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企业核心竞争力的概述(二)

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毕业论文范文题目：企业核心竞争力的概述(二)，论文范文关键词：企业核心竞争力的概述(二)
企业核心竞争力的概述(二)毕业论文范文介绍开始：

在现代公司里，单凭一个人是无法完成一个有规模的项目的。团队的命运和利益包含了每一个成员的命运和利益，没有一个人可以使自己的利益与团队相脱节。只有整个团队获得更多的利益，个人才有望得到更多的利益，因此，每一个员工都应该具备团队精神，融入团队，以整个团队为傲，在尽自己的本职的同时，与团队其他成员协同合作。
尽管大多数人都懂得团队协作能带来诸多的好处，但团队成员之间的协作仍然是困难的。一条自动化生产线上的机器人的顺利合作是因为人们为它们设计了精确的动作。与机器人不同，我们每个人都有感情，喜或怒，自信或不安，友好或妒忌。我们还会对公平或不公平，正确或错误的事情做出判断。如果一个不肯合作的“刺头”，势必会被公司当作木桶最短的一块木板除掉。对许多公司的人员流动的研究表明，大多数人是因为不善于与人相处而离开公司的，这一原因超过其他任何一种原因。
三、提高竞争力的对策
1、加快引入现代企业管理及制度，为打造企业核心竞争力提供制度保证；
（1）统一高层绩效管理的思想认识
（2）绩效管理实操落地的系统方法和工具
（3）制定清晰的发展战略目标
（4）将企业战略目标层层分解到每个员工，明确每个员工的KPI指标
（5）根据目标找到达成的方法措施
（6）根据企业的战略目标制定考核指标
（7）设计企业每个岗位的激励机制
（8）确定绩效执行计划
（9）建立月度评估、检讨的追踪系统收获成果
2、创建信息化企业
（1）生产过程控制的信息化
（2）企业管理的信息化。
（3）企业供应链管理的信息化
（4）企业信息化组织建设及硬件配套
3、构建知识和创新型企业
（1）企业文化理念的创新。是要把握经济社会发展的新趋势，使企业文化的变革与社会文化的变革同步，使企业文化理念能够适应全球化时代和知识经济时代发展的要求，既要体现与管理实际相结合的科学理念精神，又要体现出以人为本的人文关怀。企业管理制度的创新。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理的进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制性手段。
（2）企业文化个性的创新。一个企业根据自己的核心价值和发展历程选择不同的文化理念，不同的管理文化、经营文化、品牌文化和行为规范，并且以不同的方式表现出来，由此就构成了企业文化的个性特征。
（3）营销文化的创新。随着新经济时代的到来，企业仅靠产品的使用价值已经远远不够，还必须靠文化的亲和力来提升产品的价值，要将企业文化寓于产品的设计、生产、包装、经营等环节中，把高知识含量的产品与知识化营销方式结合起来，增加产品的附加值。
（4）企业管理模式的创新。企业文化管理模式的作用机制是通过向员工灌输企业核心价值观，形成一种文化氛围，塑造一个形象标志，从价值层次面、制度层面和行为规范层面对全体员工的价值观、精神、心理和行为进行了全面的整合。
4、技术及管理模式培养人才
先从技术培养人才的层次上讲大致包括：
（1）营造尊重技术人才的良好氛围
（2）建立科学合理的薪酬机制
（3）锻炼提高动手能力
（4）拓宽技术人才的成长通道
其次可从管理能力培养人才的层次上讲大致包括：
（1）激励能力。优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分地发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
（2）控情能力。一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
（3）幽默能力。幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效地完成工作。
（4）演讲能力。优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。
（5）倾听能力。很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你做出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：让别人感觉你很谦虚；你会了解更多的事情。
四、结论
社会的日益发展，竞争的激烈，高级人才的缺乏，使得企业必须快速提升自己的竞争力，那么又如何提升企业的竞争力？是每一个企业管理研究者和实践者不断探索的课题，公司发展的最大阻力是来自中高层管理人员思想观念不统一，管理水平落后；中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，才能共同推动企业前进。人才支撑企业发展，企业发展造就人才。要形成企业与人才同发展，产品与市场同进步，资本与技术同增值的良好氛围，有了这个氛围，我们企业的经济转型升级和新产业发展就快了。
企业的核心竞争力是靠长期的信誉和质量来奠定基础的。如果想提高一个企业的核心竞争力，就要内抓管理，对产品的质量严格把关，在对客户作出良好的承诺。只有这样长期的不断积累经验在加以完善，才能打造出企业品牌的形象。企业的未来就会充满无限的生机和活力。
参考文献
1、德鲁克（美）：《管理的实践》，机械工业出版社，2009年9月，第一版，第78页
2、唐纳德·索尔：《创造优势》，企业管理出版社，2004年04月，第一版，第198页
3、易高原：《全面提高核心竞争力》，《新闻天地（下半月刊）》，2011年02期，第13页

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