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浅析员工流失的原因(二)

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浅析员工流失的原因

部分企业在用人上缺乏明确的选择标准，在职位的更替和任免中没有具体的资格要求，所作出的决定没有令人信服的理由，或者是在用人方面存在着任人唯亲，求全责备，论资排辈等现象。一些员工虽然工作十分出色却不能得到企业的认可，其对企业的信心会受到很大打击，对企业的忠诚度也会受到影响。

4.工作压力过大

工作压力是人们在从事工作的时候的过程中感受到的心理负担或由此产生的危机感。压力过大时，如工作难度过大，工作负荷过重，工作难见成效，工作时间过长，上级要求严格等，都有可能促使企业人员选择流动。

应对企业员工流失的对策

(一)提供多种升迁和培训机会，创造成长发展空间

知识经济时代，企业员工已经不再仅仅是为了生存而工作，他们渴望能力的发挥和自我价值的实现。他们与企业更多的是合作关系。企业应该深刻认识到企业与员工是一种双赢的关系，承认和体现出员工的价值，才能吸引和留住优秀的企业员工。

企业应该根据自己的实际情况，关注员工的职业发展，提供职业生涯机会的评估，制定具体的计划和措施，营造出一种员工和企业共同发展的氛围，让员工对未来充满希望。企业应当对员工提供多样化的培训机会，促进其个人计划的实现，这样就大大提高了他提高了他们对企业的忠诚，因而能安心于本企业工作，并努力发挥最大潜能。

（二）建立可靠绩效评估系统，提供有竞争力薪酬

企业员工一般都希望自己的能力能够得到充分发挥，自己的工作能够得到充分的认可，在事业上有成就感和满足感。良好的绩效评估系统可以及时对人员的工作作出客观公正的评估。同时绩效考核的实施也可以为高级管理人员设定努力的目标，引导员工的工作。通过绩效考核，成绩优秀的员工可以获得丰厚的报酬，从而对员工产生吸引和激励作用。

期望理论告诉我们，以员工期望的方式提供给员工想要的东西，能提高员工的激励水平和满意度。薪酬待遇在某种程度上体现着人才的市场价值，是人们充分发挥能力的物质动力。对于企业的优秀员工先要给予与绩效挂钩的合理薪酬。

(三)制定有效的激励制度，满足人员需要

企业应该制定各种激励制度，满足人员的需要，使企业对他们产生吸引力。企业员工看重自我价值的实现，渴望企业和社会的认可，挑战性的工作可以很好的满足他们的这种需要，使他们对工作产生极大的热情。

四)建设优秀企业文化，营造和谐团体氛围

企业文化建设是现代企业管理中的重要内容。国内外经验表明，成功的企业一般都具有优秀的企业文化。企业文化可以使员工建立共同的价值观念和行为规范，在企业内部形成巨大的向心力和凝聚力，使员工产生一种自我激励和自我约束。优秀的企业文化可以营造一个健康和谐的工作环境和积极上进的工作氛围，对人才产生强大的吸引力和凝聚力。

企业应该从各个方面加强企业文化的建设，摆脱过去企业文化建设形式主义的误区，努力形成积极向上的文化，用企业文化来吸引和留住优秀的员工。

五)制定合理离职制度，减少企业损失。

合理的离职制度可以有效的降低人员的流失，即使员工离开，也能最大限度降低员工的损失。这些制度包括一加强沟通，同员工进行畅所欲言的对话，了解他们的需求和不满，解决工作中出现的问题，避免员工的流失。同离职员工进行沟通，请他们指出企业存在的不足加以改正。二是定期评估。每隔一个季度或一年，对人员的现状进行评估，根据评估结果，完善各种管理制度。

结束语

随着我国市场经济的进一步发展，企业之间的竞争日益激烈，人才的重要性越来越显现出来。企业间对人才的争夺也日益激烈。人员在很大程度上掌握着企业前进的方向，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。如何吸引和留住优秀的人员成为企业人力资源管理部门不得不面对的重要课题。

本文首先分析了引起企业人员流失的各种因素，其次指出了人员的过度流失对企业所造成的损失，最后提出了应对人员流失的具体措施。希望这篇文章能够对企业人力资源工作有所帮助。

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