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浅议企业如何留住员工7(二)

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浅议企业如何留住员工7(二)毕业论文范文介绍开始:
浅议企业如何留住员工
薪资待遇的稳定和逐步提升,是对员工最好的保障与肯定。首先是岗位价值高。岗位的价值在不同的战略导向下会存在较大差异,以生产制造企业为例:如在市场领先战略模式下,市场开发及销售岗位就成为企业关键增值岗位,而差异化战略要求员工具有更加敏锐的市场嗅觉与营销能力,新产品开发岗位也就成为企业关注的重点。其次是业绩好。具备组织核心人力资源候选资格的人才必须要能够长期保持良好的业绩水平,在岗位上持续为组织提供高质、足量的稳定产出。岗位价值高、业绩好、能力又强的人才对组织的贡献度明显高于其他人员,企业要能够及时将组织的薪酬政策向这些核心人才倾斜。
 
    三、感情文化留人。这是一个被许多企业忽略了的要素。 

说到感情,许多老板可能都会认为,这两个字只存在于亲戚朋友,不可能存在老板与员工身上,如果是这样想的话,那就错了,老板和员工之间也需要感情。许多老板对待自己的员工总是面无表情、不冷不热、态度苛刻,无视基层员工等。他们觉得:员工受雇于我,是来赚取我钱的,就应该死心塌地的为我工作、为我服务、听我摆布。然而,这样的老板是不可能留住好员工的,留住的也可能只是些磨洋工而已。俗话说得好,人往高处走,一旦有了合适的机会和更高的待遇,好员工也会毫不留恋地离开公司选择跳槽,这就是因为老板与员工没有任何感情所导致的。所以说,了解员工、关爱员工、重视员工需求很重要,与员工建立起感情沟通与交流的渠道,促使员工由职业忠诚变成企业忠诚,才能有效地稳定员工团体。因为老板一旦和自己的员工有了感情,员工们也会全力支持自己的老板,就算企业出现了什么问题,员工们也不会此时选择离开企业而去,正因为有了老板与员工之间有了感情,员工们才不忍离去,此时员工们会和老板站在同一条线上,一起同甘共苦,竭尽全力的帮助企业度过难关。有时候,员工们需要的并不是金钱,而是老板对他们的关怀与爱戴。

四、综合环境留人。良好的办公环境跟和谐的人际关系是留住好员工的关键。 

良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件以及和谐的人际关系。在这样的舒适环境里工作当然能令员工神清气爽、心旷神怡,这样促进了整个工作气氛更加和谐,也能随之提高员工的工作效率和工作激情。和谐的人际环境需要同事间的团结互助、共同协作、互相尊重、互相友爱的人际氛围,这样的人际氛围能够很快的让新员工融入团队产生归属感,从而激发其工作热情,继而有效地开展工作。但是,还有一些情况是很不利于这种和谐人际环境形成的。把一勺酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水,把一勺污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。在这里,污水和水的比例并不决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水。只要有它,再多的酒都成了污水。企业走到这个地步,好员工们会良禽择木而栖,不会在这里委曲求全了。所以企业要特别重视为员工创造软硬件都好的综合环境。

五、用事业发展留人,这是留住员工最好的办法。 

在企业中最难能可贵的就是有这样一少部分员工,他们把工作并非简单地看作一种谋生手段,而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值,这样的员工是企业最大的财富。企业需要配合他们,为他们创造条件、赋予他们使命,让这类员工在企业里大显身手、施展才华,这是他们最需要的,也是留住他们所必须的!每个员工有每个员工的价值跟长处,善于利用他们的价值与长处,让他们尽力发挥自己的长处与价值,给予他们存在企业的意义与价值。 
国外一些企业开始把员工看作是企业的主人,把雇员当作是合作伙伴。很多老板已经把员工视为企业最重要的合伙人,给予员工股权等各项福利,让员工共享企业发展带来的利润等红利。因为他们已经意识到员工才是企业发展的动力和源泉,于是他们愈加重视员工、关注人性,更加注重激发员工的潜能。这确实值得中国老板们去思考、去学习,也值得中国企业去模仿和借鉴。就像华为公司一样,全员持股,员工共同艰苦奋斗多劳多得,企业尊重人才留住人才,给员工提供发展的平台,成就员工成就企业。

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