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论“后危机时代”下的企业的科技管理(一)
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毕业论文范文题目:
论“后危机时代”下的企业的科技管理(一)
,论文范文关键词:
论“后危机时代”下的企业的科技管理(一)
论“后危机时代”下的企业的科技管理(一)毕业论文范文介绍开始:
XCLW110722 论“后危机时代”下的企业的科技管理
一、什么是“后危机时代” ----------------------------------------------- 3
二、“后危机时代”中,企业在科技管理上所遇到的瓶颈 ---------------------- 3
三、面对危机,企业在科技管理上的应对措施 ------------------------------- 4
四、科技管理对于企业可持续发展的重要性 --------------------------------- 7
内 容 摘 要
当金融危机的浪潮慢慢退去,当社会开始进入一个“后危机时代”的同时。一部分企业在无情的危机浪潮中,淹没了。还有一部分的企业幸免了。为了防止那金融危机卷土重来的时刻,就必须在企业内部进行变革,就必须在科技管理上做出比别人更充分的准备。只有不再因循守旧,做到创新进取,这样的企业才能在任何环境下持续发展,屹立不倒。
关键词:“后危机时代” 创新 可持续发展
论“后危机时代”下的企业的科技管理
面对全球金融危机这样一个经济大环境,很多企业面临着倒闭、关门。幸免的企业在逃过一劫后,也没有“闲着”。由于金融危机并没有完全的得到解决,他们很快进入了另一个时代——“后危机时代”。不可否认金融危机给一些企业造成了难以想象的影响和不可估计的损失。为了不再让企业陷入这可怕的泥潭之中,科技管理变的尤其重要。只要不断创新技术,满足市场随机应变的需求,才有可能使我们的企业走的更远、更塌实。
一、什么是“后危机时代”
“后危机时代”是指:随着危机的缓和,而进入相对平稳期。但是由于固有的危机并没有,或是不可能完全解决,而使世界经济等方面仍存在着很多的不确定性和不稳定性。是缓和与未知的动荡并存的状态。
2008年6月21日,美国股市出现了15个月以来最大跌幅的“黑色星期五”
,这不仅仅只是一次简单的美国股市大跌,更可怕的是随之而来的全球金融危机,它如同黎明前的黑暗已经悄然地开始吞噬整个世界。这场金融海啸在历经一年后,似乎开始有风平浪静的苗头,有些国家已经实现了经济的正增长,但是经济危机的根源并没有消除,也不可能消除。因此有可能出现再次的经济衰退。
所以说就目前的“后危机时代”,依然让我们人心惶惶。谁都不能保证在前方会是一片安详的大陆,还是又一个猛烈的浪头。
二、“后危机时代”中,企业在科技管理上所遇到的瓶颈
世界经济正处于“最困难的时期”,金融危机还在继续向纵深发展,对实体经济的影响日益扩大。可以说在“后危机时代”中,很多企业都经历着多多少少的影响和变化。
2008年开始,诺基亚的日子就过得远不如前,经营利润同比下降达38%。2009年,这一颓势不仅没有得到遏制,反而变本加厉,其利润率、市场份额继续下滑,最终发展成为巨额亏损。全球手机市场曾经无可争议的霸主,面临着一场前所未有的考验。
金融危机对全球手机市场的巨大冲击无疑伤害了诺基亚,但是金融危机的高潮已经过去,在“后危机时代”中,难道相对的危机缓和还将是诺基亚亏损的主谋吗?不,这并不能解释诺基亚的节节败退。我们必须找出真正的原因。在高端手机市场上的乏力,在3G手机和智能手机上的反应迟缓,才是诺基亚市场失利的根本原因。
在市场繁荣时期,诺基亚不断推出的各色低端机型为其拓展市场、坐稳40%以上市场份额的霸主宝座立下了汗马功劳。然而,这部分市场也正式受金融危机冲击最严重的市场,“功臣”顿成“累赘”。此时,“巨无霸”公司尾大不掉的弊病在诺基亚身上尽显:手机均价从2008年的79欧元下降到62欧元,利润率从20%下降到不足12%,在华销售排名前十的手机只有2款价格超过1000元……
相对传统GSM手机的颓势,3G手机和智能手机成为如今手机市场上少有的亮点。然而,这两个领域均不是诺基亚的强项。在3G领域,诺基亚一直未能推出全线产品,对不同标准3G网络支持不足。而即使是在一度发力的CDMA领域,其离“称霸”依然遥远,不仅败给了三星等传统竞争对手,在中国甚至被天宇朗通等国产品牌击败。而在智能手机方面,诺基亚的市场占有率也由41%锐减到35%,来自苹果公司的i-Phone,成为了诺基亚最大的挑战者。
据有关统计数据表示:有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭,40%的企业目前正在生死线上徘徊,只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。
而这20%的企业很清楚在没有办法去改变外部环境的情况下,惟独可以做的便是企业内部自身的提高,利用产品的创新和提升科技发展力来跟上当前严峻的局面和市场的需求。
可以说,这次金融危机带给企业的副面效果远不止资产减值那么简单,那么表面化。从诺基亚的这张亏损报表来看,金融危机的影响已经深深侵入到了企业内部管理的问题上,甚至这个经典的案例让我们对于一些企业在内部科技管理上,更是敲响了警钟。
三、面对危机,企业在科技管理上的应对措施
企业科技管理通常是指企业对于科技活动进行组织管理和工作的总称。所谓的科技活动指经济、社会活动中科技知识的产生、发展、传播和应用等及与其密切相关的一切活动的总称。企业科技管理的内容主要包括:企业研发战略及计划的制定、研究开发过程的管理、科技成果的推广与应用管理、知识产权管理和科技人员管理等。
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