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Coco Chanel动荡时代的时尚延续(二)
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毕业论文范文题目:
Coco Chanel动荡时代的时尚延续(二)
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Coco Chanel动荡时代的时尚延续(二)
Coco Chanel动荡时代的时尚延续(二)毕业论文范文介绍开始:
激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标,但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准,而且将指标与去年同期比较,若没有完成指标,会充分考虑造成指标没有完成的原因,是环境因素还是个人问题。如果是个人问题,分析该员工与以前比较是否有较大的进步,并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚,这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。
4、约束功能。
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向,对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为,常常发挥一种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和方法,提高员工的责任感和使命感。如1995年LG电子(惠州)有限公司成立之初,各部门内部工作流程及相互协作均无现成的模式,在生产及经营过程中产生了大量问题。公司各部门仅按自己的业务范围制定规章制度,各辅助部门对生产支援工作缺乏积极主动的意识,员工对经营理念、生产及品质的管理都缺乏完整的概念。针对这种情况,公司开展了“生产早期安定化”SUPERA活动。这一活动为实现公司管理水平、生产效率、产品品质的提高做出了突出的贡献。此后,又以品质改善为主题,开展了“96我的提案”活动以及以诊治当时生产过程中存在的各种影响品质的问题为目标的全方位的质量改进运动。公司也开始起用新口号——“品质靠你、靠我、靠大家”。经过一年多的品质革新活动,公司产品品质有了很大的提高,在同年12月韩国LG电子总部的SUPERA’97TEAM决赛中获银奖。[ 《发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例》]
5. 推动企业经营业绩
优秀的企业文化,可以使企业员工形成正确的价值观和鲜明的个性特征,有利于企业适时地制定出符合本企业实际、与众不同、克敌制胜的发展战略。与“蓝脸大亨”IBM抗衡的戴尔计算机,把直销渠道变成一种强势文化。“向顾客直销”始于其创始人-----戴尔的大学宿舍时代.并作为公司的奠基石一直保持至今.他的三大核心经营战略开辟了计算机行业新的局面:1、服务.没有中间商,投入了大量的资金建设优质服务的基础设施,领导了现场服务的潮流.2、拼弃存货.以天甚至小时计数而不是以周数来界定存货的含义,促进了形成全球性的顺畅及时的生产运作.3、亲近顾客.公司全部的经营活动以收到顾客订单为指导,比任何企业更了解客户的需求,在客户需要什么样的新技术方面一直处于战略性的领先地位。
三、企业文化促使企业可持续成长
众所周知,物质资源总有一天会枯竭,但是企业文化却是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上,企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力,这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来,众多企业所提倡的第二次创业,其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理,把人格魅力、个人推动力变成一种氛围,形成合力,以推动和引导企业的正确发展。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题,文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说,中国企业能否不断长大成为世界级企业,成为长寿公司,与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化,它就会失去持续发展的动力,最终走进失败的深渊。
四、良好的企业文化对人才的感染和影响
在当今社会,知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才,并留住人才,对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。
中国加入世贸组织后,跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时,越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中,“最重要的不是金钱,而是企业文化。”
如果单纯以金钱报酬为标准,只会造成员工没有归属感,频繁跳槽,企业不敢投资对员工进行培训,长此以往,形成恶性循环,对人才成长和企业发展都会造成消极影响。一项全球性的人力资源统计数字表明,在跨国公司中,89%的辞职人员说,他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。
对于知识型员工来说,物质不再是非常重要的东西。他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知,人类的需要是分层次的,由低到高。它们是:生理的需要,安全的需要,尊重的需要,社交的需要,自我实现的需要 。物质需求是最底层的需求,当物质满足了之后,就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此,作为企业,单纯靠高薪,高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用,使他们产生强烈的归属感。
企业的人才争夺战中,真正起关键作用的企业文化。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化的了解,认识,选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。
五、CocoChanel
企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。就像世界奢侈品牌香奈儿。
走进时尚女王Coco Chanel的家。巴黎康朋街21号的香奈儿寓所,不论是当时,还是现在,始终是时尚的发布地。接近一个世纪以前,在这里,香奈儿女士拥有了自己的象牙塔世界。而她的卧室在康朋街对面丽思酒店套房里。米黄色的大门上,依然可以看到从未随着时间飘逝而消退,略带专横语气的“女士专用”(Mademoiselle Privé)字样。虽然并没有指明,谁是这位女士,谁是这位影响了时装界半个多世纪的时尚女王。以黑体字书写的这行字,守卫着香奈儿帝国创始人风格独特的专有空间,在其他时尚品牌起起落落的同时,香奈儿的名字始终出现在当代时尚的最前端。
对于一个奢侈品牌来讲,品牌文化必定是经过社会认同,且品牌的符号代表了其奢侈的价值所在。Chanel品牌表示由双向C组成取创始人Coco Chanel的首字母。双向C同时表达了Chanel追求完美塑造全球女性由内而外的双向美。Chanel不仅是一个品牌,更是一个时代的文化延续,对于全世界产生巨大的文化影响。
在现在社会下急速发展不断急功返利的情况下,Chanel依然坚持用最完美的品质给予顾客完美的体验。从工艺复杂的香奈儿5号,到高端成衣采用最好的纺织商、刺绣作坊等,所有误差不超过5mm,在香水中加入乙醛使得香调更明艳动人等,这都说明了Chanel代表的不仅仅是一种品牌。更是代表了一种精神和气质,代表着一种浪漫、时尚、追求艺术和完美的文化形象。CocoChanel本人曾经说过:传奇会提高一个人的声望,然而有传奇的人不需要,因为他本身就是一个传奇。对于Chanel本身的成长经历来讲,就是一种世界大战背景下,新女性对于新美好的一种追求,通过她的设计让女人重新开始了解自己她是一个时代的成功女性的缩影,即使故去很多年她依然是一种文化追求,甚至有很多电影会以Chanel的原型去塑造一些美貌,智慧,高冷,勇敢气质于一身的影视形象。她永远是一种文化象征[ 《百度Cocochanel》]。
Chanel不仅是一个品牌,更是一个时代的文化延续,对于全世界产生巨大的文化影响。21世纪是经济全球化的时代。也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化是企业经营管理的灵魂,是孕育管理方式的土壤,Chanel的企业文化灵魂是不断的创新总是让人有一种焕然一新的感觉。这具有着导向功能,指导一系列的生产经营活动。同时他还有约束功能,以有形的规章制度和无形的设计理念约束着思想和行为。企业文化具有凝聚功能共同的价值观念形成了共同的目标理想。
参考文献:
【1】管理学/周三多主编。北京:高等教育出版社。2000
【2】《高成长企业的组织与文化创新 》 中信出版社 2004
【3】王驰 《当代企业文化导论》 湖南出版社 2000
【4】祝慧烨 《发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例》企业管理出版社2003
【5】[美]约翰·科特,詹姆斯·赫斯克特。企业文化与经营绩效。北京华夏出版社,2003
【6】魏杰。企业文化塑造——企业生命常青藤。北京:中国发展出版社,2003
【7】现代企业管理/教育部高等教育司组编。-2版。北京:高等教育出版社,2004
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