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企业战略发展研究(三)

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毕业论文范文题目：企业战略发展研究(三)，论文范文关键词：企业战略发展研究(三)
企业战略发展研究(三)毕业论文范文介绍开始：

（四）品牌定位不明确

影响企业战略发展的因素中，品牌定位不明确，也是一个较为重要的因素。在我国企业发展过程中，企业在职能战略选择和整合中往往处于尴尬的境界。从我国企业发展的实际情况上看，我国企业大多数处于附加价值比较低的制造环节，企业的生存和发展空间狭小，加之企业在发展过程中对产品的认知度不高，没有采取品牌定位，使所制造的产品在国际市场竞争中难以取得优势地位，很难占领全国市场和打入国际市场，这都是由于企业品牌定位不明确造成的。

现阶段我国企业对品牌的理解不高，还没有意识到品牌的重要性。一方面，利用国外品牌造成我国自产品牌知名度难以提升，国产品牌知名度低；另一方面，国产品牌也很难取得重要的国际地位，企业战略发展速度难以提升。

（五）人才培养机制不完善

人才培养机制是保证企业各项经营正常进行的首要条件。在企业战略发展过程中，人才培养机制不合理严重困扰着企业战略的发展。多数企业在我国当前宽松的劳动力供应市场上，没有重视人力资源管理的重要性，在人才培养机制上不具备健全的用人机制，很多员工的潜力没有完全发挥出来，直接影响着企业工作的效率。有的企业对现有员工没有提供员工上升的空间，无法激发员工工作的积极性，造成人员流动的现象较为普遍，人才较为匮乏。这些都是与企业战略发展的基本理念相违背的，最终使企业在战略选择中迷失方向。

三、提升企业战略发展的对策

（一）更新战略发展理念

更新企业战略发展理念是提升企业战略发展的有效途径之一。公司必须依据企业的发展现状，重点分析企业目前的优势和不足之处，并根据市场情况，做出预测，制定出符合企业发展的战略谋划。企业的良好健康发展需要一个长期的战略谋划，在企业战略发展过程中，应变革固有的企业决策层的牵引力作用，结合企业内外发展环境，确定企业战略发展的核心理念。尤其是在企业战略规划的制定中，要结合本企业发展的实际情况进行企业战略规划的制定，使制定的企业发展规划适合企业发展的需要。如企业可以积极引进先进的企业发展理念，不断优化更新企业决策层和内部员工的企业发展管理，使企业战略发展朝着一个切实可行的方向发展，这是做好企业战略发展的必经之路。

（二）保持核心竞争力

树立核心竞争力的观念，在企业战略发展中必不可少。核心竞争力是现代企业竞争的重要特征。针对企业合作竞争意识较弱的现状，在企业各项资源的基础上，确立核心竞争力的观念，是促进企业战略发展的具体体现。对企业战略发展而言，在企业发展过程中通过整合企业的现有资源，形成具有竞争力的优势产业，适应市场内外环境变化的需要，是形成核心竞争力的关键。只有树立核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，从而有利于多角度地选择企业战略发展方向，推动企业的可持续发展。

（三）实施资本运营

实施资本运营发展战略是企业战略发展的重点和难点。目前，我国企业大都规模较小，抵御风险的能力较弱。实施资本运营发展战略，可以增强企业抵御风险的能力，使企业在短时间内获得较大的发展。对企业战略发展来说，企业实施资本运营发展战略，可以通过展开企业并购或组件战略联盟的战略来实现。企业通过实施资本运营发展战略，可以扩大市场份额，获取新的技术，进而降低企业运营风险，无论是对企业拓宽国内市场和参与国际竞争都具有深远的意义。

（四）明确品牌战略营销

在企业发展战略中，完善企业品牌战略营销，也是企业发展战略的重要环节。随着企业的发展，要想把企业做大做强，必须在品牌营销上下功夫，使企业从产品经营、资本运营转向品牌运营。对企业来说，品牌价值是企业最重要的价值。企业要重视品牌战略营销的重要性，在扩大企业知名度的基础上，打响企业的品牌，有利于强化企业的美誉度，增强顾客的忠诚度。完善企业品牌战略营销，可以通过结合企业其他资源和能力的相关因素，形成有别于其他企业的独特竞争优势，力求在激烈的市场竞争中占据一席之地。企业在发展过程中，一定要坚持自己的品牌，保证质量，达到生产指标要求。企业在生产发展过程中，要加强对品牌的理解力，意识到品牌的重要性，建立良好的品牌信誉，提升自身的知名度。

（五）制定人才培养机制

加强企业人才培养机制，可以为企业的战略发展提供必要的智力支持，从而有效地促进企业战略发展。在信息化建设的大背景下，人力资源无疑是企业的首要资源。深入挖掘企业员工的潜力，使之服务于企业发展的需要，是提高企业经济效益的关键因素。在我国企业的发展过程中，要实现企业战略发展，必须重视企业人力资源的开采和利用。加强企业人才培养机制，可以从两个方面采取措施：一方面企业可以对现有员工定期开展专业培训工作，以提高企业员工的专业知识和技能水平；另一方面，可以积极引进专业人才，优化企业整体队伍素质，通过外来人才的补充，形成知识流动、交流，升华到知识的创新，进而促进企业的发展。

四、结语

总而言之，在企业战略发展过程中，会遇到各种各样的困境，这些困境主要表现在：忽视企业自身现状、没有合作竞争的意识、缺乏企业系统管理观念、品牌定位不正确和不合理人才培养机制等。而企业战略发展具有长期性和复杂性特点，是一项系统的工程。意识到企业的现状，分析企业面临的境况，从企业战略的角度，企业必须转变发展观念、加强合作，坚持大局观念、提高知名度、加大资源开发力度。

对此，提升企业战略发展对策主要有：企业应更新企业战略理念、保持核心竞争力、实施资本运营发展战略、明确品牌战略营销、制定人才培养机制，不断探索企业战略发展的有效途径。只有制定适合自己企业的发展战略，企业才能在激烈的竞争环境中获得竞争优势，使企业在复杂的市场环境中处于有利地位，从而健康快速地促进企业发展，最终实现自己的发展目标。

参考文献

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