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城市化对房价的影响(五)
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毕业论文范文题目:
城市化对房价的影响(五)
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城市化对房价的影响(五)
城市化对房价的影响(五)毕业论文范文介绍开始:
城市化对房价的影响
(三)可持续发展对房地产影响
2 不是贡献,而是靠照顾,这种企业氛围下,如果个性不能伸展,特长不能发挥,人才也只能选择离开,另某高就,以图发展。优秀人才选择离开企业,一般可能有以下几种原因:1、对自己的薪资待遇不满意;2、对所承担的工作缺乏兴趣;3、对企业的管理方式不满;4、对企业的目标缺乏认同;5、缺乏个人成就感。所以,企业如果需要留住人才,可以采取,一是给舞台,让其展示;二是给权利,发挥优势;三是给条件,创造环境;四是给目标,勇压重担;五是给荣誉,表示信任;六是给利益,提供动力。如此,企业方能做到以感情留人,以待遇留人,以事业留人,以制度留人。 影响因素之四:管理权力失衡 由于中国传统文化的影响,企业管理权力失衡问题一直令人诟病。企业内部,要么股东大会开成大股东会,总经理听命于大股东,唯董事长是诺,要么董事长兼总经理,大股东大权独揽,形成左手管右手,致使企业管理权力失衡,管理矛盾不断。第一,股东之间矛盾加剧。一言堂,大权独揽,独断专行,企业经营短期行为严重,过度投资、转移资产、侵蚀小股东利益事件时有发生。因为企业的股权分散,中小股东行使监督权利的成本过高,所以中小股东的利益被忽视成为常态,股东之间矛盾加剧成为必然。第二,决策失误频繁。每个股份持有人的独立思考和判断,通过现在企业制度的规范性综合,形成股份公司所特有的优势,这种优势本可以减少企业在投资决策中的失误,而管理权力失衡抵消了这种优势,致使企业决策失误频繁。第三,人才流失严重。管理权力失衡,造成霸权行为,企业员工要么噤若寒蝉,形同木偶,要么口将言而嗫嚅,而人才大多因特有的个性,会选择离开企业,去追求个性的舒展和自我价值的实现。 管理权力失衡,增加了企业管理中的人为因素变量,也增加了未来企业发展过程中的不确定因素,说不定哪天,一个随意的决定有可能带来企业不能承受的灾难,致使企业“猝死”。所以,规范公司章程,合理行使股东、董事、监事的权利,圆满开好股东大会、董事会、监事会,发挥股份公司治理结构的优势,是企业可持续发展的重要保证。 影响因素之五:发展规模失控 企业发展规模失控,主要表现在主营业务规模失控和非主营业务规模失控这两方面,发展规模失控对企业产生至关重要的影响。 第一,管理难度增加。当企业规模增长时,管理的复杂性和组织协调难度加大,特别是各个层面的管理者面对复杂多变的企业内外部环境变化时,由于管理技术和手段受现代科技水平的限制,在进行企业管理决策和战略实施过程中常常会出现鞭长莫及,力不从心等失控现象,从而影响组织管理的效率。第二,激励机制弱化。企业规模过大时,管理人员对工作难以全面了解和监督,对员工的工作效率难于合理评价,从而造成员工的努力程度与企业业绩关联度减弱,使企业激励机制弱化,使管理措施和手段的效果降低,进而不得不用增加员工数量和提高工资的办法,来维持劳动生产率的提高。第三,管理效率下降。企业规模越大,管理层次越多,所产生的信息传递和反馈的控制损失就越大,往往造成管理层根据不完整和失真的信息作出多种决策,使管理的系统效率下降。第四,创新动力缺乏。大规模的企业由于占据了较大的市场份额,往往比小企业更缺乏创新的动力,害怕因为决策失误而失去市场份额,对于创新的行为顾虑重重。第五,企业风险增大。规模的扩大,使企业生产经营活动的灵活性降低,主营业务和非主营业务调整困难,融资难度加大,资金周转缓慢,增加了企业的经营风险成本和机会成本。 房地产企业应该对发展规模进行适度控制,第一,应该对投资数额进行控制。首先要考虑与自有资产是否相匹配,其次要考虑与项目回款速度是否相匹配。第二,应该对投资内容进行控制。首先要考虑与企业发展规划是否吻合,其次要考虑盈利能力的强弱,再次要考虑国家经济形势发展对投资内容的影响程度。第三,应该对投资方式进行控制。首先要考虑现金投资还是资产投资,其次要考虑是控股还是参股。
3 影响因素之六:资金周转失灵 对于资金周转失灵,所有开发商都会心有余悸,所以资金周转一旦出现异常,企业财务开始戒严,资金实行管制,一把手开始实施一支笔方案,所有资金无论大小,都需要签发通行证方能支付通行。 现金流量是衡量企业利润质量高低的指标之一,房地产企业要想持续经营,靠的不仅仅是利润,更要保持良好、充足的现金流量。如果资金周转失灵,企业就会感觉有资产贷款难,有商品销售少,有销售回款慢,逐渐无力偿还到期债务,从而对企业产生影响。首先,企业经营活动停止。项目停止开发,工地停工,售楼场所关门。其次,员工人心浮动。人员面临裁减,工资可能拖欠,人才跳槽离职。再次,突发事件增加。债主上门逼债,业主要求退房,司法诉讼增加,银行帐号被封,资产被法院拍卖。最后,融资贷款无门。无资产抵押,无企业担保,资信等级取消。 所以资金周转一旦出现可疑征兆,企业应该想方设法,首先抓销售争回款,其次跑贷款保补充,最后挤成本挖潜力,确保资金周转安全。 影响因素之七:风险防范失察 当前房地产企业风险管理存在哪些问题?首先,是投资扩张盲目。盲目的多元化投资,投资前缺乏风险评估,投资责任不落实,一心一意想着扩大企业规模,追求行业排名和地位,重经营而轻管理,日子久了很难不出问题。其次,是理财借贷盲目。为了快速累积财富,贸然进入期货、股票、外汇及金融衍生品等高风险领域,盲目借贷,妄想依靠现有的现金流优势,快进快出捞一票,往往像是进了赌场,十赌九输。最后,是放权盲目。许多企业内部恶性竞争,各自为政,导致管理权力失控,而风险管理工作又是企业的薄弱之项,缺乏风险防范机制,便容易使资产发生损失,诱发风险。 全面规范的风险管理可以帮助企业减少风险的侵害。首先,强化风险意识。即,企业依据自身情况结合外部环境,就战略、市场、运营、法律、财务等方面,逐一辨认自身可能存在的风险,做到对风险胸有成竹。其次,预备防范方案。以数学模型为基础,透过加权计分算出企业的风险评分,判断其风险程度,在此基础上,可针对重大风险紧密结合企业自身风险管理现状、风险偏好、风险控制目标,提出可能的风险解决措施建议。最后,是风险回顾。在遭遇每一次的风险问题后,企业应当对其风险管理工作进行总结、评估,累积经验,以利于日后的风险管理工作。 风险并不可怕,真正可怕的是不将风险当回事。房地产企业若不能深刻了解自己本身的弱点,遭受风险仅仅是时间问题。所以培育良好的企业风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,以未雨绸缪的态度看待风险,才能避免屋漏偏逢连夜雨的风险危机,奠定企业可持续发展的基础。 影响因素之八:企业品牌失护 品牌对于企业犹如人之脸面,重要而功能众多。第一,品牌可以帮助企业存储信誉、形象;第二,通过注册专利和商标,品牌可以受到法律的保护,防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌;第三,品牌是企业的一种无形资产,它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值;第四,品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石,在产品同质化的今天,为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义;第五,经验告诉我们,赢得一个新客户所花的成本大约是保持一个既有客户成本的6倍,所以与顾客建立品牌偏好,通过客户的言传身教,使品牌声誉广为传播,缩短销售周期,有效降低项目营销和广告宣传的成本。 品牌虽然好处多多,可是一旦品牌失护,报纸电视的负面报道和指责,也随之汹涌而来。关键词为:劣质产品、欺骗消费者、价格欺诈、诚信缺失、没有公德、没有社会责任等等。对企业自身而言,不诚信行为一旦被揭穿,势必使企业声名扫地,企业经营陷入瘫痪,一蹶
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