（一）国外企业精神的研究现状

    摘要：“企业精神的测量，诊断与评估起步较晚，但发展很快，国外已有很多理论成果与实证研究，科罗拉大学工商研究生院的 Rayamond,Zammuto在《企业文化的定量研究和定性研究》一文中，应用聚类分析的方法进行企业文化的定性分析。1998年Kims,Cameraon,Roberte,Quinn出版了《诊断和改变企业文化》 ，《基于竞争价值理论模型》，它为诊断企业文化与管理能力提供了有效的测量工具，为企业文化提供理论框架也为改变企业文化和员工行为提供了系统方法。

    关于企业精神与企业经营绩效，国外长期研究表明，企业精神对企业长期经营绩效有密切的重要的作用。1997年，哈佛大学工商管理学院的John Kotter,James .Heskitt 在《企业文化与经营业绩》，一书中做出了一个重要的论断：企业的企业精神对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十几年内，企业精神很可能成为决定企业兴衰的关键因素之一。

    2015年以来《财富》杂志每年都会邀请几千名高级管理者，非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关的评估和研究。从调查结果来看,对社会和环境的责任，企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况，已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比关系。

   

   （二）．国内关于研究企业精神的现状

与国外企业精神研究的快速发展相比，我国的企业精神研究显得十分落后，比如:在我国的企业文化研究还停留在初级的层面，虽然也有企业精神的研究，但大多数是以介绍和探讨企业精神的意义及企业精神和社会文化，与企业创新等的关系为主；再有，我国企业精神研究严重滞后于我国企业精神发展实践，许多企业在塑造企业精神时，主要是企业内部自己探讨，虽然也有专家学者的介入，但是对该企业的企业精神发展的内在关系，及企业精神的定位，企业精神的变革等问题缺少持久深入的研究，所以企业精神实践缺少真正科学理论的指导，缺少独特性，同时也难以对企业长期发展产生文化的推动力 。

二．在我国民营企业发展有几个阶段

（一）在经济困境中诞生，在探索中前行（1978—1991）

1．民营企业应运而生：党的十一届三中全会开启我国民营经济时代。

2．民营企业规模的限定:解除雇工数量的限制推动了民营企业重大的发展。

（二）在市场的磨炼中成长，在改制中壮大（1993—2002）

1.经济制度的确定，“下海”促进了民营企业极大的发展。

2.开始国企改革，促进民营企业快速发展壮大。

3.互联网经济悄来袭，一批世界级民营企业现身影。

（三）在全球化中拼搏，在竞争中强壮（2002—2012）。

1．政策环境大幅度宽松，民营企业开始快速成长。

2.主动融入全球化进程，民企的竞争能力大大增强。

3.受到全球金融危机的冲击，我国的民营企业进入了冬天。

（四）在新时代中求发展，在磨难中重获新生（2014—2019）

1.党的政策再放定心丸，民营企业发展信心大大增强。

2.全方位改革号角吹响，民营企业发展环境不断改善。

3.供给侧改革中谋升级，民营企业在涅槃中重生又获得新生。

三.企业精神在民企初创时期的重要意义

有数据显示在我国有22%的企业在这个阶段死掉。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程，制度建设都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，而且几乎都是内部培训。所以企业精神在此阶段作用不大。

四．企业精神在民企成长时期的重要意义

（一）民企成长时期的表现     

成长期：在我国就有68%的企业在这个时段倒闭。

在经历过原始积累的努力以后，大多数企业都找到属于它的生存之道，和业务，盈利的模式，财务管理的技巧等，这些是一个公司成长的根本。这个时段公司员工也开始大量招募。企业进入了一个健康成长阶段，在这个阶段，会出现两个方面的问题，第一个是企业开始规范化管理，但是很多重大管理的决策还需老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个就是老板的战略很好，但是员工的能力跟不上。

对于一个团队来说，发挥每一个人的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代，新城代谢非常快的学习型组织。所以当企业进入快速上升期之后，面临的最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放到合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事，如何提高人的积极性，如何提高领导的自身修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导，培养一批人，即使不在的时候也依旧能把企业做好。那这个时候外部培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理方面和全员参与培训为主，在内容上比如企业精神。

   （二）企业精神在民营企成长时期的作用

由于企业精神是以价值观念为基础之一，以价值的目标为动力，对企业经营的哲学，管理的制度，道德的风尚，团体的意识和企业的形象起着重大的作用。企业如果形成群体心里的定势，就可以通过明确有效的意识来支配行为，也可以通过自我教育产生正确的行为。在信念化的作用下，就会大大提升员工主动承担责任和调正个人行为的自觉性，同时也会使员工们主动的关心企业的前途，命运；维护企业的名誉，贡献自己全部的力量于企业。

五．关于企业精神在民营企业稳定时期的重要意义

（一）民企稳定期的表现

企业稳定期，突出标志是企业的规模比较大，核心业务突出，在市场上有较高的知名度，在行业里有一定的影响力。企业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定的发展。在这个阶段企业需要建立自己完善的培训体系。重点提炼，培育企业自己的企业精神。

(二)关于企业精神在民营企业稳定时期的重要作用

我国的企业精神有自己的特色，由于在企业的哲学，价值的观念，行为的准则，道德的规范等各方面的不同，我国的企业精神也必然各有特色。我国的企业精神又有共同的特征，比如：我国的企业精神是对企业全体员工的信念和追求的精辟提炼，同时又使得这种公共的信念和追求根植于每个企业员工的心里，从而产生统一的思想和行为。企业精神来自于企业生产实践当中。在这种实践的过程当中，企业慢慢总结出带有哲学意义的指导企业运行的重要思想，成为各企业家所提倡的并采取决策和组织实施等手段来强化的重要意识。我国的企业精神集中反映企业家们在事业方面的追求，主攻方向以及调动职工积极性的有效指导思想。企业家们经常采取各种形式在企业生产过程中得到全面有效的实施。所以企业精神又常常成为调节公司各层面的精神动力。来塑造优秀的企业外在形象，关键在于有效培育企业精神。企业精神是企业的精神良方，是企业的灵魂。独具特色的企业精神，犹如凝聚全体员工的粘合剂，是塑造优秀企业形象的发动机。

六．企业精神在民企衰退时期的重要意义

（一）民企衰退期的表现。

企业处于衰退期时，企业发展困难，生产经营面临着内忧外患，经营吃力，大量员工辞职，企业人心不稳，面临倒闭。这个时候企业精神的作用尤为重要了。

（二）关于我国企业精神在民营企业的衰退期的重要作用。

这时的企业更加需要企业精神来起凝聚作用。企业精神提供给员工们统一的价值观，所以企业精神会对企业职工有着很大的内部凝聚作用。企业精神的凝聚作用就是观念统一性的表现，也就是观念相同的人，容易沟通，也容易达成行为的统一性。然而观念不同的人们就不太容易沟通了。在观念统一的作用下，全体职工会把自己的自身利益同公司的生存，发展紧紧联在一起，热爱自己的公司。主动自觉维护公司的名誉和外在形象，和公司同呼吸共命运为实现企业转危为安创造可能。

七．结束语 :  

通过这次伦文的写作使我对企业精神在民营企业中的作用有了个全新的认识。当然最要感谢的是沈利民老师对我不厌其烦得悉心指教，使我在论文写作方面的能力有了很大的进步，向沈老师的严谨态度学习。

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