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浅谈计算机行业的企业文化建设(二)

作者: 浏览:28次
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毕业论文范文题目:浅谈计算机行业的企业文化建设(二),论文范文关键词:浅谈计算机行业的企业文化建设(二)
浅谈计算机行业的企业文化建设(二)毕业论文范文介绍开始:

三.目前计算机企业文化建设存在的不足
1、对文化建设的重要性认识不足
企业文化是企业在生存和发展过程中所形成的本企业所特有的,是企业整体的一种价值观。据调查,计算机企业中有很大一部分单位将企业文化等同于精神文化建设,认为开阵一些体育文娱活动、职工教育或制定几点制度,提几点要求即可。有部分企业虽然意识到企业文化的重要性,也制定了所谓的企业精神并广为宣传,但由于没有把企业文化作为一种战略手段来考虑和部署,缺乏专门组织机构的支撑和全体员工的参与,企业文化建设流于形式,还没有真正形成企业的动力,难以将员工的个人价值取向与企业组织的整体价值取向进行有机的融合。
2、缺乏对企业文化共性的全面理解
    对企业文化的各种变现、各个层次,缺乏一个全面系统的认识,只知抓住其中某些部分而忽视其他。如客户投诉态度冷淡;管理老一套,既无创新,又不严格执行现有的规章制度;不善于借鉴等。
3、企业文化与市场经济相脱节
在市场经济条件下,计算机企业文化并不排除功利性、竞争性、甚至是国际性。在这种文化的无形影响下,使系统大多员工缺乏强烈的市场意识,竞争观念、成本观念和效益观念,使得企业在市场竞争中缺乏一定的灵活性和适时性。
四.计算机企业加强文化建设的基本思路
1、注重培育和传播企业的精神文化 
  突出企业的精神文化建设,以精神文化不量去凝聚人。企业精神是企业文化的重要表现形式,更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神,只有被员工所认同,才能起到激励作用,激发员工的进取精神;。弘扬优秀的企业精神,有利于人才的发掘和培养,有利于形成宽松、和谐的内部环境,培养员工的团队意识。利用一切可以运用的传播媒介,使企业精神深人到每个员工心中,并转化为员工的自觉行动。 
2、注重培育先进的价值观念 
促进员工个人价值观与企业价值观的统一,从而形成企业价值观,增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。培养高尚的企业道德。加强企业道德和职工道德培训和教育,提高员工道德教育水平和道德修养,建立和谐共处的企业人际关系。 
3、把握好制度文化建设,以制度文化约束人 
  根据企业实际,坚持以文化规范行为、以制度管理企业,深化安全文化、服务文化、廉洁文化建设,塑造管理文化,不断提升管理品质。把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程实现企业文化与公司生产经营管理制度的有效对接,形成长效机制,用制度体系规范从业行为。加强执行力建设,在安全生产、经济管理、从业等方面全面建立“红线”制度,培养干部职工尊重制度、遵守制度的意识,自觉规范工作行为使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。 
4、提高职工队伍的总体素质 
  提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质,是企业文化建设的一项重要的基础性工作。因为企业职工素质的高低制约企业文化建设的起点。因此,要以员工岗位学习活动为载体,搞好员工在职培训和素质教育。注重抓好不同层次的全员培训、教育、实践、锻炼。提高对南网方略的领悟能力和思想认识水平。要大力倡导学习型企业的文化氛围。提高职工技术业务水准,增强企业发展后劲。使职工成为“四有”人才,电力企业文化建设才有牢固基础。 
5、加强思想政治工作 
  企业思想政治工作对促进企业文化转化为职工群体意识行为,起着不可替代的媒介和催化作用,是电力企业文化建设和升华的主要渠道。一是通过有效的思想政治工作,协调和改善企业内部关系,强化职工的参与意识,发挥全体职工的主观能动性。二是通过生动感人的思想政治工作,宣传和灌输企业宗旨、企业目标、企业理念,树立职工学习企业精神的典型,引导企业职工认同企业文化,弘扬企业精神。使职工的人生价值充分得以实现,从而确保电力企业文化的升华提高和企业精神的发扬光大。 
6、加强宣传灌输,增强全员认同感是行动的先导 
  一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。员工对企业文化的认同感不强,不能很好地调动积极性,公司企业文化建设有时也难免出现与实际脱钩的状况。通过广泛的宣传,普及企业文化知识,更新思想观念,提高认识水平。以员工思想教育活动为载体,强化目标利益共同体的宣传教育,深化职业理想、道德、行为规范、纪律、技能的教育培训等等。企业文化建设的初衷原本应该是建设一种共同的文化和氛围,把公司员工团结起来,进而调动其积极性,引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体,激发职工强烈的责任感和工作热情,促进企业的全面发展。    7、建设企业文化要有自己的特色 
  南网方略是南方电网公司的治企方略,是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现,充分结合了公司实际,具有鲜明的南网特色。企业间只知引用而忘了要跟自己的具体情况相结合,缺乏个性化建设。企业只有突出自己鲜明的特色,才能使本企业有别于众、起到树立企业特色形象。南网公司成立以后,把中央的路线方针政策在企业中具体化,从实践中总结、提炼出南网方略形成了自己的企业文化。增强企业核心竞争力,从而在品牌战略上胜出的作用。因此,增强对企业文化的认识势在必行。 
8、建设企业文化必须统一意志,形成一体化战略 
  要注重内部融合,统一员工意志,形成一体化的发展战略、管理运作机制和内部资源调配秩序,实现上下同欲,外顺内和。改革中逐步形成了党委全面负责、行政领导两个文明一起抓,党务政工干部专兼结台,党政工团齐抓共管的思想政治工作运行机制。打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业为目标。以万家灯火 南网情深为形像的企业的精神文明建设。 
9、建设企业文化必须有一个共同的目标 
  全体员工爱企业,爱岗位,追求共同愿景,恪守共同价值观念。企业文化内在核心是全体职工共同的价值观。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,反映的是个人利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。在以人为本的管理中,企业文化的建设有利于在企业中形成团结协作培育员工合作精神,充分认识孤掌难鸣,避免单干;建立各部门或部门内各员工间友好相处,实现信息有序传递,指令有效执行,营造宽松和谐的环境与氛围,使得员工在这样的环境与氛围中可以充分发挥自己的能力,实现自身的价值,共同参与的组织机制和利益分配与企业共同发展。 
10、企业文化的力量源泉来自创新 
  创新是企业和民族进步的灵魂,也是企业发展的不竭动力。公司要走适合南方电网特点、实现快速做强做优的创新道路,要大力推进思维创新、管理创新和技术创新,努力建设成为创新型企业。创新是对过去历史经验的扬弃,也是对未来发展趋势的展望。要引导员工转变传统思维模式,切实更新思想观念,不断提高创新意识;要紧密围绕企业中心,辩证思维,系统思考,找准结合点,不断创新工作内容;要紧跟时代步伐,掌握前沿信息,改进工作方式,实现活动载体的创新;积极参与国际经济技术交流与合作,不断吸收先进的经营管理理念和方法,大力推进信息化,加快科技进步,提高自主创新能力建立现代化企业。 
六.结语
计算机工业的第一个10年已经创造了一个年销售额1000亿美元的市场。10年前垄断市场的大型计算机年销售额不到个人计算机的一半。在美国,个人计算机的保有率已接近汽车保有率的70%。从某种意义上说,加伯提出的目标发明人人都拥有的计算机已经实现。个人计算机无疑将作为20世声最伟大的发明载入编年史。但如果不从发明文化、企业文化和工业文化角度去观察,我们就无法解释这项伟大发明的奇特的年谱。

七.参考文献

 [1] 赵世瑛;具有Z80A和64千字节RAM的个人计算机[J];系统工程与电子技术;1983年02期  
[2] 王晓武;浅谈个人计算机总线技术及其发展历程[J];计算机应用研究;1996年02期
[3] 王庆涛;网络时代的计算机谁主沉浮[J];家庭电子;1997年02期
[4] 缪青海;;计算机与社会科学的关系[A];新观点新学说学术沙龙文集20:社会能计算吗[C];2008年
[5] 记者 周润健;2500亿次个人计算机研制成功[N];人民日报海外版;2009年
[6] 张薇;论IT企业人员激励机制的构建[D];暨南大学;2005年
[7] 胡维静;IBM公司IT产业营销策略及其营销实践研究[D];苏州大学;2008年
[8] 本报记者 徐瑞哲;“云计算”时代来了[N];解放日报;2009年
[9] 吴巍;IBM的创新战略研究[D];复旦大学;2008年
[10] 霍旭光;基于MPI高性能计算方法的研究[D];中国地质大学(北京);2006年

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