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论“后危机时代”下的企业的科技管理(二)
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毕业论文范文题目:
论“后危机时代”下的企业的科技管理(二)
,论文范文关键词:
论“后危机时代”下的企业的科技管理(二)
论“后危机时代”下的企业的科技管理(二)毕业论文范文介绍开始:
在金融危机相对稳定的“后危机时代”中,企业为了其生存和持续发展,就必须加强科技管理力度,推进企业的科技进步和创新,提高企业核心竞争力来应对将来那些不可预见和突发的金融危机状况。
第一、必须提升员工对科技管理的认识,形成创新的企业文化氛围。充分认识到技术创新是企业持续发展的不竭动力;而科技管理则是企业技术创新的重要保障。技术创新不仅是对技术人员的要求,也是对决策层、管理层乃至操作层的要求。因此,要广泛宣传和加强培训,使企业各级人员牢固树立起技术创新意识,在工作中勇于创新。鼓励创新实践,使企业员工充分认识到大力推进科技进步和创新是企业维护和实现广大职工根本利益的重要途径。
第二、做好内部科技管理工作,健全和完善科技创新体系建全和完善科技管理体系。做好企业内部科技项目的审查、经费管理、成果鉴定、成果奖励和推广及科技成果申报、知识产权保护等管理工作。建立科技开发创新网络,开展内部自主创新等技术活动,不断提高企业的市场反应能力、自主创新能力、协调和运用资源的能力,促进开发技术和管理技术的升级,从根本上增强企业的市场竞争能力和发展后劲。
第三、做好企业R&D规划,保证研发工作的开展。R&D规划是指企业应用研究与开发工作的总体战略规划。该规划具有长期性、指导性和预见性的特点,因而它对企业的科技管理工作十分重要。做好企业的研发规划,有利于明确指导企业科研目标,有利于指导企业科研计划和项目的开展,有利于对现有资源和所需资源进行战略性调配,有利于企业预期成果的实现。
第四、坚持管理实用有效原则,推广应用新技术,推进技术创新。企业科技管理的重点应是通过抓好应用新技术和技术创新成果来提高企业的核心竞争力。以项目为载体,紧紧围绕缩短工期、提高质量、降低成本等目标,策划建立新技术应用的示范工程。在吸取同行业先进经验、先进技术的基础上,调动发挥工程技术人员的积极性和创造性,组织针对生产中遇到的技术难题,积极组织攻关、创新技术和工艺,解决生产中遇到的各种问题。通过学习、推广应用新技术,在实践中不断总结提高,形成企业的技术优势和核心技术并再推广应用于工程实践,创造更大的社会、经济效益。在企业内部建立和完善技术引进、应用、积累、交流等机制并在实践中不断拓展技术创新的广度和深度。
第五、搜集科技信息,引导企业研发和应用新技术。企业之间的竞争,往往取决于对各种知识和信息的掌握情况。它们既有企业内部的,如生产数据、销售数据、采购数据、财务数据等;也有企业外部的,如市场行情、科技动态、国家政策等。在科技管理层面,应当加强对科技信息的搜集,及时掌握本行业的最新科技发展动态,一方面指导本企业研发战略的制定,另一方面使企业能够更为迅速的将新技术应用于生产实践。
1948年,日本索尼公司顶着压力,从美国购买了当时被认为没有多大作用的晶体管技术,开发出了晶体管收音机和电视机,创造了一个世界范围的大市场,公司也随之迅速成长起来。但在此之前,市场上根本不知道晶体管为何物,更不会产生对晶体管收音机和电视机的现实需求,这种需求是潜在的、隐性的,要发掘潜在的需求,需要对技术发展和市场趋势两个方面都具备灵感和想象力,这正是企业在科技管理创新上的表现。索尼创始人盛田昭夫说:“我们并不是先调查消费者喜欢什么商品,然后投其所好,而是以新产品去引导他们进行消费”。
十九世纪以来,前所未有的产品被接二连三地创造出来,从火车、汽车、飞机到电影、电视、计算机、手机等等,正是这些产品构成了企业的生产内容,每一种产品都带起一串企业,构成了一个行业,创造规模巨大的市场需求,并引发激烈的市场竞争。由于企业不断创新的企业文化和对科技管理的重视,企业创造出来的新产品也不断充斥着整个经济市场,使公司不断成长,保持着行业带头人的地位。无论在什么环境下都可屹立不倒。
第六、突出科技管理重点,多渠道增加科技投入。技术创新需要大量的资金投入和支持。企业除通过内部挖潜自筹逐步加大科技经费投入外,还应提出切实可行的科技项目以及完善的立项申请,充分利用国家政策,以争取国家有关部门的支持,特别是资金的支持。积极争取参与国家重大科技计划项目的实施,从而进一步增强企业的研究开发能力,促进产学研合作,使科技成果迅速转化为生产力,使企业成为真正的技术创新主体。
第七、加强对企业自主知识产权和企业技术秘密的保护。企业在技术创新过程中,往往会涉及到专利、技术合同等法律方面的问题。许多企业法律意识不强,对知识产权问题知之甚少。造成企业技术成果大量流失,无法形成自己的核心技术和专有技术,在市场竞争中始终处于被动地位。因此,要针对知识产权工作中存在的问题,研究制定相应的对策。一是确立工作原则,明确主要任务,把知识产权工作纳入科研、生产和经营管理的全过程,建立和完善知识产权管理制度、工作体系和运行机制;二是建立健全知识产权的保护、实施、激励和约束等方面的规章制度,加强组织领导,建立知识产权管理机构,配备专职或兼职工作人员,明确工作职责、确定工作范围、落实岗位责任制;三是把知识产权的内容纳入教育和宣传计划,定期对职工,特别是科技人员进行培训;四是强化知识产权的过程管理,防止对外招标或技术交流中企业技术机密流失。
与职工签订的劳动合同和聘用合同中,要有知识产权保护的内容。对于企业花大量时间,财力等培养的关键技术人员及企业的技术权益有重要影响的人员,要采取激励措施留住人才;同时应当与之签订专门的知识产权保护协议,运用规章制度和法律手段来保护企业的合法权益不受侵害。
第八、加强项目监控,保障投资效益。在对项目的管理中,把监控工作贯穿到项目实施全过程中,对项目实施的每个环节进行跟踪管理。科技管理人员经常下现场检查监督管理,及时发现问题,及时处理。在项目完成的预定时间到期后,及时督促承担单位总结验收;不能按时鉴定验收的,要了解原因,帮助解决问题。
第九、制定科技奖励措施,提高科技人员工作积极性。人才是企业之本,应大力提高科技人员的工作积极性,发挥他们的专业知识和创造才能。因此,企业应建立良好的科技激励机制,制定技术进步奖励办法;并通过积极引导和帮助企业申报政府各级科技奖励,利用政府部门的资金和荣誉奖励有贡献的科技人员。
第十、加强学习与交流,保持技术创新的源动力。在科技发展高新化、信息传递高速化、商业竞争全球化的时代,竞争环境无时不在变化,企业的学习速度成为竞争中的关键。因此,要努力营造学习氛围,成为学习型企业。企业可以通过召开技术交流会开展学习交流活动,一方面促进企业内部各单位间的技术交流、资源共享,另一方面可以促进与外部企业间的技术交流,通过学习,借鉴、掌握行业的关键技术,提高企业技术创新的能力。只有持续不断地地获取信息和知识,企业才能保持技术创新能力,立于不败之地。
四、科技管理对于企业可持续发展的重要性
事实上,半个世纪以来,很多发达国家对于科技创新已经是根深蒂固。所以也就不难解释,金融危机中得以生存的企业很大程度上是那些外资或是行业临头企业。包括美国、日本、芬兰和韩国等这些发达国家,他们拥有一个共同的特征:创新综合指数明显高于其他国家,比如,科技进步贡献率在70%以上;对外技术依存度在30%以下;获得的三方专利(指美国、欧洲和日本授权的专利)数占世界总量的97%。特别值得注意的是,芬兰、韩国等国家在10至15年的时间内,依靠不断的技术创新,实现了经济增长方式的转变。所以不能想象这些企业的可持续发展与他们的科技管理有着息息相关的联系。
一些专家同样也指出:“虽然改革开放以来,中国科技发展取得了巨大成就,但中国科技水平与新型工业化国家相比还存在较大差异,综合国际上有关科技创新能力的评价,中国科技创新能力在49个国家中,居于28位,处于中等偏下水平。”
然而从本次金融危机中,我们也看到了中国的潜在实力,是全世界所不能忽视。所以加强科技管理,也是对我们的企业在可持续发展方面有百利而无一害,重要性显而易见。
随着社会的进步和人们对事物发展的认识程度的升华,普遍都形成了这么一种思维定式,即人才在企业发展中起了关键作用。但是企业要实现企业的可持续发展,必须科学地建立信息预警机制,加强危机预防,增强企业自身的“免疫能力”,即科技管理。 企业的可持续发展是一个不断自我超越的过程。一个企业的经营如同逆水行舟,不进则退。任何因循守旧或不思进取的行为,都会使企业招致失败。所以说,只有不断超越自己的企业,才能成为真正的赢家,科学地实现可持续发展。
历史经验表明,经济危机往往孕育着新的科技革命。我们要不断深化科技管理体制改革,在科技管理上做出重大突破和创新,这样才能推动企业更快更好的发展。
在人类进入知识经济社会、追求可持续发展的今天,企业应彻底摆脱计划经济体制的种种不适应症”,依靠科技管理努力实现自身的可持续发展,创造出强大的生命力。
参 考 文 献
1、陶昆,《商界》第310期, 2009年12月号
2、任剑新,《企业科技管理》,湖北科学技术出版社,1998年
3、盛田昭夫,《日本制造》,上海远东出版社,1997年
4、余伟萍,《企业持续发展之源》,北方交通大学出版社,2005年
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