三、我国企业文化建设的问题

一、缺少对企业文化内涵的发掘。 

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式, 而忽略了对企业文化的内涵的发掘。根据企业文化权威爱得加沙因所划分的层次, 位于企业文化最核心的是基本假设,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括各种符号、英雄、活动等。企业文化活动和企业CI形象设计只是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念和价值观通过各种活动和形式表现出来 ,才是比较完整的企业文化。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义难以持续的 ,不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远影响。

二、缺乏危机意识

缺乏危机意识企业文化建设需要向员工展示企业的美好前景，体现企业的前途与员工个人愿望的实现息息相关。美好前景确实可以给人以鼓舞，但是只有吸引力没有压力的企业文化是没有生命力的。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，如果缺乏危机意识，企业的可持续发展是很难实现的，更谈不上美好的前景。因此，许多企业的企业理念大都突出企业所追求的目标，而以反危机为核心的企业观念尚未形成。  

事实证明，越是企业发展鼎盛时期，就越要树立强烈的危机意识。企业的发展周期决定了企业不可能总处于阳光灿烂的春天，强烈的危意识才是帮助企业渡过漫漫东日的“棉衣”，而华而不实的企业文化理念就像“皇帝的新衣”一样，使企业在虚名和吹捧中走向灭亡。危机文化是企业文化的重要部分，企业只有具备居安思危的意识、构建团队危机意识、避免危机预见未来风险的意识、驾驭危机意识及时解决危机的意识，才能在危机突然袭击时不会过茫然。  

三、缺少创新

当前的企业文化建设中，存在着过多的模仿着搬现象，缺乏个性和特色。一种流行的观念就是：企业文化是向别人学的，是“照猫画虎”的。“以人为本”、“客户至上”、“创新”等提法风靡大江南北，一时间，在员工的手册上，在宣传材料中，写上这些口号的企业多不胜数，根本不管这些提法能不能以及如何在企业贯彻实施，企业文化的提法人云亦云，缺乏与企业创始人或高层的血脉联系，不能针对企业业务的本质特点，因此对企业的实际运营毫无指导意义。 

四、没有完善制度

企业文化脱离企业管理企业文化就是以文化为手段，以管理为目的。因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要根据生产经营状况和一定的业绩进行评价的，精神因素对企业内部凝聚力企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透企业管理中，并起协同作用。企业文化建设与企业管理具有包容关联、互促共赢、相互补充完善的辨证关系。

脱离了制度局限于党群系统停留在思想领域的所谓企业文化不过是一种表面的虚幻的主观的文化现象,要使其真实起来落实下去 ,必须从制度入手从执行入手，而许许多多的企业没有自己的完善制度或者都是参考一些大公司的制度。

企业就必须深入研究企业文化，将企业文化观念融入到具体化的制度中，在制定企业制度时发挥企业文化的指导作用，以使企业文化与制度相一致。

五、急功近利

急功近利导致企业文化的错位、变味。当前在企业文化建设,最为突出的问题则是对企业价值追求的错位。某些企业自以为深谙传统经济学理论深感“企业办社会”之苦, 认为企业既是“盈利性的经济组织”,那么利润最大效应便是追求的永恒目标。进而将企业文化作为企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为之一。这些认识片面强调企业是经济组织而忘记其社会细胞功能 ,强调企业对自己的经济价值而抛弃其对公众的社会价值,与当前建设社会主义和谐社会坚持科学发展观的要求相悖。无形之中导致企业文化的错位、变味。这些企业常常自觉或不自觉地为获得利润而投机取巧、不择手段,牺牲公众利益而片面追求眼前的、短期的经济利益,大大地损害了企业的形象。

 我国企业文化出现上述问题,有其深刻原因。一方面从经济基础来看,中国的企业发展规模还处于工业化的初级阶段。很难想象小作坊和路边快餐店能建立起整合程度高、有特色的企业文化,事实上也没有必要。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中,因为这些企业都发展到了一定的规模, 需要用文化价值来进行整合。而且这些企业有高素质的管理层,有明确的发展方向,有充裕的资金投入,所以有能力塑造自己独特的企业文化 ,这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。

因此,发展中国的企业文化需要与之相适应的经济基础,企业要明确自己所处的发展阶段和发展目标,而不要盲目追求建设企业文化的某一形式。另一方面, 也有其社会原因。企业文化、企业创新表面上看起来是企业自身的问题,然而, 如何从总体上把握企业文化的发展方向,如何促进企业文化的发展,这就涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等许多社会的因素。政府对企业文化的发展现状做何判断,对下一步的发展目标做何打算,又如何实施,中国企业文 化具体的发展方向是什么,政府、社会、企业和研究机构分别在企业文化的发展过程中究竟起何种作用,这几方面又如何协调,共同促进企业文化的发展等,这些不是靠简单地用舆论引导或几句口号能够解决问题的,必须拿出行之有效的对策和措施。

四、全面建设企业文化的对策

（一）企业文化的构建要以人为本

发现并关注细节企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，有的员工喜欢钻研，总想改进产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的而不是外在的。

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以上为本篇毕业论文范文浅谈企业文化建设的现状和对策(二)的介绍部分。

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