每一分部分项完成后组织自检、目测法(看、摸、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制，则改由业主核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。 

（三）建设工程项目质量管理的原则和特点

我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚，尤其是在现代项目管理方面，不管从现代项目管理的职业化发展，还是从现代项目管理的学术性发展，以及现代项目管理的实践方面，我们都与国际发达国家存在着一定的差距。建设工程项目质量管理的原则和特点

工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，本文重点简述施工过程中的项目管理。要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规的、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有较好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。

首先要做好组织准备，建立一个全能的管理体制，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种不同的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务

工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求

三、我国建筑工程质量管理存在的问题分析

（一）施工图纸设计存在的问题

图纸设计人员未按建筑标准规范绘制图纸，有的甚至存在施工总平面图只是个形式的思想，错误的认为对市政道路、标高等进行详细的表示完全是多余的。

有的认为施工单位有着丰富的现场施工经验，没必要对设计说明进行详细的描述，导致出现细部做法不明、工程概况不清等现象的出现，造成了现场施工人员对图纸产生争议和误解，给施工过程带来一些不必要的麻烦。也存在有的设计人员未在地质勘探报告的基础上绘制图纸，对基础的设计完全依靠自己以往的经验，给工程项目埋下了巨大的安全隐患。

（二）招投标存在的问题

我国对招投标的管理制度仍然存在着不规范的现象，在一定程度上对工程质量产生了重大影响。从我国市场看，建筑企业之间“僧多粥少”的矛盾日益突出，导致一些企业通过采取行贿的手段获取详细招标信息。从法律的层面分析，我国现行的招投标机制明显滞后于社会的发展，并未与时俱进，存在着监管部门职能不明确的现象，甚至存在有的质量监督部门同时充当着“运动员”与“裁判员”的角色。从建设单位的角度看，一些建设单位无视法律、法规，不办理相关手续、随意压低价格、肢解工程、串标、私下发包规避招、投标。

好比我们现在的装饰招标，大行的项目一些招标人同投标人私下串通好，招标人会根据其特点和优势，设定一些有针对性的招标条款，招标文件、公告隐含一些不合理的限制，有意将其他投标人排除在外，影响投标人的公平竞争。还有一些招标人通过人为操作，买通评定人员，借用业务推荐等含糊不清的理由，使不法投标人中标。

而小型项目中又存在一些不法人员，拿很多家企业过来串标，围标，通过非法手段，将工程进行分包或转包，以此来获取利益，也有一些企业交由挂靠企业进行施工，在层层转手的过程中，工程质量得不到保障。

（三）建筑施工材料检测存在的问题

从检测标准看，有的工程项目采用了刚刚问世的新材料或新技术，由于缺乏相应的国家或行业标准，导致对其检测出现无据可依的情况，甚至引起质量监督部门对其监督难以展开的情形，给工程检测带来了难题。从样品真实性看，首先，样品在取样过程中出现取样部位错误的现象，直接影响了检测工作正常有序的开展。其次，有的检测样品存在作假的现象，比如钢筋接头的现场焊接问题，施工单位为了掩盖焊接工艺上的瑕疵问题，用事先准备好的焊接工艺完美的样品送至质监站检测，导致检测结果的真实性存在着严重的问题。此外，还存在着现场监理或建设单位驻工地代表见证取样不到位的现象。一个是导热系数不足，燃烧性能不符合要求，板材厚度不符合要求，现场拉拔试验不符合最小值。

对于建筑材料的检验，因为不同的建筑材料所采用的检测方法也是不同的，根椐特殊的建筑材料，也需要采用特定的检验方法，就拿相同的建筑材料来说，因为在施工过程中使用的方法不同，从面对其检验的方式 也是不一样的，例如，我们在施工过程中对于水泥的检验，因为水泥在建筑施工中的使用范围较广，因此对其安全性与强度的要求也是不同的，所以在建筑结构上使用要保证水泥的强度，而建筑装饰放工需要对水泥凝固时间进行重视。

（四）施工中存在的安全问题

从制度上看，对于质量责任制的落实太过于形式，甚至出现部分工作人员竟对自己的责任毫不明确的现象。同时，现场监理、施工人员未按要求贯彻落实规范、标准。从人员上看，施工人员缺乏一定的施工经验，对具体施工流程、步骤等存在认识不清的现象，导致其未按规范流程进行施工操作。存在以上几个安全问题：

1.存在安排雨取得特种作业人操作证的人员上岗作业的现象

2.项目主要负责人、管理人员、一线从业人员的安全教育培训不足，人员素质差次不齐 .

3.对农民工安全管理不到位，一线作业人员大部分都是农民工，安全意识差。

4.中小开机具、特种设备管理不到位，安全操作堆积不健全。

5.安全生间管理制度落实不到位。

上海静安区火灾为例，起火大楼在装修作业中，无证上岗，装饰企业层层分包，现场管理混乱，实用不合材料，都是造成这次火灾的根源，而这些也是现在市场存在的问题。

四、我国关于提高工程质量管理的主要方法

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