出口号，走向员工，融进员工的意识员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

发挥企业领导群体的核心作用

文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上，对某种文化的需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念与行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于领导群体和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。领导群体对新文化的建设可以起到很好的倡导的总结的作用，也可以起到很好的宣传和鼓动作用，更可以起到很好的表率和示范作用。

（二）企业文化要不断创新

1、创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

2、创新是企业活的灵魂创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。

综上所述，建设企业文化是当今企业生存、发展中的重要组成部分，企业文化溶于企业的管理之中，要想让企业长青就必须要注重企业文化的建设。优秀的企业文化是在企业的运营中发展、形成的，它是推动企业前进的动力，因此，一个企业如果离开了企业文化就必将难以生存下去。

(三)改善企业文化建设

1、完善制度体系

在执行中落实和提升企业文化。就我国现阶段而言,脱离了制度、局限于党群系统、停留在思想领域的所谓企业文化不过是一种表面的、虚幻的、主观的文化现象 ,要使其真实起来落实下去,必须从制度入手从执行入手。实践是最有感召力的旗帜,企业文化要内外兼修,需以正确的理念为内心要约和指南,以制度为外部规范和保障,自律与他律结合,先把优秀的理念转换为企业的制度、流程和职工的具体行为,然后理念才能成为制度的升华,行为规范才能成为文化规范。要建立完善制度体系,必须通过长期的制度约束和习惯养成。抵消排斥反应,把价值观、宗旨、信念内化在头脑里,外化和固化在行为中,使之联系起来统一起来,形成长效机制。逐步进入一种高度统一的自觉的能动的精神状态,创造企业文化的新境界、提升企业文化的新层次。企业文化建设的许多问题相互交织,不是仅仅靠“老板”层就能够解决的,也不是短时期内能够解决的。我们寄希望于理论界、企业界 ,更期盼真正的现代企业制度。

2、改善环境

改善环境是国有企业文化建设非常重要的一项内容，一方面，国有企业要时刻秉承以人为本的理念，对人民群众在企业文化建设中的主体地位予以强化，把企业中普通员工的切身利益相关问题放在第一位，并对培养与提拔人才予以重视，如此，方有利于形成企业向心力与凝聚力，促进企业生存与发展;另一方面，国有企业就要将相应的现代企业领导制度建立起来，有效控制传统体制下的官本位思想与企业内部人浮于事的普遍现象，以形成包括企业文化建设责任考核制、绩效管理系统以及考评激励制度在内的多项企业文化建设有效机制，用以评估企业文化建设，便于有效开展企业文化建设工作。

（四)运用科学手段，将企业文化与企业制度相结合

如果企业文化不能和企业制度相融合，最终也只能流于形式，无法将实际作用发挥出来，企业文化既要统筹领导企业制度，且企业制度也要在各方面将企业文化的精髓与内涵展现出来。同时需在制定基本行动纲领时，充分结合企业文化，在规章制度上体现共同的价值取向，并利用企业文化对职工的具体行为予以规范，这样才可真正在职工大脑中植入企业价值观与经营理念。鉴于此，企业就必须深入研究企业文化，将企业文化观念融入到具体化的制度中，在制定企业制度时发挥企业文化的指导作用，以使企业文化与制度相一致。

（五）加强企业文化的教育和培训

就员工而言，需在理解与认识企业文化上做不断增强，如此方可使企业文化的重要作用得到最大化的发挥。企业一方面要对员工在企业物质文化上的理解予以重视，组织员工到厂房进行参观，了解生产设备、生产工艺等内容，以让员工深入认识企业，对员工爱岗敬业的精神进行培养。另一方面，为了贯彻落实企业制度，在制定规章制度时就要把企业文化的核心内容结合起来，将企业精神渗透到日常工作中，管理层要以身作则，发挥带头作用，对落实企业制度予以强化。与此同时，要在开展日常的文体活动时，有意识的把企业文化精神传达给员工。需知，保证企业文化建设的一项有效途径便是加强宣传弘扬企业文化，其有助于员工认同企业文化并遵循其行为方法。

五 、结语 

    中国的企业文化需要与之相适应的经济基础,企业要明确自己所处的发展阶段和发展目标。 

 一个企业有了创新就有了自己独特的企业文化，创新是企业的灵魂，创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。所依创新是一个企业的未来。

发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景,结合我国企业管理实践和现代化进程,同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法,建设有中国特色的社会主义的企业,建设企业文化是当今企业生存、发展中的重要组成部分，企业文化溶于企业的管理之中，要想让企业长青就必须要注重企业文化的建设。优秀的企业文化是在企业的运营中发展、形成的，它是推动企业前进的动力。。因此，一个企业如果离开了企业文化就必将难以生存下去。企业就必须深入研究企业文化，将企业文化观念融入到具体化的制度中，在制定企业制度时发挥企业文化的指导作用，以使企业文化与制度相一致。

六 、参考文献: 

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