关于长虹企业的战略分析_毕业论文范文网-论文范文

搜索高级搜索

原创毕业论文

关于长虹企业的战略分析(二)

作者: 浏览:28次

免费专业论文
政治工作论文
计算机论文
营销专业论文
工程管理论文范文
医药医学论文范文
法律论文范文
生物专业论文
物理教学论文范文
人力资源论文范文
化学教学论文范文
电子专业论文范文
历史专业论文
电气工程论文
社会学专业论文
英语专业论文
行政管理论文范文
语文专业论文
电子商务论文范文
焊工钳工技师论文
社科文学论文
教育论文范文
数学论文范文
物流论文范文
建筑专业论文
食品专业论文
财务管理论文范文
工商管理论文范文
会计专业论文范文
专业论文格式
化工材料专业论文
英语教学专业论文
电子通信论文范文
旅游管理论文范文
环境科学专业论文
经济论文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
财务管理论文范文
物流论文范文
财务会计论文范文
数学教育论文范文
数学与应用数学论文
电子商务论文范文
法律专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文
计算机专业论文
教育管理论文范文
现代教育技术论文
小学教育论文范文
机械模具专业论文
报告,总结,申请书
心理学论文范文
学前教育论文范文

收费计算机专业论文范文

收费计算机专业论文
Delphi
ASP
VB
JSP
ASP.NET
VB.NET
java
VC
pb
VS
dreamweaver
c#.net
vf
VC++
计算机论文

毕业论文范文题目：关于长虹企业的战略分析(二)，论文范文关键词：关于长虹企业的战略分析(二)
关于长虹企业的战略分析(二)毕业论文范文介绍开始：

授
权  ●节省开支成本，市场风险高
●较低的开支成本与风险
●避免政治风险  ●无法进行全球战略协调
●不易进行全程控制
●技术诀窍容易丢失
特许
权经营  ●低的开发成本与风险
●适用于服务业  ●无法进行全球战略协调
●不易对质量进行控制
合资
企业  ●可获得当地的市场知识，文化知识
●分担成本和风险
●政治上的考虑  ●失去技术诀窍的风险
●文化控制较难
全资
企业  ●拥有技术优势的企业适合此种战略
●便于控制和全球性的战略规模效益  ●高成本，高风险
                   进入外国市场战略选择图
参照上图，我们可以看出上述战略各有利弊，例如选择出口战略，产品输出比较简单易行，通常是国际化经营的第一步，但它受运输费用和出口关税的影响大，中国的彩电产品已经在欧洲遭到反倾销的封锁。虽然在以厦华为首的国内七家彩电企业对欧盟反倾销案的诉讼中，中方取得了部分胜利，欧盟市场将有条件对中国企业开放；但欧盟的限制会使彩电业在进入欧洲市场的路途布满荆棘。同样选择直接投资不仅费时费钱，且风险甚大，但如果经营得当，会获得丰厚的回报。
2、长虹的选择
长虹在进入方式的选择上，综合运用多种进入战略，并且针对不同市场区域，选择不同的模式。
① 几种进入模式的运用
长虹将优势产品重点投向特定的区域市场，做到突出重点、逐步扩散、全球经营。在出口方式上，长虹并不拘于一途，而是多渠道并举。在依靠自己力量千方百计扩大出口的同时，长虹还与知名跨国集团开展广泛的国际合作，利用别人成熟的全球化销售渠道、品牌与经验，扩大出口销量。
② 长虹在海外市场的战略选择上，与国内其它家电企业的不同
其一，与其它家电企业“先发达国家后发展国家”战略不同，长虹吸取了在国内市场的成功经验，采取了一种较为务实的方式，形成了以北美、澳大利亚、中东、东欧等国家和地区为主的市场格局。
其二，其它家电企业往往将较大的资源投入在销售而不是市场上，由此造成客户资源、网络资源的不稳定，使国际市场开拓不能达到质的提升。为此，长虹专门设立了市场机构，着眼于市场策划、客户培育、网络渠道稳固、市场信息的收集分析和品牌宣传等方面工作，以获取长远的利益。
其三，在进入方式的选择上，长虹善打组合，自有品牌、加工定制、OEM加工这三种方式都用。但从长远看，拥有自己的核心技术应该是最富竞争力的一种手段。

三、对长虹全球化战略的分析与展望
１、长虹的全球化战略
(1) 体制国际化
(2) 人才国际化
组成了在国内家电企业中平均年龄最低的专业化班子，与原西南工学院联合创立西南科技大学，逐步行成了科技大学的研究生院，为长虹培训更多国际化人才。
大力推动海外市场本土化的人才战略，从而在全球市场收集大量第一手的资料。
(3) 产业全球化
(4) 研发全球化
长虹和一些国际大公司、国内知名高校、科研院所的合作也越来越紧密。长虹与世界知名跨国公司的九大联合实验室早就享誉国内，并且硕果累累。
(5) 资本全球化
长虹积极寻求在海外上市的契机。且与一些国际知名大公司进行深层次的合作。这种合作不仅是简单的技术合作，而是更深层次的，包括相互控股、共享核心技术和市场资源等，对于长虹而言将增添强大的可持续发展的动力，缩短在能力上与跨国公司的差异。
(6) 品牌全球化
长虹已是中国电子行业第一品牌，且在日本、韩国、印尼、马来西亚、俄罗斯等国家已经声名鹊起，在美国、澳洲等地知名度也上升很快。“CHANGHONG”商标已经在全球主要的区域市场国家登记注册。
2、长虹的目标及其实施前景
为了把长虹建成“产品系列化、生产规模化、管理现代化、经营国际化、技术精尖化”的国际化现代企业，长虹通过CIM S应用工程，为了塑造国际强势品牌，长虹又对自己的企业组织结构在不同层次上进行了重组和优化，出现了重大的变化：从“橄榄型”结构转变为“哑铃型”结构，强化了产品研发和市场营销开拓能力，由“层次型”结构转变为“扁平型”结构，并努力使企业的供应链管理及虚拟动态联盟等达到了深层次的战略调整。
长虹在完成技术与生产制造实力积累后，紧紧抓住WTO的历史机遇，不断增强新品开发力度，加强高端产品的研发和产品结构调整，凭借先进的生产技术和强大的制造能力等优势资源，积极参与国际市场竞争，使长虹产品先后成功地进入了东南亚、中东、澳洲、俄罗斯、南非、美国等家电消费潜力巨大的市场。
长虹的目标是以国内市场支撑国际市场，以国际市场拉动国内市场，做到国际市场与国内市场两翼齐飞。

参考文献
[1]李斌：电器企业战略分析[D] ，中科技大学，2005
[2]董浩平：投资与高新技术融合的技术转让体系研究[D]华，中科技大学,2006[3]李昕：高校科技企业孵化器评价因素

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2

以上为本篇毕业论文范文关于长虹企业的战略分析(二)的介绍部分。

本论文在工商管理论文栏目，由论文网(www.zjwd.net)整理,更多论文,请点论文范文查找