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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)(一)
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毕业论文范文题目:
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)(一)
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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)(一)
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、前言
二、中小企业人力资源管理存在的问题
(一)管理模式不合理
(二)缺乏对人才职业生涯规划的管理
(三)绩效考核机制不完善
(四)人才培训机制不健全
(五)企业文化建设滞后
三、问题的原因与分析
(一)人力资源管理体制落后
(二)管理者水平有限,对人力资源规划的认识不到位
(三)人力资源规划观念落后
四、中小型企业人力资源管理的对策与研究
(一)树立正确的人力资源管理体系
(二)建立科学的用人机制,帮助人才设计职业生涯规划
(三)建立和完善绩效考核机制
(四)建立特色的人才培训机制
(五)建立企业独有的企业文化
五、结束语
一、前言
人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用,以达到人力资源与其他资源的合理配置,从而实现组织目标。一个企业一般拥有两大资源,即人力资源和物力资源,人力资源对企业的特殊价值是世界上任何一种物力资源无法取代的。其实,不管是工业时代还是当今的知识经济时代,人力资源是企业参与市场竞争最重要的资源,是企业可持续发展的主导因素。企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而人力资源管理恰恰是企业吸引与留住人才的重要领域。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,因此,企业对人力资源的开发和管理日益成为企业发展的最重要因素。
二、中小企业人力资源管理存在的问题
(一)管理模式不合理
中小企业虽然数量众多,但规模都比较小,技术力量、资金实力相对较弱,不具有规模经济实力,采用的也多是传统行政性人事管理,这种管理模式有以下几个特点:(1)企业管理人员多采用自我投射式的方式,想象员工的思想行为表现,只想“控制人”,而不会想到尊重人;只求员工讲奉献,而没有相应的激励措施。(2)强调人的社会性,重视人的理性作用。它注重人的社会联系,强调组织团体、社会群体对于人的管理效能和制约作用。它完全依靠制度,依靠制裁来维持组织的存在和发展。(3)重视领导对人的管理的操作性层面。它所坚持的对于人的识别与管理原则是:人的思想必定要从人的行为中表现出来,因而,只要把人安排到某个比较合适的工作岗位上,管理好人的经济行为以及与生产劳动相关的社会行为,我们所说的“劳动人事”问题也就基本解决了。
(二)缺乏对人才职业生涯规划的管理
目前,大多数中小企业还没有对员工个人进行职业生涯规划的思想,没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理,也没有认识到人才职业生涯管理的投资价值。企业员工与人力资源管理部门之间存在着明显的信息不对称,员工不可能了解企业所有岗位,不可能了解各岗位所需要的条件,也不知道自己需要满足何种条件才能晋升。这种信息不对称使得员工在企业中看不到自己的未来发展。直接导致员工缺乏学习动力,扼杀了员工的潜质,又使企业的整体素质难以提高。
(三)绩效考核机制不完善
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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)(一)
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