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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)(三)
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毕业论文范文题目:
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)(三)
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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)(三)
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)(三)毕业论文范文介绍开始:
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策
在企业中人力资源部门的绩效考核制度出现较多漏洞,因此,相关工作人员应建立健全科学的绩效管理制度,进而提高企业效益。在实际应用绩效考核制度时,不应是单纯的纸上谈兵,应根据企业自身状况制定相应的实际管理制度。
(1)细化每年一度的绩效考核,将其分为周、月、季及年,时间阶梯度分布便于考察员工中和性能力。与此同时,短时间的目标评定在一定程度上帮助企业纠正员工出现的问题,提升自身能力。
(2)建立健全绩效考核制度,进而有利于发现问题、纠正问题,并消除漏洞,使得绩效考核制度走向正轨。
(3)将个人和企业的发展结合在一起,提升集体协作能力。理论上每个员工的绩效加起来为企业的整体绩效,但实际不然。因此各部门之间相互协作,经常交流沟通,进而获得双赢。
(四)建立特色的人才培训机制
一个好的、完善的培训机制对于企业员工的整体素质培养非常有意义。企业管理者应清醒地认识到培训和开发的投入不仅仅是一项成本,而且是一项能够为企业带来更大回报的投资,同时还可以增强企业间的竞争力。中小企业要根据紫的条件来建立一套具有自身特色的,具有针对性的,适合自己企业发展需要的人才培训机制。
培训和开发在优化企业人力资源、全面提升企业竞争力的过程中至关重要,并且能够为企业的长远发展提供强大动力。中小企业在人员培训方面应该给与足够的重视,在企业战略发展的层面上建立培训系统,完善培训机制。有效的培训系统,应包括培训需求确认、培训计划的制定、员工培训动员、培训的实施、培训效果评估等五个方面的内容。培训需求的确认应以既能满足企业生产经营的实际需求,又能满足企业未来发展的需求为标准。培训计划的制定要考虑到不同工作部门、不同工作层次、不同工作职位,甚至每一个员工之间都存在的差异性,根据其自身的特点和实际情况,因人而异,因工作而异,因能力而异,有针对性地进行设计。在培训实施之前,做好动员工作,充分调动员工参与的热情,让员工真正了解到培训能给自身的发展带来的益处。培训实施的过程中,应加强管理根据员工的表现,采取奖惩措施,并辅以相应的激励制度,确保培训效果。培训结束之后,要对参加培训的员工进行考核,明确培训效果是否达到了培训目标,并且能够让培训的成果真正体现在个人绩效和企业绩效的提高上。企业在建设有效的培训系统同时,还要不断完善培训机制,使培训工作有章可循,实现程序化和规范化。中小企业选择适当的培训方法,建立多层次、多渠道、多形式的员工培训网络,最终使企业人力资源的培训和开发实现由单一性、阶段性向组织性、系统性的全面转变。
(五)建立企业独有的企业文化
企业文化是全体员工认同的共同的价值观,它具有较强的凝聚功能。企业文化建设是现代企业制度的重要内容,其本质是一种以人为本、以文化为特征、以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。企业文化通过一系列管理行为来体现,如企业战略目标的透明性,内部分配的相对公平性,人才使用的合理性,职业保障的安全性等,均能反映一个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同,希望在员工和企业之间,建立起一种互动相依的关系,最终使员工依恋并热爱自己的企业。企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。通过文化管理把公司的服务宗旨,价值观,经营理念传送给企业的员工,弥补制度的局限性。企业文化管理可从他律管理到自律管理(自我开发与管理),体现以人为本,尊重人的主观能动性、企业对员工的信任感,增强员工的责任感。企业与员工达成双重契约:通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系,通过企业文化和价值观的输导建立企业与员工的心理契约。文化使企业与员工达成共识,从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾,使个人与企业同步成长。实践证明,人力资源管理的最高境界是文化管理。
五、结束语
中小企业要想在激烈的竞争环境中求生存,就必须根据自己的实际情况,在人力资源管理理论指导下,真正认识到人力资源管理对企业的重要性,及时发现人力资源管理上存在的问题,并尽快采取具体措施加以解决,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。
感谢学院的所有老师,这二年半的学习让我提升了自己,也对工商企业管理有了更深刻的认识,感谢在我论文整个写作过程中给予指导的王莉老师,王老师为我提出了许多宝贵的意见,解决了很多论文写作过程中的疑惑。在此谨向王老师致以衷心的感谢和崇高的敬意。
参考文献:
[1]彭剑锋.人力资源管理概论[M]上海:复旦大学出版社,2004
[2]赵雅.人力资源管理的新模式[J]中国人力资源开发,2001,7
[3]张敏.关于我国中小企业人力资源管理存在的问题讨论[J].经营管理者,2009(23)
[4]熊胜绪.员工管理.海天出版社,2002
[5]林和稚.企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者,2016(1)
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