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关于企业产品的市场营销与渠道管理(三)
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毕业论文范文题目:
关于企业产品的市场营销与渠道管理(三)
,论文范文关键词:
关于企业产品的市场营销与渠道管理(三)
关于企业产品的市场营销与渠道管理(三)毕业论文范文介绍开始:
缺乏品牌营销管理人才也是任天堂营销中心的重要问题之一,营销管理是一个较为非常系统性的工程,不仅仅需要合理的战略规划以及企业定位,还需要专业的人才对企业营销进行系统性的管理。
目前任天堂虽然懂的一定的营销管理上的专业知识,并且落实了一些列管理政策,但是在营销管理人才招募这方面却迟迟没有严格执行,导致管理人才空缺。这主要是由于企业缺乏对这一方面的全面认知,不知道营销的管理以及策划、推广的活动需要专人人才进行系统性的操作,才能保证企业能够良好的树立其品牌形象,营销方案得到较好的实施,从而提高企业的竞争力。
任天堂营销管理方面很多内容都是由上层领导亲力亲为,因上层领导对专业方面的知识与系统性的理论较为缺乏,全凭自身的想法对营销进行策划,难免会出现一定的偏差,再加上策划人员与技术人员的衔接不够到位,所以经常出现理想与现实差距的情况,以至于目前任天堂迟迟难以进军移动游戏的市场,只能继续以最早推出的“超级马里奥”勉强建立起与移动游戏之间的联系,然而相比较刺激战场以及王者荣耀的受众,固然显得有所没落了。
四、switch产品市场营销与渠道管理的对策
(一)注重产品科学研发,满足消费者的需求
消费者对于游戏的画面审美、操作代入感、以及听觉等各类感官都有较高的要求。因此任天堂新的游戏产品应注重从消费者的需求出发,可以大致根据益智类、闯关类、团队合作类等多方面进行更详细的划分,以此来确保自身产品具有一定的竞争力,且需要吸取成功游戏产品的一些经验,例如刺激战场的缩圈模式,王者荣耀的团队模式,密室逃脱的解密模式等等,在此基础上创新,打造更多感官的游戏内容。
同时任天堂也要设立专业的产品研究部门,专门从事产品的开发研究,和测试消费人群对产品的使用态度,这样做的目的是为了极大地开发更加适合大众的游戏产品,用来满足消费者的需求,并为下阶段新的开发提供了强有力的实验证据以及产品依据。有许多的老牌游戏公司如日本的Cygames,上就由于缺少自主的研发创新,专注于噱头被贴上了“最坑钱的游戏公司”的标签,主要是由于这些大型的企业还是靠销售这些传统的大众性产品为主要产品,不紧随着消费能力和消费思想的变化从而改变,这种模式下生产的东西很容易被市场所淘汰。
(二)提高企业管理水平,增强企业活力
任天堂有众多家的分公司,以及营销点,为确保任天堂企业的活力一直存在,应定期的对各个营销分部进行营销培训,确保其营销知识与任天堂产品的更新实时接轨,保障每一个员工都能够更熟路的服务于消费者,提高各员工的素质;同时企业内部也可以制定评分制度,在企业内部形成良性竞争,确保各个营销点之间的竞争活力,促进任天堂企业的整体发展;最后企业也可以对销售业绩良好的营销点予以嘉奖,形成激励机制,以此让销售较好的营销点以模范作用带动其他营销点的业绩,对嘉奖方而言是一种鼓励,对其他营销点而言是一种动力,促进企业良性发展。
参考文献
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