论文提纲

一、人力资源成本管理的背景和意义

（一）人力资源成本管理的背景

（二）人力资源成本管理的意义

二、国内人力资源成本的概念及构成

（一）人力资源成本的概念

（二）人力资源成本的构成

三、中小企业人力资源成本控制的现状及原因分析

（一）中小企业人力资源成本控制的现状

中小企业人力资源成本控制的原因分析

中小企业人力资源成本控制的改进

增强人力资源成本管理的意识

制定科学的人力资源规划

合理调整组织结构

（四）建立科学的培训体系和考评体系，加强现有人力资源开发

（五）情感机制留住人才，提高员工幸福感，有效降低离职成本

（六）加强薪酬管理

（七）为员工作好职业规划，使用有效的激励方法，如股票期权等

正文：

人力资源成本管理的背景和意义

（一）人力资源成本管理的背景

我国中小企业以其规模小、数量庞大、分布广泛和经营灵活等特色，在我国经济社会发展中发挥不可或缺的作用，并且已成为我国经济社会的重要组织部分。但是许多中小企业都是家族企业，处于发展时期，在管理经验及人力资源管理上不成熟，造成人力资源成本的浪费，人力资源未能很好的发挥其作用。

（二）人力资源成本管理的意义

随着社会经济的进步和管理的发展，在人才竞争日益激烈的今天，人力资源管理已经成为一门学科，成为企业管理最重要的管理内容，更是每一位管理者必须深入研究的课题。在知识经济时代，人才的作用日益凸显，有效开发和利用人力资源，保持持续发展，已成为现代组织发展的战略需要。人力资源成本管理主要从两个方面来实施：

1.1做好人力资源成本预算管理分析

预算的目的在于合理科学地安排人力资源成本的支出，因此做好人力资源成本预算管理分析对于人力资源成本管理将会事半功倍。企业应每年在编制人力资源成本预算的同时做好人力资源成本预算管理分析。企业每年根据自己的实际成本结合发展目标，制定管理预算，并且定期对实际发生的费用与预算进行对比分析，同进对比历年人力资源成本预算和实际发生的各项指标和比例，分析和对比行业内外的人力资源成本水平，对于不合符预算的项目进行原因检讨，并及时修正。这类预算管理分析对于提高企业人力资源成本的投入产出效益、提高人才的竞争力意义重大。值得注意的，人力资源成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题，在进行人力资源成本预算管理分析时，必须系统看待企业实际人力资源成本的发生和预算。目前一些企业效益不好，并不完全是劳动报酬等人力资源成本增长过多、人力资源成本过高造成，而是人力资源成本效益低、劳动生产率低所致。如何提高人力资源成本的投入产出效益，这也是人力资源管理工作的核心问题。

1.2有效控制人力资源成本预算管理工作

    通过人力资源成本预算管理分析，是有效管理和控制人力资源成本的重要手段之一，是实现财务预算的关键因素，也是实现企业战略的重要保障。企业的财务部门和人力资源部门可以及时、准确、完整地对人力资源成本进行结算，对比年初的人力资源成本预算方案，计算节约超支的额度，看看人力资源成本是否进行有效控制，看看是否达到了开源节流。这些对比和分析将使企业的经营者清晰地看到本企业人力资源成本管理的现状和趋势，有利于加强人力资源成本的管理和控制，有利于企业更好地实施管理和控制。因此不断完善和提高人力资源成本预算管理和控制水平是每一位管理者必须不懈追求的，对于人力资源成本的控制不只是财务和人力资源部门的工作，也需要各个部门的参与的执行，才能真正有效的落实。

 二、国内人力资源成本的概念及构成

人力资源成本的概念

 关注并重视人力资源成本的控制并合理应用，是中小企业利润持续发展的源泉之一。人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳的经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合源成本控制策略，从而达到企业经营发展利润最大化的目标。决定个体人力资源价值因素主要有:人力资源取得开发成本、转让成本、使用成本和机会成本。 　　人力资源成本价值=人力资源取得成本+开发成本+使用成本+保障成本+离职成本。

人力资源成本的构成