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浅谈企业文化建设的现状与对策 (3)(二)
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毕业论文范文题目:
浅谈企业文化建设的现状与对策 (3)(二)
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浅谈企业文化建设的现状与对策 (3)(二)
浅谈企业文化建设的现状与对策 (3)(二)毕业论文范文介绍开始:
浅谈企业文化建设的现状与对策
(一)文化洗脑的问题
为了改变员工的思维导向,使员工由普通受雇于公司并为其工作的打工者变成真正意义上的公司的一员。华为通过文化洗脑的方式将华为文化强制灌输给新员工,避免了由于认识不统一而产生的错误导向和管理上的矛盾,实现了文化统一的目的。华为像严父一样告诉你一定要怎样做,但是没想过这样会抹杀了员工的个性,同时也容易造成文化的僵化,不利于华为的长远发展。
(二)缺乏人性化的问题
严厉的管理制度已经使得华为的员工精神始终处高度紧张状态,再加上狼文化在内部制造出的残酷无情的激烈竞争,使得华为内部的人际关系极为紧张,这样便严重影响了员工的身心健康,这对华为来说是得不偿失的。
(三)创新精神受到压抑的问题
一个富有创新精神的企业应该营造容忍不同思维的环境和氛围,绝对的服从常常让创新之苗横遭扼杀,创新不可能只有成功而没有失败,如果让墨守成规虽无功劳却不影响生存,更不影响升迁,这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任,而不对事情本身负责任,久而久之,员工的创新精神就会受到压抑,企业的创造力和战斗力就会减弱。
(四)企业文化的功利性问题
华为所倡导的,高工资、高压力、高效率的企业文化,它激发了人潜在的主观能动性,高工资是华为之所以吸引众多优势人才的主要原因之一。华为坚信重赏之下必有勇夫,所以除了高工资之外,还有奖金和股票分红,然而华为的高压力也是众所周知,尽管高工资吸引了无数人才投奔华为,但高工作压力也使不愿意为了工作而生活的部分员工离开华为,其实华为一直在寻求方法解决员工流失的问题,员工持股制度和内部创业都是华为试图解决员工流失的方法,但结果并不可观。因为华为人员的流失更多是在功利性企业文化的导向下,当员工已经获取了足够的生活资本后,他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活,愿意为了真正地活一下,为了身心健康而放弃高工资高福利的华为。
四、提升华为公司文化建设的方法
(一)加强企业文化的包容性和开放性,实现与时俱进
华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为,这就要求尊重人才、尊重知识、尊重个性,也就是说华为应该加强自身文化的包容性和开放性,因为这样才能够收集到更为先进的思想理念以及让更多人接受和认同的行为准则。
(二)注重以人为本,构建和谐文化
人是重要的资源,企业的发展需要通过人来实现,人才决定企业命运。华为应注重以人为本,构建和谐文化,以人为本就是以人为核心,认真做好人力资源管理工作,尊重人、理解人,尽可能地发挥出人的现实能力和潜在能力,开发和培养人的社会适应能力,为人才提供施展抱负和才能的舞台。
(三)建立开放自由的企业环境,以制度凝聚集体智慧
为建立一个开放、自由的企业环境,激发员工的创新精神,华为在提高执行力的同时,不能过分强调员工对上级的绝对服从,而是要给员工提出自己看法和意见的机会,这就是要华为建立一个加强企业内部无障碍沟通的有效机制,提倡分工不同,责任不同,但人人平等,消除上级与下级的层次感,让员工可以畅所欲言,积极地表达自己对公司的建议与看法,方便企业快速的纠正自身存在的不足,并将员工的创新理念纳入企业文化中,最终运用于企业的管理和发展。
(四)平衡工作与生活,重视精神需求
今天的华为已经进入稳定发展的阶段,拥有着庞大的人力资源体系,成熟的客户体系以及透明的营销体系,面临着如何发展得更好更久的问题。而人除了物质之外,还有其它层次的需要,如果华为还是一再强调以高工资、高压力和高效率作为主流的功利性的企业文化,强调为了工作而工作的理念,以超高的薪酬福利来弥补员工的付出,忽略员工的精神需求,那么企业将很难得到长远的发展。
结论
企业文化是一个企业长期存在与发展的重要精神支柱,它促使企业形成良好的企业信誉与企业形象,使企业在竞争中充满活力,在市场博弈中有计可施,使企业良性循环的发展下去,所以企业应该从根本上认识到企业文化的作用。然而,任何一种理念都不可能完全适合企业生存发展,随着时间的推移与企业发展阶段的改变,必然导致企业文化这种管理软实力与实际脱节的现象,所以华为的企业文化应根据暴露出来的文化洗脑,缺乏人性化,创新精神受到压抑以及文化的功利性等问题,与时俱进地加以适当调整,择其善者而从之不善者而改之,希望华为公司能够直面其企业文化之是非功过,成就中国的百年企业。
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