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浅谈国有企业人力资源管理问题及对策(四)

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毕业论文范文题目:浅谈国有企业人力资源管理问题及对策(四),论文范文关键词:浅谈国有企业人力资源管理问题及对策(四)
浅谈国有企业人力资源管理问题及对策(四)毕业论文范文介绍开始:
双梯阶激励机制,也叫双重职业生涯路径,是20世纪50年代中期,美国一些企业为了给组织中的专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬和更多的职业生涯路径系统的激励机制。双梯激励的关键就在于形成两条平行的职业生涯路径,一条是管理职业生涯路径,即管理梯阶,一条是技术职业生涯路径,即技术梯阶。管理梯阶提升意味着员工具有更强的独立性,同时拥有更多从事专业活动的资源。在两条路径的平行层级结构中,相同级别的人员具有同样的地位、报酬和奖励,从而使走技术路径的人员能与管理人员享有平等的发展机会和层级。同时,这种双梯阶机制允许技术人员自行决定其职业发展方向,他们可以延续着技术梯阶发展,也可转入管理梯阶发展从而解决了专业技术人员普遍面临的报酬低、发展机会小的困境,激发其更加全心全意的工作。
(三)建立合理的绩效考核体系
绩效考核是一项新的管理思路和新的运作机制,对进一步提高工作效能,打造灵活高效、依法行政、廉政勤政、富有责任感的政府有着至关重要的作用,建立和运用绩效考核结果,要在三个方面进行把握:
1、要统一思想,提高认识
在观念上,由于受传统思想的影响,工作人员的绩效意识淡薄,对新的管理思想一下难以接受,缺乏参与绩效管理的热情;在目的认识上,认为绩效管理就是为了分配奖金;在内容上,对绩效管理缺乏系统性认识,把绩效管理等同于绩效考核;在操作上,认为绩效管理过程烦琐,抵触情绪较大。
2、考核指标要科学,可操作性强
考核指标必须是成熟、有效的,否则会导致考核无法验证、考核目标混沌不明,每一个指标都要有具体可衡量的标准。很多部门认为绩效指标只有量化才能避免主观臆断带来的偏差。但实践中的一些指标如工作程序、质量、能力、态度等,并不适宜量化。如果对这些方面强行量化,往往因信息量、信息时效、收集者的判断水平等诸多因素影响而无法考核。即使可以考核,因考核成本过大而得不偿失,其以量化形式表现的绩效是否有效也只得商榷。
3、绩效考评结果的沟通和反馈
良好的沟通和反馈能够帮助个人了解自身绩效并改进自己的绩效,帮助单位找到影响工作绩效的症结所在并及时排除障碍,从而最大限度地提高工作质效,达到组织预期的绩效目标。
(四)建立合理的人才培训体制
为了适应不同岗位的需要,结合员工的职业生涯发展规划,公司对战略人才采用下列两种培养模式:复合型经营管理人才培养模式;业务/管理型专才培养模式。
    随着我国经济国际化程度不断,国有企业人力资源管理有了很大的变革,逐步脱离传统机制耳的束缚,取得了一定的成效。然而,要想在激烈的竞争中立稳脚跟,国有企业必须正视目前在人力资源管理方面存在的诸多问题,吸取发达国家管理经验,完善用人机制,建立有效的人才培训、激励以及考核机制,提高对人力资源开发和利用的效率,在发展的同时,探索出一条符合自身实际的人力资源管理之路。

参考文献
1、王组成:《世界上最有效的管理—激励》,中国统计出版社,2002年第五十八期
2、杨宏伟:《我国国有企业人力资源管理现状分析及对策》,《企业家天地》,2008年第一期
5、曾晓:《人力资源管理》,上海方信会计出版社,2007年,第105页
6、李晓霞:《新编现代企业管理》,科学出版社,2009年
7、乔治·伯兰德,斯科特·斯内尔:《人力资源管理》,东北财经大学出版社,2006年,第111页
8、科斯:《企业、市场与法律》,上海格致出版社,2009年
9、周鸿:《管理学—原理与方法》,北京机械工业出版社,2008年
10、刑传、沈坚:《中国人力资源管理问题报告》,中国发展出版社,2004年

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