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家族企业的可持续发展思考(一)
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毕业论文范文题目:
家族企业的可持续发展思考(一)
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家族企业的可持续发展思考(一)
家族企业的可持续发展思考(一)毕业论文范文介绍开始:
家族企业的可持续发展的思考
家
族企业是历史的产物,不仅在中国普遍存在,在国外还久盛不衰。在国外,家族企业不是落后、不规范的代名词,而是聪明智慧、精明能干的象征。在发达国家,家族企业是最普遍和最主要的一种形式,在美国,90%的企业属于家族。在世界500强中的美国企业中35%是家族企业。在上市的大型企业中,更有50%属于家族企业,美国的国民生产总值和就业人口中有一半是由家族企业来完成的,英国是70%,意大利是60%,新加坡、香港是80%。据美国《商业周刊》统计,世界500家公司的三分之一是家族企业,其股东年平均回报率是15.6%而非家族企业的股东年平均回报率是11.2%;家族企业的平均资产回报率是5.4%,非家族企业的是4.1%。而年营业收入和利润增长率,家族企业也大大超 获得竞争优势,较快地完成原始资本的积累。另外,家长制过非家族企业。因此,家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态。家族企业是现代的、充满活力的管理模式,是完全可以做强做大的。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。
什么是家族企业?家族企业是指:一是产权相对集中,企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直拥有或实际控制企业;二是管理集中,企业的管理就集中在家族成员中,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面;三是和创业伙伴(包括经理人员)维持紧密的私人关系;四是家族企业至少有两代人传承。这几个条件同时具备,才可以称得上是家族企业,否则不是真正意义上的家族企业。家族企业是我国非公有制企业创业早期必然产生的一种企业形式。创业初期家族制功不可没,主要是依靠家族企业的天然优势。凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,很好地解决了管理层的约束激励问题,能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快地完成原始资本的积累。另外,家长制的权威领导,可使得公司的决策速度最快,同时家族企业的产权制度又增加了重大决策的谨慎度,减少了决策风险;在执行上,由于内部信息沟通顺畅,成员之间容易达成共识,在贯彻政策和决定上执行得力;家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作,减少了委托代理的管理成本,自然地帮助公司的价值趋向最大化。所以,直到现在,家族制仍然能够支撑许多中国民营企业,其中,不乏大型企业。然而,家族企业如何延续和发展的问题,是学术界和众多家族企业不得不面临的现实问题。
一、制约家族企业发展的原因
随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化,纯粹的家族企业在成长过程中往往规模小,长不大,只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间,不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来,家族制管理已不能适应企业进一步发展的要求,成为制约企业发展的“瓶颈”。主要表现为:
1.
组织机制障碍。
随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关——分金银、论荣辱、排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
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