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企业文化建设研究(二)

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毕业论文范文题目：企业文化建设研究(二)，论文范文关键词：企业文化建设研究(二)
企业文化建设研究(二)毕业论文范文介绍开始：

企业文化的基本特征主要从以下几个方面来叙述。

1．人文性

企业文化运作中最注重强调的是以人为中心，强调人的价值观，企业文化提倡群体精神，提倡人与人之间建立亲密、友善、互助、相互信任、相互尊重的“人文”色彩信念和价值观，并巧妙地灌输到企业每一位职工的心灵深处。在企业中形成一种和睦相处的人际关系。因此，在企业文化建设时，要注重突出企业管理的人文性，以人为本才能真正凸显企业文化的人文性特征。

2．具体性

企业文化在各个企业的具体表现都各有不同，各有各的特色，企业在长期生产经营和管理活动中，由于企业环境、文化背景、思维方式、价值观、行业特点、经营模式、企业性质、企业领导及员工等企业内部和主观条件的不同，逐步形成了具有鲜明个性特征的企业文化。因此，在建设企业文化实践中，要重视发展具有鲜明个性的企业文化和适合本企业特色的企业文化。这样的企业文化才具有持久的生命力。

3．综合性

企业文化是在管理学、行为学、社会学、心理学、经济学、公共关系学等学科的基础上进行综合研究的成果。它为企业领导及管理人员提供了一种全方位、多层次、多渠道的综合管理思想观念，对其他企业文化中适合于本企业文化建设需要的、有价值的，要进行综合及吸收，所以它具有较强的综合性，由此可见，企业文化的综合性实质上是对文化精神的吸收于创新。要重视对企业文化综合性特点的探索研究，才能使企业这个综合体发挥整体功能和优势。

4．可塑性

一个好的企业文化都是靠人塑造而成的，只有从企业的客观实际出发，从企业整体发展和长远利益着手，积极塑造新的价值观、新的道德观、行为规范和行为方式，才能逐步建立起优秀的企业文化。企业文化的可塑性主要取决于企业领导的个性特点和整体素质，从某种意义上来说，企业领导者本身就是一种企业精神的领袖和象征。人们通过不断的努力，可以改革落后失败的企业文化，重塑具有特色的企业文化。

5．发展性

企业文化都是在长期生产经营和管理活动中不断充实和培育下发展起来的，每个企业都有各自的企业文化发展史，因此，逐步形成了优秀的企业文化传统，并驱动着企业不断的发展。虽然在社会主义经济市场发展的同时，企业环境也发生了各种变化，但是这种优秀的企业文化传统一直在延续，并在新的市场条件下不断发扬光大，人们观念的更新也在促进着企业文化的发展。

三、中国企业文化建设的基本策略

（一）企业文化建设发展的方向

企业文化建设发展的方向要以社会主义科学发展观为核心，以新时代的党和国家事业发展的新局面出发，全面建立和开创具有中国特色的企业文化，纠正一些关于发展的错误认识，正确深刻的认识我国的经济社会“如何发展”和“发展什么”的问题，坚持科学性发展，科学性是企业文化先发展的根本要求，它要求企业经营管理和企业文化建设始终遵循市场经济发展的客观规律，引导企业文化建设朝着正确的方向发展。

（二）提高企业员工的整体素质

员工是企业中最重要的资源，企业在利用好人力资源的同时，更要充分地开发员工的潜力。开发员工的潜力除了在业务上的知识技能培训之外，员工的综合素质提升更为重要，综合素质包括：人文素质、社交技能、处理问题的方法、协调矛盾的能力、企业精神价值观的正确认识等等，企业必须重视这方面的培训和不断引导。员工整体素质的提升牵动着企业的利益和发展，员工的整体素质提高了，团队才会更有凝聚力和向心力。

（三）完善运行机制建设

所谓企业文化的运行机制是指企业文化在发展过程中所要协调的各个部分，要素之间相互作用的多种关系和工作方式，具有特定运行方向的机制和系统。完善企业运行机制建设从以下几个方面着手。

1.建立整合机制

整合机制是指企业调整和协调企业文化中不同因素的矛盾和冲突及资源整合，使其达成统一体系的过程和结果。企业文化的运行离不开整合机制，它主要发挥着文化整合、价值整合、资源整合、结构和功能整合的作用。

2.建立创新机制

创新机制是指企业和员工基于企业文化建设发展的需要而从事的各种探索和挖掘精神，是一种富有新意的创造性活动，企业文化的运行同样离不开创新机制，它主要发挥着，理念创新、理论创新、体制创新和发明创新的作用。

3.建立激励机制

激励机制是指企业采取各种有效激励的手段来激励员工参与企业文化建设的动机，调动积极性、主动性、和创造性，使之朝向一定的目标进行的过程。企业应建立考核制度，评级和激励机制。定期对员工的工作表现和绩效进行考核，对优秀的员工进行奖励，体现出劣优之分，迫使劣者更加努力，优者更加优秀。

四、为什么要实行企业文化建设

（一）塑造良好的企业形象

在现在的市场经济条件下，良好的企业形象已经是企业文化中不可或缺的因素，能为企业的生存、发展、竞争提供强有力的支持。能够更好地帮助企业赢得顾客的信任，从而开拓市场；能够使企业具有更好的吸引力和凝聚力；能够吸引更多人的目光，从而获得更多社会支持；能够提升企业的营销管理水平，使公司得到更好的发展。

（二）塑造企业价值观、促进企业的快速发展

企业价值观的塑造并不能一蹴而就，而是需要一定的原则：需要以人为本，关怀人的价值，从而调动人员积极性；坚持顾客至上，实现企业与顾客的双赢；注重企业责任感，但同时也要企业利润最大化；应该以两个文明建设服务的标准来要求自己，确定并实现自己的价值取向。

（三）营造企业精神氛围

在塑造了企业的价值观之后，要让这个价值观能够更为广泛地被接纳，就需要营造良好的企业文化氛围。可以通过调研、分析，总结出最适合本公司的一套方法并实施，营造出贴合企业价值观的企业氛围，并要在后续的工作中持续改进，修正不和谐点，实现企业和员工的共赢。

（四）激发企业员工的积极性

再好的点子，不被落实就相当于白费，所以企业员工的积极配合也是不可或缺的因素。要主动灌输、教育和引导员工，使他们建立自觉性和着手于实践；要进行智力投资，提高员工的思想文化素质；要进行长时间的灌输，使员工能够更透彻的了解企业文化，提升员工的精神境界。这样以来，员工才会树立正确、良好、与企业文化相契合的价值观，在自己的岗位上积极主动，为企业创造更好的价值，同时也实现了自身的成长。

五、怎样实行企业文化建设

（一）普及现代企业文化的基本知识

每一位企业内员工，不论是领导层还是基层员工，都应该认真学习、了解、掌握现代化企业文化的基础知识。领导层员工需要积极学习、并结合公司的性质对学习内容进行落地化实施，形成符合公司的特色企业文化。基层员工要积极响应并主动反馈，为企业文化的建设添砖贴瓦。只有大家同心协力，才能使企业在文化建设的道路上走的更远。

（二）发挥企业各个组织在企业文化建设中的重要作用

每个企业内都会有很多不同的组织，党、政、工、团、妇女组织等，我们要考虑到这些组织之间的关系，必要时需要进行协调统筹。只有各个组织之间通力合作，才能集齐集体的智慧，一些难点也会找到突破口，这样坚持下来，一定会看到期待的结果。

（三）培育和强化企业精神

现代企业竞争越趋越烈，想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须有自身强大的竞争能力。要在加强物质建设的同时，强化企业精神。这样，企业才拥有了精神支柱，在市场竞争中也拥有了不容小觑的“软实力”。但是在培育企业精神时，必须注意遵循时代发展的原则；结合实践结果反复修订的原则；积极听信众人意见的原则。只有遵循这几条原则，才能是企业精神得到更好的强化，否则便只是一纸空文。

（四）重视现代企业文化的实践活动

企业文化实践活动是指企业组织员工开展培训教育、文体活动等有益与企业发展和员工身心健康的各类活动。主要从以下几个方面开展实施。

1.进行正面宣传和灌输教育

很多企业都重视正能量宣传及思想教育的灌输，从员工入职就进行安全、纪律、思想教育和技术培训，通过宣传灌输教育，使全体职工了解企业的发展方向、方针、政策、同时也了解了企业的文化和背景。

2.开展合理化建议交流活动

开展合理建议交流活动的目的就是组织和引导职工提建议、出主意、想办法、交流如何应对企业生产经营管理中的问题，然后，采纳好建议，丢弃坏作风。这样以来，既增进了职工和领导之间的感情又促进了企业经营管理上的突破。

3.美化工作环境

工作环境的好坏直接影响着职工的工作情绪，在一个设施齐全、卫生整洁、环境优雅的场所工作，能使职工形成一种心情愉悦，爱岗、敬业的良好氛围。

4.定期举办有益的文体活动

定期组织职工参加各类文体活动，如：户外拓展、运动会、歌舞竞赛、文艺晚会、技能大赛、书画展等活动，通过文艺活动来陶冶职工的情操，磨合团队协作精神，增强企业吸引力和凝聚力，从而促进现代企业文化建设大发展。

（五）企业文化建设要经历一个不断完善的动态过程

放眼未来，企业文化建设必将是一条任重道远的道路，在这条路上，必将经历很多的磨练和考验。而正是这些不确定因素的存在，才能帮助企业人更好的认识到没有一锤定音的方案，只有不断历练、不断磨合、不断完善，才能形成一个企业最独特也最适合自身的企业文化方针。所以，接受挑战，接受这些不确定的因素，在不断变革中实现完整的企业文化建设道路。

参考文献

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[4] 祝慧烨，肖震东，李德洁，江静.企业文化管理：中国企业进化之道[M] .机械工业出版社，2011-07（文献来源：电子书/微信读书）

[5] 黄继伟.华为管理法[M] . 北京：中国友谊出版公司，2017-04

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