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浅谈建筑工程施工质量(三)
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毕业论文范文题目:
浅谈建筑工程施工质量(三)
,论文范文关键词:
浅谈建筑工程施工质量(三)
浅谈建筑工程施工质量(三)毕业论文范文介绍开始:
(一)优质工程的要求
优质工程中的优质条件普遍来说必须由四个方面的优秀完成:设计优秀,技术先进,施工质量好和经济效益好,这四个方面组成一个有机的整体,任何一方面出现问题,该工程显然就不能说整体上优秀。
1、首要前提是设计优秀。作为工程建设的灵魂,没有优秀的设计,谈不上创造出优质的工程。一个设计不合理的工程,带来的负面影响将是无可挽回的。
2、施工优良是保证条件。再好的设计如果实施过程粗糙,建筑实体质量有问题,显然只能说是个失败的产品。工程建设项目好的重要标志是构筑物安全可靠,这种构筑物不但能满足正常使用下的安全要求,还应满足设计要求的特定条件下的安全要求,如抗风,抗地震以及满足构筑物特别是在反复荷载作用下的耐久性要求。在满足使用安全的条件下还要做到工艺精细,即观感质量好。对于观感质量,不同的工程和不同的使用条件有不同的要求,评定工程的优良率,特别是观感质量,不同的工程和不同的使用条件有不同的要求,在检查一项工程施工质量是否优良,其评定的优良率往往带有一定的水分。在检查一项工程的施工质量是否优良,其评定的优良率是否带有水分时,除了按规定仔细检查其质量保证资料和质量检测资料外,还要检查工程构筑物经过一段时期的使用后的变化情况。如果结构某处发生异样变化,其安全性可能有问题;如果外观有变化,其装饰质量可能较差。还有,所谓的同类工程的质量先进水平,不同时期有不同的标准,要求检查人员广泛掌握工程信息,广泛接触相关工程,经过对比才能确定其水平先进与否。优质工程必须采用先进技术。工程建设中采用先进技术。所以工程建设中提倡用先进技术,保证工程的安全性,适用性。优质工程项目必须是在同类工程施工中施工技术更为先进,施工安全,质量得到保证的工程。
(二)优质工程的关键要素
目前各大企业都有自己的创优指标,因为优质工程的创立对于企业本身而言就是一种信誉,能力的直接体现。在市场竞争中,这是一张很有效果的名片。建筑工程的安全性能,使用功能,建筑环境质量等指标合格的基础上才能谈到创优。优质标准是各项指标完成的分值,在合格基础上提升的结果。所以这几个指标就是优质工程的关键要素,施工中必须紧紧围绕这几个要素进行整体布局,防止产生拿轻放重的现象。
六、创优工程的目标的实现方法
(一)有系统的分解目标,分析目标实行的条件。
要对系统的目标进行分解,前提条件就是能有一个总的策划, 首先要了解工程的总体情况,如根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量;依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标;其次依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标;再根据根据分项、分部的工程量、人工费,加上一定比例的管理费和不可预见费,核算和确定出本项目的成本目标;依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等,确定材料物资的供应方式;对项目部的现场办公、生活区域,施工生产区域的建设等。这些都是总体策划的内容。根据总体策划,项目经理会同项目具体负责人根据总体策划内容应进行目标的制定,形成具体的质量,安全、进度、费用目标。这些大目标还要进行细化,分解成若干小目标,比如对质量目标进行分解。包括: 对工程分部、分项逐一确定质量等级,以便产生偏差时尽快调整和部署,确保项目总体质量目标实现;
(二)工程施工质量策划的实施
1、管理组织成员责任明确。建筑工程项目施工质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现,项目经理部是质量贯彻落实的基础,要组织精干、高效的项目领导小组,选派训练有素的项目经理,围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队,通过对项目团队的绩效管理,来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。
2、保证进场材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量,只有高品质的原材料,才能建造出优质建筑工程。因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。项目部要严格按采购程序并做好进货检验记录,杜绝不合格材料进入施工现场,危及工程质量。
3、重视过程控制质量。过程控制就是对施工的全过程进行掌控,让施工的各个环节在遵照既定的目标落实。只有保证施工过程的质量,才能确保建筑工程的质量。要认真落实技术交底制度,每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底的要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作,并按规定做好技术交底记录;对关键工序和特殊工艺要制定相应的作业指导书,设置质量控制点,从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控,必要时,针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动,进行质量攻关;要贯彻执行样板制度,大面积施工之前,必须先做样板间、样板房等,在对样板检查合格的基础上再全面展开施工,确保工程质量。 样板完成后要认真进行总结,为后续的工作提高经验及理论支持。
4、加强质量检测的严肃性。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。要严格按照技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法,通过这些检测控制,能有效地防止不合格工序的产生,并能制订有针对性的纠正和预防措施。
5、对既定的质量目标必须贯彻落实。对项目质量策划实施情况的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导,项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查,发现问题,及时纠正。在质量计划考核时,应奖惩分明,使项目部的质量管理体系有效运行。 既然订立了目标,就不能半途而废,一定要坚持落实。
(三)过程中加强质量控制的方法
质量控制的五个要素分别是人、材、机、方法、环境。下面分别谈谈这五个要素的控制方法
1、对人的控制
人作为工程建设的主动因素,在工程实践中必须充分调动人的积极性,并消除惰性。人在作业的过程中,提高质量操作水平,减少主观失误。如何调动人的积极性,发挥人的主导作用,是每个管理过程必须重视的。主要办法就是加强思想教育把人作为质量控制的对象,要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分的调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强思想教育,职业道德教育,专业技术培训以外,还需要根据工程的特点,从确保质量出发,在人的技术水平,人的行为组织等方面来控制人的使用。切实提高人员的工程的熟悉程度,对于浮躁的工作作风必须进行杜绝,每个人必须能够熟悉本职工作,对本项目的特殊性及针对性有切实的了解。对于管理层,不能因为是项目领导,就忽视其职责。应该说对管理层的要求就更高了,管理层的位置及作风直接决定了项目的总体风貌。作为管理者,必须能够及时制定相关的适宜的制度和要求,规范项目运行。施工现场人的控制对象包括施工项目管理者和操作者。作为控制对象,人应避免产生失误:作为控制动力。应充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,建筑行业实行资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等;做好操作人员的职业教育和技术培训,强化施工项目全体人员的质量意识;严格施工项目的各项施工管理制度,规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为:建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制,充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施。只有有效的对人的因素进行切实控制,才能使得项目是实行顺畅。
2、材料的控制
材料是建筑的基础,建筑的实体结构是材料组成的,材料的控制是工程质量的保障前提。再好的管理也是在材料的基础上才能有效果。原材料,成品,半成品,构配件等要严格检查验收,并建立管理台账,细致地对收,发,储,运等各环节进行管理。杜绝不合格的原材料使用到工程当中。《建筑法》明确说明,凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件,都必须符合产品质量标准和设计标准。建筑施工工程只有对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关,才能保证优质工程的产生。其中,物料采购环节尤其需要严密把关。当前物资供应中各种材料的销售名目繁多,作为采购人员还要面对负面的诱惑。要胜任材料采购工作,作为采购人员必须具备以下的素质:
第一,事业心强,诚实守信。合格的采购人员,要具备一定专业知识技能还要有事业心,责任心,具备诚实的品质。人员应不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。只要思想的端正的,工作是勤勉的,材料把关总体就不会有大问题。
第二,善于选择合适的厂家。材料采购工作要在广泛调查的基础上优选送货厂家,并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握。要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家从而使物料质量得到有效保证。 货比三家就是说一定要熟悉市场生产厂家的信息,做到心中有数。
第三,对材料要全过程关注,实时观察材料的质量波动。保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求,具备符合要求的质量保证书。进入施工现场的物料,要严格按规定进行检测,对质量保证项目不全的物料要开展详尽的分析、检测和鉴定工作,坚决将不合格材料退出建筑工程。
3、机械控制
机械作为工程的效率保证及工程实施的必要手段已经成为现代化工程不可或缺的组成。机械控制由施工机械的设备的控制和工具控制等组成。首先根据不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;其次要在正常使用使用过程中,管理和保养好机械设备。施工项目部必须要建立健全飞人机固定制度,机械检查制度,技术保养制度和安全使用制度,确保机械性能良好,不会发生用的时候突然失效的状况。
4、方法控制
方法主要指施工中采用的施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等。只有采用先进合理的工艺、技术,依据规范的工法和作业指导书进行施工,才能对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性方面起到良性的推进作用。比如目前推广的地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力技术、新型模板脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术等,都属于先进技术。先进技术的产生本身就是对原有技术的突破,对产品的质量,及安全性能更具有保证性。
5、环境控制
环境主要指现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境。施工环境具有偶然性,往往工程的自然环境及作业环境及工程地域性特点是各有不同。这就要求工程开工前必须对环境做到充分深入的调查研究,针对各种不利因素以及可能出现的情况,提前采取措施,充分做好各种准备。比如气象条件就变化万千,温度,湿度大风,暴雨,酷暑,严寒。工序之间也互为环境,比如前面一道工序就是后续一道工序的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应该建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件的有序堆放,道路畅通,工作场所的清洁整洁,施工程序井井有条,为确保工程创造良好环境。
(四) 全过程地对目标实施进行监控。
要对工程质量进行全面监控,必须进行全过程的目标监控,中施工过程的延续性来说,质量监控可以分为事情质量监控,事中质量监控和事后质量监控。下面具体就这三个方面具体进行分析:
1、事前质量控制
事前质量预控就是强调质量控制的前瞻性,对质量策划、管理体系、岗位设置,等工作进行事情安排。把作业技术和管理活动建立在有保障的基础上。质量预控,就是实行编制施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划,在生产前就对即将进行的质量生产进行规划。
以工程施工具体流程为例,具体施工过程检查如下文件进行开工前准备。
(1)重视交桩和设计交底工作;
(2)建立健全质量保证体系和安全保证体系;
(3)在开工前检查用于工程的材料、设备,对于不符合合同要求的,拒绝使用。控制重要外购成品或半成品构件的质量;
(4)对检验、测试工作进行全面监督;对工程质量进行抽检,凭数据对工程质量进行监督;
(5)审批拟定的施工组织设计、专项施工方案及主要施工工艺;检查施工方法,审查试验段施工方案和工艺,审批特殊技术处理措施和特殊施工工艺;
2、完善事中控制
工程的事中控制主要是在施工过程总对项目进行的实时控制比如审批施工工艺、下部工程的施工方案,审批试验结果;检查施工工艺和方法是否符合技术规范的要求,是否按既定的方案进行施工;检查、检验施工中所使用的原材料、混合料是否符合材料标准和混合料配比;对每道工序完成后进行质量验收,合格后再进行下一道工序;(如果有)对施工中发现的缺陷或事故进行调查、处理,当缺陷或事故处理达到设计和规范要求后,再继续施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。每道工序完成后对其进行检测确认是否达到质量标准。根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制。工序施工必须实行工序交接制度,充分发挥工人自身的责任感。
设置工程质量控制点,根据工程的重要程度,即质量特性值来设置质量控制点。设置前要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点。只有明确了工程中的质量控制要点,在工程进行中才能做到有的放矢。
在工程进行中各质量点施工前必须遵循如下原则:
①人力、材料、机械设备准备不足,不准开工;
②未经检验认可的材料,不准使用;
③未经批准的施工工艺和方案,不准使用;
④工序未经验收合格,后一道工序不准进行。
3、事后控制
时候控制主要是事后验收。目的是不让不合格的工序或产品进入下道工序造成隐患。在此过程中工作由外业为主转为侧重于内业和成品外观及尺寸检查验收。工程完工后,管理人员要及时对这些工程进行初步验收。验收的内容包括内业资料和外业检查。内业资料的检查侧重于资料的完整性、正确性、合理性。外业检查包括标高、线型、尺寸的测量并与内业资料一一对应,同时与交(竣)工文件对应。初步验收后,对存在问题限期整改,以达到交工验收的标准。这样工程开工有方案审查,施工有中间验收,完工有最终验收就能充分保证工程的质量。
七、结束语
创优是工程的创新过程,也是工程目标起点的一步提高。通过创优,可以提高施工单位的业务素质,积累经验,同时可以提升企业品牌,将良好的管理方法变成习惯,用习惯去创造好的质量;创优工程必须有相当的支持,也就是说将会在工程中付出更多的成本,这就需要业主单位能够根据工程的内在质量进行合理的费用支持,作为业主单位要能认识到优质工程带来的效益。同时政府建设主管部门及质量监督部门的监督也起到至关重要的作用,通过约束工程质量,提高工程质量水平,也是相当有效的一条质量创优的途径。优质工程意味着工程隐患已经得到抑制,全部施工过程是可控的,各项指标均能得到有效的保证。优质工程的创建涉及多个单位,多个方面,设计单位,勘探单位,建设单位,施工单位,监理单位都在这个创建工作中担当不同的重要角色,只有各单位协调作战,积极配合,才能有真正意义的优质工程。目前工程的基本质量保证体系:政府监督,社会监理,企业自控,用户评价在实践中证明是正确的,企业必须深刻了解,将该体系的精神融入到企业管理的思路中去。
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