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浅论中小企业的人力资源成本控制(三)

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毕业论文范文题目：浅论中小企业的人力资源成本控制(三)，论文范文关键词：浅论中小企业的人力资源成本控制(三)
浅论中小企业的人力资源成本控制(三)毕业论文范文介绍开始：

四、中小企业人力资源成本控制的改进

（一）增强人力资源成本管理的意识

首先要树立科学的人力资源观念，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，明确人力资源同样需要成本核算。其次要对人力资源成本有正确的认识，人力资源成本存在于人力上，绝非是简单的少花钱多办事的问题，需要用高水平的管理，来获得最佳的经济效益。再次，要有人力资源成本控制意识，坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，在人才选拔上要不拘一格，任人唯贤，适才使用，充分挖掘潜在人力资源，使人力资源成本降到最低。

（二）制定科学的人力资源规划

企业如果想降低招聘成本，就应该做好人力资源规划。首先，企业要结合自身的发展战略，做好人力资源规划和目标；对于企业的每个职位作好工作分析，制定明确的岗位说明书，做到人岗匹配。其次，企业要事先规划好各个阶段人力资源的需求状况，或者由人力资源部门定期做好人员需求调查，保证招聘工作有的放矢、有条不紊地按计划实施；再次，在实施人力资源招募时，结合各种招聘渠道，提高招聘工作的有效性和利于节约成本。（三）合理调整组织结构

目前大多数企业应改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每个部门的职能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规定每个岗位应承担的工作职责，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。同时每个岗位都要有明确的岗位描述，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。最大限度的减少员工之间的能量的内耗，提高生产率，真正做到“人人有事干，事事有人干”。

（四）建立科学的培训体系和考评体系，加强现有人力资源开发

企业要建立科学、合理的培训体系，不断提高培训质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致，并且在培训结束后，进行相关的考评，并且根据能力不同给予不同的激励措施。有了良好的培训机制和考评激励机制，就会减少不必要的支出，可以降低培训成本，提高员工的工作效率，发挥员工的最大能力，真正做到人尽其才。

情感机制留住人才，提高员工幸福感，有效降低离职成本情感机制，就是要求企业能够建设良好的企业文化，让员工有一种归属感，为员工带来一种家一样的感觉，使员工忠诚于企业，并主动地把自身的发展和企业的发展结合起来，使员工拥有共同的价值观，把企业的目标作为自己的最高目标，使自己融于企业。用文化、感情留人才是最根本的手段。

加强薪酬管理

制定企业战略相匹配的薪酬管理制度，使其利于促进企业的事持续发展，并正确处理内部公平和外部竞争的关系，实现对员工的有效管理，调动员工的工作热情，促进其关注企业的生存与发展。薪酬制度要利于培训和增强企业的核心竞争力，并且要确定合理的薪酬结构，构建规范有效的约束和激励机制。

（七）为员工作好职业规划，使用有效的激励方法，如股票期权等

建立良好的晋升机制，为员工提供良好的发展规划，并通过各种培训让员工不断得到成长的机会，同时，岗位的设置要为员工施展才干和培养人才提供足够的空间，充分发挥员工的主观能动性；让员工参与公司的利润分配，让员工有不断向上的动力，真正的把火车式（老板是车头拉着员工跑）的企业变为动车式（每个员工都有自己的动力和头车一起跑）的企业，把企业与员工的关系由传统的利益对立变为利益共同体。

结束语

21世纪的企业将面临前所未有的变革和激烈竞争。全球化给中小企业带来了严峻的挑战，要求企业各部门的管理者和人力资源从业人士，以一种新的方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、效率和竞争力。　　面临这样的现状，作为企业而言，必须针对性地解决企业在经营管理中的各类问题，综上所述，我们可以看到，在企业运营管理过程中，整体的人力资源管理成本在人力资源管理体系中占了相当重要的位置，企业对人力资源管理成本的重视及在实际管理过程中的使用和控制，将为企业的发展打下坚实的基础。

二、参考文献

例如：

[1] 吴中兵，企业人力资源成本分析[J].兰州学刊，2002（02）：47-49

[2] 姚美清，《有效控制人力资源成本》.人才开发.2006（2）

[3]杨诗华.人力资源成本浅析[J]，江汉石油职工大学学报，2000（02）：47-49

[4]王淑平，人力资源成本的构成[J]，山西统计，2000（03）：9-10

[5] 林万样，现代成本管理会计研究[M].成都：西南财经大学.2005.

[6]蒋旭芬．人力资源成本和员工激励[J]．市场周刊，理论研究，2006，（4）．[7]葛桓志．人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势[J]．云南财贸大学学报（社会科学版），2006，（3）．

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以上为本篇毕业论文范文浅论中小企业的人力资源成本控制(三)的介绍部分。

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