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城镇化背景下华侨城集团实施“文化+旅游+互联网+金融”战略研究(一)
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毕业论文范文题目:
城镇化背景下华侨城集团实施“文化+旅游+互联网+金融”战略研究(一)
,论文范文关键词:
城镇化背景下华侨城集团实施“文化+旅游+互联网+金融”战略研究(一)
城镇化背景下华侨城集团实施“文化+旅游+互联网+金融”战略研究(一)毕业论文范文介绍开始:
城镇化背景下华侨城集团实施“文化+旅游+互联网+金融”战略研究
绪论:
过去30年,华侨城集团公司(下称华侨城集团)实现了快速发展,核心业务平台华侨城股份有限公司自2012年起,连续5年荣登全球景区集团排行榜第四。华侨城集团能够发展至今,并在不同的历史时期都取得非凡成就,究其原因,离不开集团对公司走向的战略把握以及在不同时期有针对性地进行战术调整。2016年1月28日,华侨城集团公司、华侨城股份有限公司中长期发展战略规划项目正式启动,这是华侨城集团在新的历史时期开始的战略转型决策。对集团业务开展情况、管理现状及存在问题等进行了回顾与梳理,并对集团的未来发展方向提出展望与计划。
1.研究的背景与意义
1.1 研究背景
1.1.1华侨城简介:
华侨城集团是大型中央企业,1985在深圳经济特区成立,目前控股华侨城A(000069)、康佳集团(000016)、华侨城(亚洲)、云南旅游(002059)四家上市公司。截止2017年底连续7年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价,资产规模接近2500亿元。是国内首屈一指,国际排名第四的旅游企业集团。
华侨城集目前已经布局全国近40座城市,形成新型城镇化、全域旅游、城市开发运营、文化创意产业、产融平台、主题酒店开发运营、旅游管理输出等业务板块布局,在各行业中引领新的发展方向。
2017年,段先念接任任克雷成为华侨城集团的新掌门人,确定了以“文化产业的领跑者、新型城镇化的引领者、全域旅游的示范者”对接国家战略;并通过搭建“文化产业体系、旅游产业体系、新型城镇化、金融投资、电子产业体系”的五大产业格局,实现集团主营业务在发展模式、产业组合、盈利模式的创新升级。
1.1.2华侨城的历史沿革:
华侨城的发展大致概括为以下几个阶段:
(1)成立——(1978-1984)
80年代中期为充分利用国家引进外资、对外开放及对华投资的优惠政策, 1985年8月国务院侨务办公室和国务院特区办公室发文批准从深圳沙河华侨农场划出4.8平方公里土地,设立华侨城经济开发区实行成片开发。
(2)初创——(1985-1993)
1985年11月11日成立深圳特区华侨城建设指挥部。1986年深圳市政府批准设立深圳华侨城经济发展公司。1992年10月公司更名为深圳特区华侨城经济发展总公司; 1996年8月经对外贸易经济合作部批准,变更为华侨城经济发展总公司。
(3)成长——(1994-2009)
1997年10月更名为华侨城集团公司。2003年3月,华侨城集团公司转由国务院国资委管理。在1997-2001年和2004-2009年两个阶段,前者集中于深圳大本营的开发与拓展;后者则专注于以深圳为基点向全国各地拓展的发展模式。
2006年北京欢乐谷开业,同年华侨城洲际大酒店试业;2007年8月被文化部授予“国家级文化产业示范园区”称号;2009年1月华荣获全国精神文明建设先进单位;2009年集团主营业务整体上市。
图1 华侨城集团产业布局进程之一
(4)调整——(2010至今)
2010年,华侨城加快在国内中心城市布局,资产负债率一度高达70%。而同时期,为遏制中心城市房地产市场过热和房价上涨过快的势头,政府出台了一系列加强房地产市场调控的政策措施。华侨城擅长的“旅游+地产”模式中,地产的“短期快速高利润”是弥补旅游长期高额投入的有效手段,因此针对地产调控政策的出台,对“旅游+地产”模式不啻为重大的冲击。
图2华侨城集团产业布局进程之二
为避免落入亏损的陷阱,华侨城集团实施了针对性的战略对策,一方面对内强化企业文化理念和制度变革创新,另一方面则是实施了区外布局和优质资源战略储备。经过努力,华侨城集团主营业务迅速拓展,广东本地出现了顺德、肇庆、东莞、惠州、中山等华侨城项目,北京、天津、陕西、四川、重庆、湖北、安徽、江苏、上海、浙江、湖南、云南等省市相继成立华侨城项目。
多业态发展、多区域资源仍然带来了较高的资产负债率,2007年至2013年华侨城资产负债率从61.49%上升到69.91%,在2013年达到了最高值71.6%,超出国资委要求的70%警戒线。2014年10月华侨城股份对外公告在报告期内虽然公司旅游综合及地产业务增长,但投资收益和营业外收入都较上年同期大幅减少造成本期增收不增利,华侨城集团在政府出台房地产宏观调控政策的压力下发展面临重大挑战。
1.1.3新型城镇化战略导入
华侨城集团对国家提出的城镇化建设进行了深入的研究,通过研究发现传统城镇化过程是一种高资源消耗、高经济增长、高碳排放、高污染的不可持续城镇化过程,而新型城镇化过程是一种高效低碳、生态环保、节约创新、智慧平安的可持续健康城镇化发展过程,即由数量型城镇化转向质量型城镇化,由激进式城镇化转向渐进式城镇化,由被动城镇化转为主动城镇化,由以地为本的城镇化转向以人为本的城镇化,由政府主导的城镇化转向市场主导的城镇化。
在这个背景下,华侨城集团经过深入的探讨认识到新型城镇化是大中小城市、小城镇、新型农村社区协调发展、互促共进的城镇化。 “新”强调的就是要由过去片面追求城市规模扩大、空间扩张改变为提升城市文化、公共服务等内涵为中心,真正使城镇成为具有高品质的人居之所,形成良好的人文气氛,产生良性发展的服务功能。经过研究,华侨城集团意识到了中央战略的转变,认识到集团擅长的旅游引导的新型城镇化既是一种消费产业带动的城镇化,也是一种强调文化氛围营造的新型城镇化,华侨城集团作为PPP中的一P必然在新的形势下大有用武之地。
1.2 研究的意义
通过客观描述华侨城集团所处的时代背景以及企业的发展现状,研究分析目前制约华侨城集团进一步发展的因素与瓶颈,总结归纳目前华侨城集团所采取的企业战略转型实施内容与路径,有助于帮助我们了解和把握大型旅游集团在发展过程中所面临的挑战与战略选择,从而深刻理解和把握大型旅游集团或企业集团在战略转型过程中的操作背景、应对策略与实践范式。
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2.1新常态下的机遇与挑战
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