5.1多种因素驱动电商平台发展

5.1.1政策因素

    由于电子商务是一个新生事物，国家秉持“先发展，后管理”的发展策略，为电商企业提供了灵活宽松的政策环境。而针对发展出现的问题，政府更多是通过市场手段和行业规范去调节，并不是通过强硬的行政手段。地方政府也根据实际情况出台相关法律法规规范电商行业的发展，保护了商家和消费者的利益，让电商行业得以平稳发展。

5.1.2巨型互联网商业平台及其生态系统，是推动中国电商发展的直接驱动力

    当今全球互联网10强企业中，美国占6家，中国占4家，而这些企业中，绝大部分都是平台型企业，平台企业已经成为了新经济增长的引擎，同时也是信息时代最为突出和重要的产业组织形态，并开始实质性地重塑当代市场经济的微观基础。与工业时代以线性、垂直的供应链为主要形态的产业组织方式不同，信息时代的平台模式，是一种以“大平台+小前端+富生态”为原型结构、网状的产业组织方式。今天已经成为现实的“云+端”、“共享平台+多元应用”或“大平台+小前端”、“基础平台+增值业务”等，即是平台模式的典型代表。就中国电子商务领域来看，阿里巴巴、支付宝等平台企业、以及京东和当当等具有平台属性的企业，自身就是电子商务服务业的重要主体，它们同时还集成了、IT、金融、物流、信用体系、商品体系、咨询、营销等众多服务流程、模块与服务商，在过去10多年来它们已经成为了推动电子商务发展最为重要的驱动力。[ 数据来源：

5.1.3丰富制造业资源是电子商务发展的保障

    尽管中国在劳动密集型产业的优势不再明显，但大量的产业集群和外贸加工企业都存在产能过剩的问题，此类企业可通过成立自身的线上品牌或者代加工寻求出路。例如许多在汕头的玩具企业，受经济增速放缓的影响，加上土地成本和人力成本上涨，其线下销量逐渐下跌。但如果工程在网上开设店铺，直接供货，减少中间产生的费用，再联合当地相关产业，面向全国销售一切与玩具相关的商品。

5.2电商市场结构渐趋稳定，生鲜、旅游、汽车板块待发展

    如今电商平台各类目皆是一片红海，而在线下的生鲜、旅游和汽车行业由于各方面的原因导致利润空间被压缩，发展到了瓶颈期，消费者转移到线上消费的愿望日趋强烈，各大厂商都蓄势待发想要在这一片蓝海市场分一杯羹。京东在2016年下半年成立了生鲜部门，正是看中了生鲜产品毛利润率高，再以京东强大的物流配送体系相配合，京东未来将是生鲜电商的搅局者。各大电商网站想做生鲜并不是那么容易，物流问题是一大短板，而这恰恰成就了京东。在旅游行业，当年轻人成为这个社会消费的主力，他们将不会像以前父辈那样乖乖通过旅行社订酒店，他们可以通过airbnb、小猪短租和蚂蚁短租等垂直类非标准平台去预定独特且价格合适的公寓，而并非是一成不变的酒店房间。特立独行的年轻人更向往自由行，他们有朝气，敢冒险，但去到一个陌生的地方往往需要看很多攻略才能放心出游，行程规划类个性定制平台如跟谁游和6人游在此背景下完成了新一轮的融资。此类平台可以帮年轻人一键设置最符合他们定位，最符合他们预算，最符合他们风格的行程。这将会吸引未来众多资本的入场。在汽车行业，传统销售模式“厂家-4S店-终端客户”已发展到瓶颈期，经销商销售任务大，库存积压严重，只能通过不断下调价格进行促销完成销售任务。随着利润不断减少，如今的新车销售几乎没有利润，赚钱只能靠售后。在4S店买车的消费者往往会遭遇各种额外收费：加价提车、上牌费、手续费。如果厂家把业务转移到线上，打造一个价格透明和售后完善的汽车电商市场，那将会为线下分担不小的压力。

5.3未来趋势展望：开发年轻消费者群体，大力发展移动端

    白领，学生应是电商网站开发客户群体的重点，他们收入稳定，且更注重商品的质量，如果再配合明星宣传效应，在线上消费对于他们来说显然更有吸引力。年轻人会选择更加个性化的产品，随着社会分工日趋细化，个性化定制将是未来的重点。另外，由于年轻人更加熟悉网络操作，他们会更加注重比对价格，因此电商平台应为他们提供价格透明和有详尽介绍的商品，年轻人消费只会越来越理性化。伴随着智能手机和4G网络的普及，移动网购正取代电脑端成为网购方式的主流，由于手机基本不受位置和时间和约束，只要有网络就可以进行消费，这无形中增加了消费者浏览商品的时间。再加上现在的人每天使用手机的时间越来越长，电商平台在移动端进行宣传的效果远比在电脑端好太多，因此电商平台在未来应基于用户的使用习惯，地理位置和使用时间来进行优化自家网站的移动端。

6  结束语

我国电商平台发展迅速，规模日趋增大，各大综合类电商平台和垂直类等细分平台应结合自身的特点和未来发展的趋势，结合当下网络发展热点，推出更加适合消费者使用习惯的服务，提高如产品、物流和售后的质量，让消费者买的省心，用的放心。

 参考文献格式

著作：

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[2]高宝俊，王寒凝，黄瑱，侯洋洋.在线评价系统对商品销售的影响分析——基于京东和天猫的数据.价格理论与实践, 2015(8):103-105

[3]王玉婷.B2C电子商务存在的问题与对策--以天猫为例进行分析[J].商, 2014(21):240-240

[4]杨春华.大数据在中国B2C电子商务精准营销中的应用研究——以京东商城为例[J].中小企业管理与科技, 2016(9):104-107

[5]张楠之. 天猫，开拓另类全球化渠道[N]. 中华工商时报,2017-05-24(003)

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