论如何提升企业核心竞争力
[摘 要]中国民营企业的平均年龄只有2.9年？
这是为什么？
企业生于市场的需要，死于缺乏有效的管理系统和管理工具，从而降低了企业的竞争力。
大部分中国企业多因管理系统缺乏，导致十年的积累，一夜间便付诸东流！
那么接下来，如何提高管理系统？这直接影响到企业的综合竞争力。
[关键词]企业核心竞争力 管理体制及系统 人才培训
 核心竞争力主要指群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组织，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
 当今关于如何提升企业的竞争力是每一个企业管理研究者和实践者不断探索的课题。
 一、企业竞争力的内涵与意义
 核心竞争力具有长期性是一个悖论。企业发展的不同时期，外部环境的相应变化，都会对核心竞争的部分有所影响。世界经济演变是从物质经济向知识经济演变的过程。有专家称，物质经济体现更多的是连续性环境，而知识经济体现更多的是非连续性环境。非连续性的本质就是变异。变异意味着今天和明天不一样，也就是今天的核心竞争力会变成明天的战略制约。或许这也是我们今天重新提出讨论企业核心竞争力的最大原因。核心竞争力是企业适应环境变化所具备的独特价值实现能力，所以企业的价值实现能力也需要“与时俱进”。
 二、企业中存在的核心竞争力问题分析
1、企业文化决定着企业核心竞争力以及发展方向
 文化以人为载体，一个企业的文化特点必然内化到每一个员工的内心深处，并通过他们的行为表现出来，包括语言、动作、表情、礼节等。这是企业文化在员工身上的外化，称为行为文化。商品流通企业以营销活动为中心，而且营销活动直接形成了企业的服务产品，因此通过营销活动表现出来的营销行为文化处于重要地位，是企业文化的中心。
 2、现阶段我国中小企业的技术水平低下
 （1） 资金问题
 资金问题是当前我国中小企业技术创新过程中面临的最现实的一个问题。科技创新是具有一定的战略性，需要前期大量的资金投入，然而我国的中小企业普遍规模较小，抗风险的能力较低，资信程度不高等弱点，而银行从降低贷款的风险出发考虑，不愿过多的经营中小企业贷款的业务。另一方面，受传统观念的制约，政府资助项目主要作用于大型的国有企业，导致中小企业的无力投资产品的研究开发，又无力聘用优秀的科研人员，更加难以保证新产品的生产和市场推广中产生的费用。
 （2）人才问题
二十一世纪企业竞争归根结底是科技与人才的竞争。人才是企业的第一资源，是企业技术创新的重要保证。然而企业的流失率近年来频率越来越快，人才相对于资本等其他资源的稀缺性将使高素质的人才在各个企业之间流动成为一种常态，卓越的高科技人才，因其在整个劳动力市场的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象。另一方面，他们为追求自身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率也越来越快。
 （3） 体制问题
由于体制上的原因，多数的中小企业尚未形成有效的技术创新激励机制和科技成果转化机制。由于企业创新的激励机制的不足使得体制的转换过程中难免不少中小企业仍然存在着：
 其一，目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力
 其二，职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升
 其三，执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损
 其四，无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失
 （4）政策问题
 其一，政策受益面过于狭窄。各种政策的资金向大企业过渡倾斜，中小企业收到冷落，使政策受益面极不平衡。由于受穿透的计划经济影响，长期以来我国的经济政策自觉或不自觉地偏好于大企业，因而在金融政策、财税政策、产业组织政策和科技教育政策等方面，对中小企业有许多的不公平。
 其二，对中小企业监管不严。长期以来，国家一直没有制定有关扶持中小企业发展的法律法规，一方面使中小企业经营行为缺乏法律约束；另一方面又造成中小企业的许多利益得不到应有的保障。我国中小企业的宏观管理分散，社会中介服务体系不健全，也在很大的程度上制约了中小企业发展进程。
其三，中小企业负担重。作为地方财政的主要来源，现阶段地方政府因对财政收入的追求导致企业税费负担过重，制约中小企业发展，致使创业企业发展困难。企业税费负担过重表现：企业所负担的正税税率比较高，政府各部门收费和罚款比较多。这使得我国宏观税负即国家收入总水平占GDP的比重较重。企业和个体工商户税费负担沉重，必然影响中小企业发展。
3、知识创新少
 企业结构的膨胀、老化、流通渠道的延长、节点增多、观念的陈旧、知识的老化等，这些要素都从不同层面使企业的知识创新效率逐渐递减，构成企业知识体系的包括：个人知识、部门知识、组织知识等，企业本身不是封闭体系或孤立体系，而是开放体系，它存在着与外部进行知识交换的复杂过程，其知识创新依赖于企业的内外部：
 （1）企业内部的知识创新机制同企业内部的知识分布和学习机制密切相关。一个企业通常由多个部门所组成，这些部门所依赖的知识基础通常是不同的。从知识角度看，一个企业所面临的主要任务是协调和利用不同知识域中的知识。当一种新知识的创新过程涉及跨知识基础的多个部门时，知识协调，特别是隐性知识的协调就变得非常重要。
 （2）从知识创新的角度来看，外部知识的引入可以显示出重要的作用：首先可以为企业的知识创新提供必要的市场和技术信息，是创新决策中确定创新目标的重要线索，从而形成明确的创新目标；其次可以为企业的知识创新提供“植入式”的创新方式，从而实现知识创新范式的转变，以便企业适应新的竞争机会；再次促进企业的知识转化和加工，特别是由隐性知识向可编码的显性知识转化，提高企业内知识利用的效率。
 4、企业缺乏对员工的业务培训
 （1）中小企业的经济力量使得他不适应进行人才培养，而更愿意在遇到重大问题时，由专家短期服务解决或短期招聘相关人员进行解决；   （2）中小企业的老板，多是从其他公司跳槽的人才，从内心里不愿意进行人才培养，以减少潜在竞争对手；   （3）中小企业的内外部生存环境恶劣，人才主动流动性大，所以导致公司进行人员培养意愿差。
5、企业团队缺乏协作能力

首页 上一页 1 2 下一页 尾页 1/2/2

相关论文