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企业再造(三)
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毕业论文范文题目:
企业再造(三)
,论文范文关键词:
企业再造(三)
企业再造(三)毕业论文范文介绍开始:
(3)具体实施阶段。
选择最适宜的方案。不管用什么方法选定方案被采纳的核心因素是代价与利益,即利益最大、代价最小,而冲走最弱者为佳。
实施方案。实施方案要有应急措施。第一规则是随时准备更改业务流程应该开始投入运营,逐渐带来收益。
更新定位模型资料。经过再造公司竞争能力提高了,职工的参与意识和成就意识也增强了。经过了这样一个过程,从都对公司更了解,知道公司是怎么在运转,感觉到更亲切。同时企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展不断加快的时代,企业总不断面临新的挑战。这就需要对企业再造方案不断地进行改进,以适应新形势的需要。
6、企业再造对企业的影响
(1)组织形式——由按职能分部门到流程分小组
实施再造后,企业把平常按斯密、福特分工原则细分化了的工作,又重新整合一项任务,由原来按分工形成的部门,转变为按流程划分小组——为实现某一处理流程而共同工作的人员组成一个流程小组。原来分工明确的按节拍执行的流水线,将成为若干这机关报的流程小组(case team)所替代。这样势必对小组成员的职务提出了要求,要单工种、单专业发展为工种、跨专业。因为以流程小组形式工作,将面临前所未有的不同情形。小组成员有再是对分给他的某项工作负责,而是全员对整个处理流程的结果负责,他们驱动,而且必须考虑到全体形象。当然并不要求每个人都做所有的事,但每个人至少能从事若干种作业,他们的绩效将按他们对处理流程整体的贡献而定。有了流程小组,可以使处理流程按自然顺序进行,很多处理可以在最适合处理的场合处理,从而大大地缩短了流程处理时间。
(2)权力结构——由金字塔集权到扁平型权力委让
企业再造后将一改过去员工“惟命是从”的状态,而使决策成为员工工作的一个部分。以前的企业都强调按一定规则做事,再造后企业不需要按规则做事的人,而征集自己创造规则的人。经营层把一件工作自始至终委托给一人流程小组来做的话,就必须给予做好这件事的必要的决策权。都必须由他自己来做没有第二个人比他自己更清楚该怎么做,最好的方法在哪里。这样做的一个明显变化是检查和监督管理的工作比原来大大减少。这样可以节省很多成本。除此之外,这样的授权和权力委让,减少了监督管理工作,使层次大大地减少,组织将呈现扁平会趋势,因而增加了组织的应变能力,提高了响应能力。
(3)组织层次——由臃肿到精简
传统组织的基本单位是职能部门,是执行相同任务的一群人。企业就是由这些职能部门结合在一起的,它需要管理“粘合剂”把各项工作粘合在一起。同时,组织结构还要在机构内建立起上情下达,下情上报的沟通路线,由此确定了等级制度。
企业再造理论实施办法,对陷入困境的企业而言,是一种非常好的解救方法。企业再造通过对企业的流程进行彻底反思,重新再设计,从而从组织构架、权力结构、动作方法、企业、企业价值等诸方面为企业带一场革命。如果能顺而以崭新面貌在市场竞争中处于有利地位。所以,有人称人再造是企业重整中一项治病去根的方法。
(4)工作变换——从简单的任务变为多方面的工作
在原有组织结构中,流程环节过多,涉及不同部门的多个员工,并要在不同的地点办公。再造以后,流程简化工作环节,由跨部门的员工来负责各种工作。
(5)管理人员从监控者变为教练,而执行管理人员财要从打分者转变为领袖,在基于流程的结构中,管理者和领导者的角色都有了巨大的变化。也需要引进外资一系列的技能,包括在工作计划、资源追踪、信息共享、后勤支持和问题解决等各方面的技能。
7、总结
企业再造的从定义来分析,关键在于“根本”、“彻底”、“戏剧性”、“流程”。企业再造的缘起分工理论与组织低效成为对组织发展的阻碍,而企业进行再造的原因有从争取脱离困境、预防陷入困境、不满足现有的成就,企业再造始终需要坚持以顾客为导向、以员工为导向、以效率和效益为导向为基本思想,进行企业再造的三个阶段:发现准备、重新设计、具体实施,最后在企业进行企业再造会对企业的主要影响有:由组织形式——由按职能分部门到流程分小组;权力结构——由金字塔集权到扁平型权力委让;组织层次——由臃肿到精简;工作的任务从简单变复杂;管理者与执行者角色发生转变。
参 考 文 献
1、[美] 迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮合著:《再造企业——工商管理革命宣言》,上海译文出版社,1998年2月版
2、[美]詹姆斯。钱皮,场宇光等,《改革管理》,上海译文出版社 1998年4月版
3、汪大海,唐德龙,王生卫主编著:《变革管理》,中国人民大学出版社,2004年1月
4、孙黎等,《企业重建工程》,中国经济出版社,1998年9月版
5、芮明杰、钱平凡,《再造流程》,浙江人民出版社,1999年3月版
6、吴照云主编,《管理学原理》,经济管理出版社,2003年7月版
7、朱桂平,《企业再造对提升企业核心竞争力的效应研究》,《集团经济研究》,2006年 06S期,92-93
8、淳于贤钊,《困难企业再造生机的实践与理性思考》,《企业研究》,2005年12期,44-45
9、胡启,《企业再造》,《建材工业信息》2005年5期,52-53
10、李爱民,李非,《企业再造思想及其发展路径选择》,《学术研究》,2006年12期,52-57
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