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申洲国际集团控股有限公司(二)

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毕业论文范文题目：申洲国际集团控股有限公司(二)，论文范文关键词：申洲国际集团控股有限公司(二)
申洲国际集团控股有限公司(二)毕业论文范文介绍开始：

申洲国际集团控股有限公司（宁波申洲针织有限公司）成立二1990年 3 月，是中国最具规模的纵向一体化针织制造商，集织布、染整、印绣花、制衣四个完整工序二一身，产品涵盖所有的针织服装，包括运动服、休闲服、内衣、睡衣等。申洲集团连续几年名列中国针织服装出口企业出口规模排名第一位，也在中国出口至日本市场的针织服装制造商中列第一位。申洲集团主要生产基地位于宁波市经济技术开发区，另外，在安徽、浙江、柬埔寨设有制衣工厂，在上海、香港、大阪均设有销售办亊处或代表处。

申洲集团与国内外知名客户建立了稳固的合作伙伴关系，包括国内外知名品牌 NIKE、ADIDAS、PUMA、ANTA 以及休闲品牌的 UNIQLO 等客户。产品市场也从日本市场逐步拓展至亚太区及欧美市场。产品、客户及市场的多元化发展，有效降低了公司的经营风险，提升了整体竞争能力。

申洲集团目前员工逾 4.8 万人，厂房面积逾 138 万平平米，2010年申洲集团生产各类针织服装逾1.8 亿件，营业额达人民币70亿元。

申洲集团经过 20 年的艰辛发展，企业发展主要经历了以下四个发展阶段：

1、产业链整合阶段：2005 年，基本完成申洲集团产业链整合，以形成织布、染整、印绣花、成衣加工的完整产业链。

2、产业扩张：2005 年后，生产基地转秱，在海外和内地建立生产基地。

3、市场扩张：扩大欧美市场，增强国内市场份额。

4、打造自主品牌：2009 年开始迚行自主品牌建设，目前还属二摸索阶段，但是申洲集团未来长期生存发展之道

（三）、申洲集团信息化的发展现状

用诺兰模型考察申洲集团信息化的现状，可以认为，申洲集团正处于从第三阶段——控制阶段向第四阶段——统一阶段转移的过程中，其典型特征是：

1、部门级应用系统基本建成，但存在部门信息壁垒和信息孤岛，系统集成需求凸显

2、申洲集团开始关注基础数据的统一，希望各部门 IT 系统统一到一个系统中进行管理；

3、申洲集团 IT 投入持续加大，IT 管理的难度和工作量增加，但 IT 的总体效益暂不明显；

4、申洲集团当前所处的信息化建设阶段受到企业发展历史等各方面综合因素影响形成。在新得企业战略思想指导下，通过新的IT战略和IT规划制定和落实，申洲集团的信息化发展阶段完全可以提升到第五阶段—— 数据管理阶段，最终达到成熟阶段。

三、申洲集团企业信息化现状与差距分析

（一）、信息化战略与组织

关于申洲集团的信息化战略，其前提是企业整体的战略规划。应该说，申洲集团是具备战略方向和基本路径的，而且近几年的工作大体上也是按照既定大方向进行的，但细化程度不够。主要表现在针对具体的生产管理和自有品牌营销体系管理的系统化的行动纲领。

申洲集团的信息化管理职能主要放在综合管理部下设的信息中心，专职负责公司信息化管理工作，信息中心下设网络硬件训备、软件开发、软件应用的需求分析推广培训3个组，共计28 人。

（二）、应用系统建设现状

表1（申洲集团历年信息化应用系统建设情况）

应用系统名称

系统上线运行时间

系统应用范围

系统应用高峰期

本系统存在与哪些系统的数据交换和数据接口

系统应用存在哪些问题和不足系统能否满足管理与业务发展的需求？哪些方面不能满足业务发展需求

SZ001

计划管理

2008年

6月

生产计划部：织造计划，染色计划，制衣计划，辅料计划

上午、月底

制衣、绣花

无

满足业务需求

SZ002

绣花管理

2008年

6月

绣花厂上午、月底

制衣

无

满足业务需求

3 SZ003

光坯立体仓库

2008年

6月光坯仓库，染整部验布中心上午、月底

染整部

无

满足业务需求

SZ004

棉纱采购管理

2004年

7月

棉纱采购计划

月底

申洲棉纱仓库权限设置比较混乱

满足业务需求

SZ005

行政工资管理

2007年

12月

财务部

月底

满足业务需求

SZ006

绣花IC服务端

2009

年1月

绣花厂进仓，挡车，检验，注销

无高峰期

无当数据库服务器忙时系统会断网

满足业务需求

SZ007

织造部程序 ( 织造管理)

2000年

10月

织造部：计划员，车间主任等

月底

无有很多无效网页，技术比较陈旧

满足业务需求

SZ008

织造部程序 ( 进仓管理)

2001年

6月

织造部

月底

织造部程序

技术比较陈旧

满足业务需求

SZ010

织造部程

( 车间进仓录入)

2001年

6月

织造部

月底

织造部程序

技术比较陈旧

满足业务需求

10 SZ011

织造部程序 ( 磅布管理)

2001年

6月

织造部

月底

织造部程序

技术比较陈旧

满足业务需求

根据上述表格可以看出来，在早期，申洲集团的信息化建设主要是围绕着生产制造来逐步完善，主要也是为了解决传统的人工统计、排版、采购、绩效管理、成本控制等问题。但是，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，客户对生产交货周期、产品质量控制等提出了更高的要求，这就导致了申洲集团的信息化建设水平跟不上发展的需要。因为在早期部署的诸多应用系统都是采购不同的产品供应商和软件厂商，导致各个系统的技术标准不统一，采用的开发技术比较落后，各个系统之间无法协同工作，数据交叉共享等等问题。这个问题，是目前国内大部分的企业所面临的，需要去改变的现状。

（三）、信息基础及信息安全现状

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