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现代企业文化管理之我见(二)
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毕业论文范文题目:
现代企业文化管理之我见(二)
,论文范文关键词:
现代企业文化管理之我见(二)
现代企业文化管理之我见(二)毕业论文范文介绍开始:
我国对于企业文化的研究起步于上世纪80年代,那时正值改革开放,中国的企业也都处于发展阶段,对于世界先进的管理方法以及企业文化,都抱着学习、借鉴的态度,希望吸取西方发达国家先进的管理经验,来推动我国企业的发展。然而,中国特殊的国情以及社会制度,与西方国家大不相同,因此,单一的借鉴西方国家的管理经验,对于我国企业的发展来说,是不完整、不正确、不合适的。因此,建立我国自己的企业文化,既要考虑中国传统文化、社会环境对于企业文化的影响,又要吸取西方先进管理经验,走出我国企业文化管理的特色道路。
1.企业个性的重要性
中国作为一个文化大国,拥有五千年源远流长的历史文化,因此企业文化的建立也应该结合中国的特殊国情,结合中国的人文特色,突出中国企业文化的个性。
中国企业的文化富有特色的人文精神,强调“以仁化人,以道教人,以德立人”;中国的企业文化,强调天人协调,要求人们之间保持良好的社会关系;同时,中国的企业又带有十分浓厚的政治色彩,主要体现在社会主义公有制企业上,企业成为一种带有政治符号的社会经济组织。
而构成中国企业文化的这一切,也正是中国企业文化的特色所在。强调中国企业个性建设,就是要求企业在中国特色社会主义指导思想的知道下,企业增强自身硬实力的同时,关注自身文化的提升,形成中国企业独有的企业文化。将中国企业在世界范围内的影响程度与中国文化连接起来,互为辅助,形成良性互动。
2.外部文化的侵袭
中国企业在面对越来越快的国际化进程时,同时也要面对外来文化,对于中国传统文化的冲击。随着市场全球化的到来,各国经济逐渐互相渗透,中国企业想要适应这一变化,就必须根据市场的改变,对自己的企业文化作出修正。
中国公司的发展速度越来越快,每年有数以万计的海外公司和机构成立,越来越多的欧美雇员加入中国公司,这就要求中国公司企业文化机设必须实施多元化战略,既要守住中国传统文化的根,也要结合企业所处环境,吸收一定的外部文化,促进中国企业的良性发展。
3.外部文化与内部文化的矛盾
企业发展国际市场,应对国际竞争局势,是必要求企业吸收大量的外部文化来进行企业的多元化发展,但我们也必须深刻认识,企业文化的核心还是内部文化,这是企业在竞争中保持活力的核心,是一个企业得以立足的根本,没有内部文化的支撑,企业吸收到的外部文化只是浮萍之根,无法继续发展。然而,若是单一、盲目的守住自身内部文化不变,任由外部环境千变万化,我自“岿然不动”,那么,等待中国企业的只能是被世界市场的淘汰,所以如何缓解外部文化与内部文化之间的矛盾,是我国企业实行文化管理的重要问题。
(三)完整的企业精神
企业精神作为企业文化的核心,是企业文化建设的重中之重,企业文化的外显形式虽大有不同,但是其核心的建设都是基本一致的。企业的精神文化,融合了企业建立与发展中的历史底蕴、所处社会环境、员工结构以及主要领导者的个人思想等。但是目前我国企业进行文化建设的时候,领导者知识处于自身意愿的考虑,建立起符合自己价值观的精神文化,而忽略了其他构成元素对于企业文化的影响,使得员工、顾客在工作、消费的时候,无法与企业文化产生共鸣,何谈企业文化管理。不仅如此,企业的文化假设中,还往往忽略了企业文化管理的实施,不能做到在工作中时时体现企业文化,企业文化无法形成一个完整的体系,只是流于表面的口号,不能真正的指引企业发展、前进的方向。
三、针对问题的主要应对政策
(一)树立以人为本的管理理念
现代企业发展文化管理,重点是树立以人文本的管理理念。企业经营活动的主要承担者是人,企业的顾客也是人,因此企业实施文化管理,首要的就是要将“人”重视起来,在一定程度上减少对员工的约束,利用核心价值观引导员工紧紧围绕在公司最终目标的发展方向上,释放员工的创造性,尤其是处于底层的员工。在平时的工作中,增加员工晋升方式,增加员工培训、学习活动,鼓励员工参与公司决策,是企业在文化管理作用下,真正的凝结成一个整体。
(二)以企业个性带动外部文化融合
企业的内部文化与外部文化在企业文化的建立与发展中,同样重要。经济全球化的发展给中国企业带来了机遇,也带来了外来文化的冲击。面对外来文化的冲击,中国企业应该保持本质,守住自身特色文化,以特色文化作为核心,开拓国际市场。同时,也必须明确,保持企业内部文化不变并不是完全排斥外部文化,而是保证企业特质的同时,以产品、市场为导向,吸收外部先进的文化作为发展的新助力,在长久的实践中,将外部文化同化,最终形成属于自己的企业文化。
所以说,企业文化的建设中,既要保持个性,也要凸显共性。企业文化就是一个共性与个性的集合体,只有坚持了企业自身的特质,又能吸收外部文化的精华,才能真正的在激烈的国际竞争中脱颖而出。
(三)建立完整的企业精神
进行企业文化建设,不是空谈两句口号,而是要建设围绕企业核心价值观的一整套核心体系。企业文化建设要面向企业目标,结合企业人员构成,构建核心的精神文化。使企业员工顾客能够比较容易的理解,并产生共鸣。同时在企业进行日常的经营管理中,也要时刻体现企业文化的作用,是企业文化渗透在企业生产经营的方方面面中去。
四、企业文化管理实例分析
本文所总结出的关于企业文化管理的应对方法,不是脱离了时间的空谈,而是在一定的文化管理基础上,进行了理论与实践结合的讨论。下面本文就针对我国现有的企业文化管理方式,对本文总结的文化管理应对方法进行论证。
随着企业文化管理的发展,我国的许多企业已经逐渐在国际竞争市场上站稳了脚跟。其中以华为公司作为主力,为我国高精尖行业的发展拓宽了国际渠道。
华为公司的管理方式,就是主要以文化管理为主。
首先,华为公司管理推崇尊重个性、集体奋斗,认为公司既要不推崇个人主义,强调集体奋斗,同时也要给予个人充分发挥的平台,华为公司总裁任正非说:“华为公司有什么呢?连有限的资源都没有,但我们的员工都很努力,拼命地创造资源。”充分体现了以人为本的管理方式。
其次,华为公司秉持爱国主义思想,时刻保持自身传统文化不变,将产业报国、振兴民族通讯为己任,又以开放的态度学习和创造发展世界领先的核心技术。以个性带动外部文化的融合。
最后,华为公司打造了完整的企业精神体系,将爱国主义思想作为企业发展的精神核心。在日常工作中要求员工爱生活,爱家人,从而发展到爱事业,爱祖国,以此作为公司开发、创造世界领先技术的核心动力。
华为公司正是使用了企业文化管理方式,克服了发展中遇到了各种问题,才能代表中国企业走上世界舞台。
从以上的分析中,不难发现,华为公司的文化管理,正与本文中所论述方法相同,以人为本,保持个性,吸收外来优秀文化,建立起属于自己系统的企业精神,在企业的管理中,取得了不错的管理效果。由此可以论证,本文所提出的管理方法,是有实践基础的,能够实现的。
综上所述,现代企业文化管理,尤其是中国进行现代企业文化管理,是一个漫长的发展道路,需要面临很多严峻的问题。在当今经济全球的大趋势下,要建立起以企业文化作为主要引导方式的管理制度,需要树立以人为本的理念,需要融合企业个性与外来文化,需要建立完整的企业精神体系。只有做好各方融合,突出人文文化,适应环境变化,才能在当今竞争激励的市场中独占鳌头。
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