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家族企业的可持续发展思考(二)
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毕业论文范文题目:
家族企业的可持续发展思考(二)
,论文范文关键词:
家族企业的可持续发展思考(二)
家族企业的可持续发展思考(二)毕业论文范文介绍开始:
2.
难以得到最优秀的人才。
随着家族企业规模的扩大,管理层级增加,管理半径加长,还有物流、资金流、人流等问题的日益复杂化,企业管理人手严重不足已成现实。加之老一代创业者的文化素质明显偏低,对新科技、新知识的接受有一定的困难,所有者不堪管理重负和决策失误等问题的出现,聘用家族以外的优秀人才势在必行。但是,家族企业无论在制度上还是在文化上对人才都会产生一种排斥力,缺乏一个开明祥和的工作环境。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。家族企业领导人不自觉地在家族成员和外人之间实施两种标准的管理制度,对家族以外的员工管理严格、要求苛刻,一旦违规将面临从重处罚;对家族成员则一再谅解迁就,导致那些是老板嫡系的人,好似有一种天然的优越感,可以为所欲为,不受制度的约束。另外,在家族企业中,亲朋好友不管能力高低都被安排在重要的岗位,难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。”公司这样的管理最终是导致非老板嫡系员工对企业丧失信心,工作上也由主动变成被动,使企业丧失凝聚力。
3.
投资主题的单一性。
家族企业创业和发展资金主要来源于业主家庭或家族,很难得到金融机构的贷款。一方面,民营企业管理上的非规范性和非科学性,导致民营企业的资信偏低,再加上创业期民营企业的经营特点决定了其经营风险大、贷款能力低;另一方面,国有商业银行对民营企业贷款限制苛刻是造成民营企业融资困难的外在制约因素。因此,家族成员在家族企业处于绝对控股状态,企业发展到一定规模后,如果不吸收外来资本,开放股权结构,就会大大限制企业的规模扩大和继续扩展。
4.
家长式的独断决策。
家族式企业的决策机制一般都是一个人说了算,在企业内部没有一套自动的纠错机制,而家族企业从制度上就决定了它很难建立这种纠错机制。史玉柱在总结巨人集团失败的教训时说,巨人集团失败的一个重要原因就是没有及时进行股份制改造,他自己拥有公司90%以上的股份,其他人都是打工仔。如果早一点搞股份制改造,身边的副总和骨干都持有较多的股份,则一方面他们敢讲,因为自己也是大股东,腰杆也比较硬;另一方面他们也不得不讲,因为自己在公司也有较多的股份。这样,史玉柱
的错误决策就能得到有效制止。
5.
企业传承出现困难。
家族企业的传承问题直接关系到家族企业的生命延续,家族式企业的掌门人以及整个家族,都会感到企业是自己的家产,只能由自己的后代继承。如果后代是一个称职的经营者,则企业能稳定发展;如果后代不具有企业家才能,或不具有企业家应有的创业精神和责任感,则企业就会走向衰落。例如:受中国传统思想束缚的王安,不是将企业的决策权交给有能力的外人,而是交给经营能力不足的儿子,结果导致极度辉煌的王安公司走向灭亡。
6.
企业文化缺失。
家族企业经营者对企业文化的认识还是模糊肤浅,即使有些家族企业自觉推行了企业文化管理,但也处于自发的管理阶段。许多家族企业文化是“家长式”文化,实行的是老板长期自发形成的价值理念,与现代企业文化相距甚远;多数家族企业文化具有血缘性、情缘性的特征,企业缺乏凝聚力的文化氛围和强有力的文化支撑。
二、家族企业可持续发展的途径
家族企业的持续快速成长和永续经营,是每一位企业领导者的期望,当家族企业发展到一定规模、进入到一定生命周期时,就必须要有自我否定和自我超越的勇气,必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。
1.明晰产权结构。
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家族企业的可持续发展思考(二)
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