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浅谈国有企业人力资源管理问题及对策(二)

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毕业论文范文题目:浅谈国有企业人力资源管理问题及对策(二),论文范文关键词:浅谈国有企业人力资源管理问题及对策(二)
浅谈国有企业人力资源管理问题及对策(二)毕业论文范文介绍开始:
激励机制是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。这是在国有企业经营管理中表现突出的问题。企业领导层常常发现员工积极性很难调动起来,原因是企业激励机制缺乏,积极机制一旦形成,它就会内在的作用于组织系统本身,使组织技能处于一定的状态,并进一步影响着组织的生存和发展。
1、薪酬激励机制
薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激,使得员工个人采取某种积极行为,努力实现某种目标,从而提高劳动生产率的做法,它对企业竞争力有巨大影响。而现代市场经济中,它已成为各国企业人力资源管理的主要内容之一。这一机制对中国这样一个发展中国家而言,意义尤为突出。
2、年薪激励机制
对于一些条件成熟的企业,有必要推行年薪制的尝试,以形成对经营管理人员的有效激励,防止其怠工,提高其偷懒的成本,提高其经营管理效率和对企业的责任感与使命感。
(三)绩效考核问题
绩效考核是一项新的管理思路和新的运作机制,对进一步提高工作效能,打造灵活高效、依法行政、廉政勤政、持续创新、富有责任感的政府有至关重要的作用,建立和运用绩效考核结果,要在三个方面进行把握。
1、要统一思想,提高认识。
在观念上,由于受传统管理思想的影响,工作人员的绩效意识淡薄,对新的管理思想一下难以接受,缺乏参与绩效管理的热情;在目的认识上,认为绩效管理就是为了分配奖金;在内容上,对绩效管理缺乏系统性认识,把绩效管理等同于绩效考核;在操作上,认为绩效管理过程烦琐,抵触情绪较大。一些人把绩效管理奉为包治管理百病的特效药,却对本单位当前的组织文化、部门特点、战略目标、人员素质、内部岗责体系、业务流程等影响因素缺乏正确的认识,只盲目地照搬理论或模仿其他组织的管理实践,结果所推行的绩效管理与半单位的管理环境、管理文化几发展战略不相适应,最终导致绩效管理失败。
2、考核指标要科学,可操作性强。
考核指标必须是成熟、有效的,否则会导致考核无法验证、考核目标混沌不明,每一个指标都要有具体可衡量的标准。很多部门认为绩效指标只有量化才能避免主观臆断带来的偏差。但实践中的一些指标如工作程序、质量、能力、态度等,并不适宜量化。
3、绩效考评结果的沟通和反馈。
良好的沟通和反馈能够帮助个人了解自身绩效并改进自己的绩效,帮助单位找到影响工作绩效的症结所在并及时排除障碍,从而最大限度地提高工作质量和效率,并达到阻止预期的绩效目标。
(四)人才培训体制问题


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