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昌克杭州分公司人力资源分析报告(一)
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昌克杭州分公司人力资源分析报告(一)
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昌克杭州分公司人力资源分析报告(一)
昌克杭州分公司人力资源分析报告(一)毕业论文范文介绍开始:
昌克杭州分公司人力资源分析报告
【摘要】:昌克杭州分公司是一家新近成立的检修安装企业,当今社会竞争激烈,人与人之间、团体与团体之间都存在竞争。杭州分公司采取有力措施,工作、思想、生活上处处体现人性化管理,留住了员工,保证了企业的正常发展。
【关键词】:昌克杭州分公司 管理者 员工 士气 发展
一、企业概况
昌克公司杭州分公司是一家成立不久、总部设在岳阳、分派驻杭州的检修安装公司。公司主要经营范围:石油化工行业的检修、安装工程建设。杭州分公司现有在职职工91人,全部属于家在湖南、工作地点在杭州的员工。公司成立时,总部只能支援11个原有职工。另外23个有经验、有技术的人员只能在社会上招聘,同时招聘了57个应届毕业生。
二、市场分析
(一)目前社会上人力资源市场现状
对于一个企业来说,如何留住员工,保证人员的稳定性非常关键。现在的人员流动性很快很强,要想保证所有入职员工自始至终不离开单位,不现实,只要采取措施稳住大部分员工就行。很多管理者认为,要想有效提升士气,一定要动用金钱,比如说探出金钱激励计划,加薪提高奖金等等。实际上,真正能够让员工感到满足的,也就是让他们感到开心的东西,根本无法用金钱来衡量。有的单位,采取种种恶劣的手段不让员工离开,最终的结果还是员工愤怒地离职,造成单位的声誉受损。
(二)杭州分公司人力资源分析
公司人力资源部门在招聘时考虑到社会激烈,找到一份稳固的工作不容易。基于这一点,招聘方向首先面向农村。因为家在农村、远离城市,一般来说家庭经济条件不太好。对于此类毕业生,虽然远离家乡,但能在经济发达的杭州工作,应该是一种不错的选择。因为家庭经济条件不太好,员工也比较珍惜来之不易的机会,会安心、努力工作的,这也是公司梦寐以求的事情。同时,农村出来的孩子较城市的更能吃苦、对现实的抱怨更少,更能安心踏实做事。。特别是占公司大部分的应届毕业生,第一次远离家乡,思家的情绪较浓,情绪很容易波动。如何让他们心甘情愿地留下来,踏踏实实地工作,杭州分公司领导层为此绞尽脑汁。公司人力资源与生产部门联合研究,正式招聘之前就精心打造一整套计划:既能招到合适的、又能留下来安心的员工,就要在工作、生活、思想上时刻给他们予以帮助。
其次,考虑到公司的工作性质,检修工作有个时候还是比较讲究员工身体的结实程度的。同样是一百斤重量的东西,身体结实的人,一个人能够轻易拿起放下;身体单瘦的人就不能单独完成,只能由两个人完成。从这个程度上讲,招聘身体结实的人,工作效率就相对高。从公司的经济角度、成本支出来讲也是合算的。因为任何一个公司都要讲究经济效益,讲究投入产出分析,合法地追逐利润是首要目标,否则就无法生存。公司刚刚成立,必须建立各种规章制度,无规矩不成方圆。公司必须对上百人的队伍进行科学的管理。
三 有效的人力资源措施
(一)工作激励策略
1、善于征求下属的意见
管理者邀请所有的下属,就‘如何提高公司的效率’‘如何降低成本’等问题,提出自己的见解,一旦员工的建议被采纳,该员工就会得到表扬,张榜贴在墙上,贴在显眼的地方,同时根据员工的建议产生的经济效益,公司还会给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出意见,得到上级的积极反馈,他的士气就会极大地提高
2、善于认可与欣赏下属
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