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论企业员工招聘风险(二)

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毕业论文范文题目：论企业员工招聘风险(二)，论文范文关键词：论企业员工招聘风险(二)
论企业员工招聘风险(二)毕业论文范文介绍开始：

评估是招聘工作最关键的环节，通过对信度与效度的考察，判断其结果是否合适作为录用决策的依据。否则将误导主试者，做出错误的决策。评估环节的风险主要在于主试者的决策忽视测试的信度和效度，而根据主观的想法来做最终的人事录用，造成错误招聘。体检和背景调查是人与录用前的最后一个程序。体检要求严格按照流程操作，防止该环节的舞弊行为。背景调查与工作相关的情况，防止渠道的片面性。对于调查所得的材料可靠程度要进行评估，而不是盲目相信。

二、企业招聘风险的防范措施

（一）加强法律风险防范

首先，企业的招聘者须了解国家各种劳动用工政策，社会保险福利政策，农民工管理，有关反就业歧视等与企业人力资源管理密切相关的各项法律法规，帮助企业树立以事先防范为主，以事后救济为辅的法律风险防范理念。其次，做好企业工作分析，做出精确的岗位描述，撰写好招聘广告。在招聘广告中，单位一定要明确自己的招聘条件并注意将此广告存档备查，并保留刊登的原件。因为，在试用期内，企业享有一项权利：如果发现劳动者不符合录用条件，可以随时解除劳动合同。再次，寻找专业的人力资源外包公司，将招聘外包或者将部分员工进行人才派遣，也可以在一定程度上规避企业的招聘风险，这在很大程度上减少了这些企业的招聘风险。

（二）规范企业招聘管理规章制度

企业招聘管理制度是否完善在很大程度上决定着企业招聘的效果，也是降低企业招聘风险的有效途径。

首先，每年要做好企业内部的人力资源规划工作，根据企业的人力资源规划确定明年的招聘计划，进而确定招聘岗位的具体要求，根据以往的招聘经验和人才市场的最新变化确定招聘渠道，制定科学有效的招聘流程。其次，注重整个招聘流程的监控，如招聘面试时间的安排、招聘结果反馈的时间安排，一定要做到及时跟踪及反馈，确保优秀人才及时到岗。再次，增大人才选择范围，建立企业人才储备库。企业招聘应根据职位的不同选择合适的招聘渠道，尽量在职位公告和工作描述中设置一些让求职者自动筛选的条件，尽可能的吸引更多符合条件的求职者来应聘，增大求职者中符合条件的人员比例。

（三）做好背景调查，获取更多真实有效的信息

虽然目前国内的背景调查会遇到各种各样的限制因素，但是背景调查仍然是确保求职者信息真实性的一项有效措施。总之，作为企业人力资源管理工作者，应正确认识企业招聘的各种风险因素，把好招聘关，做好企业招聘工作，并能通过有效的措施将招聘风险控制在最小范围内，为企业人力资源管理工作打下坚实基础。

三、总结

随着社会的不断发展进步，市场竞争也日趋激烈。组织要想在这样的环境中更好的生存，人力资源管理必不可少，而招聘又是该系统的第一环节，能否招聘到优秀的员工，直接影响企业的发展，具有举足轻重的作用。然而组织有招聘，就会相应地存在招聘风险。无论是怎样的招聘风险，都会给组织带来损失。因此，认识并了解招聘风险，分析招聘风险产生的原因，找到防范招聘风险的有效对策是组织非常重要的事情。

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以上为本篇毕业论文范文论企业员工招聘风险(二)的介绍部分。

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