（一）落实岗前培训制度

施工企业应切实的将“先培训，后就业”的政策落实到位，对于有特殊要求的工种，在其进入施工现场前必须对相关的岗位证件进行进一步核查，对那些达不到持证上岗要求的人员，要禁止其进入现场。同时，政府各级职能监督部门要切实的履行好自己的相关职责，采用不定期、随机等方式对建筑企业持证上岗情况进行现场巡查，对于出现与持证上岗报送情况不一致的情形，要对施工企业的行为进行严肃的批评教育，并在行业进行通报，将其计入不良行为记录中。

（二）完善材料进场检验制度

首先，在材料采购合同签订后，供货方须与采购方约定材料验收的时间，从而从根本上避免材料进场时出现未能进行及时验收的情形，导致在一定程度上影响施工进度。其次，对材料进行现场验收时，供货方必须提供产品的合格证、质量保证书等证明文件，且合同中规定的验收人员全员必须到现场，缺一不可。同时，验收人员必须严格的执行验收程序，对材料的外观质量、规格等做细致的检查，并对验收单进行签字备案。

（三）执行施工技术交底制度

技术交底的目的是为了使操作人员对工作、工序的特点做到邀一步明确，比如施工工艺、安全、应注意的事项等。因技术交底原因导致的工程质量安全事故，必须依法对相关人员的行为进行追究、问责。

（四）加强施工过程控制

要做好施工的过程控制，必须做到对项目进行全程的动态控制，从而可以及时、准确地对施工中的偏差进行纠偏。同时，要做好对施工技术的复核工作，从而在技术上保证其基准的准确性。

五、提高我国建设工程质量管理的对策

（一）保证设计文件质量

设计要和工程施工保持同步，及时跟进，跟进现场实际，及时修正设计，使得设计能够满足项目的实际情况。并对设计合同实行严格的管理，确保设计单位按照合同约定提供图纸，避免工期的延误。同时，还应不断提高设计人员的技术水平，鼓励其积极参加各种设计方面的专题培训，从而可以更好、更快的了解和掌握国际先进的科学技术，并将其应用到具体工程实践中去。也可以联系图纸审查部门派相关专家对设计人员进行必要的指导，这样可以让他们更清楚、更明白的认识到自己在设计方面存在的问题和缺陷，从而使他们的技术水平得到飞快的提升和进步。

（二）完善工程建设合同管理体制

从制度上，必须着眼国际市场，并结合我国的现实情况，对现行的招投标制度进行修订和完善，对实施细则进行更加细致的明确，避免“一门多职”现象的存在，这样才能在源头上对违规行为进行防范。从监管上，必须加大监督招投标的力度，并建立和完善投诉机制，切实做到公开透明。从建设环境上，杜绝一切不当竞争，并加强对其的处罚力度，这样才能在合同执行过程中，避免其对工程质量带来不利影响。从组织上，要切实做到评标过程的公平、合理，对不守规矩的评标专家坚决做到永不再用，并对其所在单位进行通报。

（三）把好材料检测关

在检测制度上，首先，对检测室的规章制度进行详细的完善，并对相关工作人员的具体职责作进一步明确，做到各司其职。其次，提高检测人员实践检验的经验，只有这样检测人员才能在检测开始时对所检测材料的整体质量进行把关，从而可以更好的完成检测任务。同时，检测人员要把握好细微技术的处理工作，做到检测过程绝对严谨。从见证取样看，要充分落实好监理旁站制度，确保试样的真实性。

（四）强化施工质量控制及加强人员配置、全面质量管理

要保证项目质量能够达到规范和标准要求，将质量责任制切实的落实到位。施工单位一方面要严格控制施工质量，同时要做好人员的合理安排，切实的控制好施工进度。要保证技术人员、管理人员的充分配备，并不断加强其理论素养和现场施工经验，从而在本质上进一步提高他们的质量意识。工作人员的技术管理经验更是重中之要。工作人员的技术管理经验可以从以下几方面进行考虑，第一，就需对技术管理人员进行建筑工程相关的国家政策、相关部门规章制度进行普及与教育，将相关政策从基层落实好。第二，对建筑工程技术管理的相关工作人员进行定期培训，在培训中多考虑结合实际的教育，进最大可能的丰富工作人员在技术管理层面的实践经验，还需要考虑考核制度的融入，在培训阶段加入模拟的技术管理任务，进行评分以及分析，对每一个工作人员进行针对性的评价与提出改善建议。第三增加工作人员外出学习的机会，将工作人员的技术管理视野达到宽阔的境地，从而全方面的提升工作人员的建筑工程技术管理的经验。而且要给工作人员足够的发展空间，自由的想象空间，发现创新化的技术管理方法，不断积累技术管理经验

结论

“百年大计，质量为本”。在追求建筑卓越的外观、功能等方面，建成符合质量要求的工程项目是关键，优质的建筑工程是人们生产和生活的保障，也是建筑企业发展的基础，所以严格控制建筑工程质量是不容忽视的问题。随着我国建筑市场的发展和不断规范，建筑工程施工质量控制与管理成为了施工企业面临的首要问题。市场竞争的激烈使得施工企业在注重施工成本的同时必须面对施工质量以及施工质量通病对企业发展的影响，以施工质量为基础促进企业市场竞争力的提高。建筑工程施工质量对企业发展起着重要作用，现代建筑工程施工企业必须针对施工质量问题做出科学的应对，以健全、完善的施工质量控制体系为基础提高企业的施工质量管理水平，以此为企业综合市场竞争力的提高奠定基础在建筑工程施工管理的众多方面中,质量安全管理是关键和核心,其不仅关系到项目投资成功与否,也关系到国家和人民的生命财产安全。人员安全意识直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下建设施工管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保质量、安全能真正得到控制。

参考文献

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