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现代企业文化管理之我见(一)
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毕业论文范文题目:
现代企业文化管理之我见(一)
,论文范文关键词:
现代企业文化管理之我见(一)
现代企业文化管理之我见(一)毕业论文范文介绍开始:
目录
一、企业文化的内涵
1
(一)企业文化的定义
1
(二)企业文化的基本特点
1
二、现代企业建设中存在的问题
1
(一)创造性与纪律性不平衡
1
(二)外部文化与内部文化的融合问题
2
(三)完整的企业精神
3
三、针对问题的主要应对政策
3
(一)树立以人为本的管理理念
3
(二)以企业个性带动外部文化融合
4
(三)建立完整的企业精神
4
四、企业文化管理实例分析
4
参考文献:
6
一、企业文化的内涵
(一)企业文化的定义
企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化不等同于企业管理中的知识,技能等文化现象,而是一种内隐于人们心灵,外显于厂风厂貌、以价值观为核心的一种意识形态。
企业文化通常体现在企业生产经营的经济活动中。企业文化将企业经营活动作为其物质载体,表达隐含的企业精神,同时通过企业精神影响企业经过活动,可以说企业文化经济活动与文化活动的有机结合。
一个企业是否拥有企业文化,决定了企业是否拥有不断前进的动力,是否拥有在竞争纷杂的市场中脱颖而出的能力,是否能够在保证企业利益的同时实现自身价值。企业文化作为一门融合多学科结合的学科,包含着十分丰富的内容,十分具有研究意义。
(二)企业文化的基本特点
1.系统性。企业文化影响了企业生产经营的各个方面,从企业人力、物力资源的培养,到企业商品的生产,再到商品或服务的提供与销售,都有着企业文化的影子。不同的企业生产经营活动,相互之间互相作用,形成了一个庞大又复杂的系统。
2.人文性。企业的一切管理活动都是围绕着人展开的,企业活动的主要研究对象也是人。企业内部,员工作为生产经营活动的主要承担者,对企业能否正常运转起到了至关重要的作用;企业外部,顾客作为企业商品的主要接受者,是企业能否成功立足市场的关键,因此,企业文化具有人文性。
3.目的性。企业文化的建立应该是有一定的目标的,它应该是企业最高目标的具体体现,是企业员工内心需求的具体体现,是企业社会价值的具体体现。
4. 独特性。企业文化受到许多方面的影响,包括企业所处的社会环境、企业发展的文化底蕴、员工构成以及领导风格等。这些都是构成企业文化的主要因素。因此可以说没有两个完全一样的企业文化。
5. 可塑性。企业文化是在企业长久以来的经营活动中逐渐形成了,也会随着企业的发展而逐渐改变。随着市场的改变,人员结构的波动以及主要领导的更换,企业文化也会随之变化。所以,企业文化具有可塑性。
6.时代性。企业文化是一个时代的产物。企业文化生存在一定时期的社会环境中,一定会受到当时的历史文化、科学技术和人文风情的影响。因此,企业一定会带上属于那个时代的特征。
二、现代企业建设中存在的问题
(一)创造性与纪律性不平衡
1.企业发展中的纪律性
在企业的发展中,纪律性至关重要。“不以规矩,不成方圆”,纪律是指要求人们遵守业已形成了的履行自己职责、获取自身利益的行为规范。达到一个国家,小到一个家庭,都不能离开纪律的约束。
在企业的发展中,如果没有纪律的约束,组织内各个成员各行其是,没有秩序,无法形成有效的工作成果,那么企业也就谈不上发展。
因此,企业的发展必须重视纪律的运输。
2.企业发展中的创造性
随着社会经济与科学技术的发展,我国企业发展面临着一个新的阶段,与日俱增的竞争压力,逼迫企业不得不做出转型与改变,而转型与改变的关键点就在于创新。无论是思想观念、经营理念还是生产中的生产、销售方式,想要发展,就必须要创造。
因此,企业想要在当今竞争激励的市场中脱颖而出,就是要不断增强企业的创新能力,激发员工的创造性。这是市场发展的需求,也是时代发展的需求。
3.企业发展中纪律性与创造性的关系
虽然科学技术的进步以及社会制度的发展使得人的素质有了很大程度上的提高,但是在企业日常经营管理活动中,管理制度对于企业员工的约束也是不可或缺的。同时,现代企业谋求发展之路,要求管理者要充分利用员工共自身的创造性,来推动企业向更高层次的迈进。
然而,企业发展中的纪律性与创造性一件事情截然不同的两面。纪律性的存在势必会限制员工的创造性,而解放员工的创造性,又需要一个相对舒缓的纪律环境。企业要真正走上发展之路,需要同时兼顾纪律性和创造性,缺一不可。多数企业在文化建设中,往往只重视纪律对员工的袁术,而忽略了创造性,更谈不上从企业文化,历史背景以及社会环境等多个方面考虑纪律性与创造性的融合。
所以,企业想要走上发展之路,急需解决的问题就是协调纪律性与约束性之间的关系。
(二)外部文化与内部文化的融合问题
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