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民营企业文化存在的问题与对策(二)
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毕业论文范文题目:
民营企业文化存在的问题与对策(二)
,论文范文关键词:
民营企业文化存在的问题与对策(二)
民营企业文化存在的问题与对策(二)毕业论文范文介绍开始:
(四)不注重信誉
部分民营企业不注重产品质量而是一切向钱看。为了获取暴利,不惜降低质量损害消费者的利益。还有的民营企业借款不还,这样严重损害了民营企业在社会中的形象。
三、建设民营企业文化的对策研究
(一)建立适应民营企业特征的企业文化
1.重视企业家素质的企业文化
民营企业文化在很大程度上取决于企业家个人文化素质和思想境界。这实质是企业家文化的一种体现。民营企业家素质决定了企业的前途和发展规模,企业文化塑造可以解决这一企业发展瓶颈。由于民营企业在发展初期产权单一或个别股东所占比例极大,导致企业决策管理权集中于一人,于是企业命运也集中一人身上。但实际上民营企业家的能力素质并不能胜任日益扩大的企业规模。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确,后者则不断提高全体员工(包括民营企业家)的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。
2.提倡学习的企业文化
知识在现代企业经营中的重要性毋庸置疑。没有知识,企业家和企业可以说是举步维艰。随着知识经济时代的到来,知识更新速度极快,企业管理也逐渐走向知识管理。知识的获得靠学习,学习是民营企业保持自身优势的惟一源泉。
民营企业老板、员工都要学习充电,而且要变个人学习为团体学习,使企业成为学习型组织。要努力在民营企业内部培养一种氛围,使员工不断接受新知识、新思想,使企业跟上时代发展,永不落伍。
(二)建立企业文化应遵循的步骤
1.进行企业内部分析
企业文化对于不同民营企业既有共性又有个性。各个民营企业在建设企业文化中除了共性以外还应坚持本企业的个性特征原则,即要抓住本企业的特点,本企业的具体情况,建设具有本企业特色的企业文化。因此,需要对企业有准确的了解和把握,这样建立民营企业文化时才能保证适合企业,才能保证企业文化具有生命力。企业分析主要包括分析企业物质环境、产品营销情况、企业对员工构建的生活设施和文化设施等,分析企业现行制度情况和运行方式,分析企业价值观、战略目标、企业整体面貌。
2.对企业外部环境进行分析
任何企业都处在一定的外部环境下生存和发展。企业文化是本企业成员适应外部环境的表现。民营企业的外部环境包括政治、经济、资源、民族传统、社会法规以及其他企业的发展状况等,这些外部环境状况,不仅影响着民营企业生产经营活动,而且影响着企业成员的思想和行为趋向。如社会的政治和民主状况,会影响企业成员对企业的关心程度和一体感程度以及凝聚程度;社会的经济和竞争环境状况,会影响企业成员与企业共存共荣的程度;民族的传统文化环境状况会影响企业成员对旧观念、旧做法、旧习惯的改革程度,树立新观念和新作风的程度。可见企业文化建设必须注意外部环境对民营企业及其成员的影响力度。
3.制定具体的企业文化
企业文化可包括多个方面,如价值观、经营理念、使命等,这些方面是企业文化的细化,可以将企业文化描述得更加详尽。例如顶新国际集团就是一个很好的例子,顶新人价值观是:成长是工作最大的收获;经营理念:诚实、务实、创新;远景:中国的顶新!世界的顶新!这些都属于顶新的企业文化。企业文化还包括代表企业的形象标志,如顶新以“种子”自喻:企业从一粒种子开始孕育出人类美好生活水平,期许未来落实在各地茁壮成长,开花结果。同时采用绿色作为企业标准色,传达健康、活力、环保。正是这些良好的企业文化为企业的良性发展奠定良好的基础。因此在制定企业文化时要针对民营企业各自具体情况,以解决问题为宗旨,通过价值观、目标、经营理念等要素,将企业文化具体表达出来。
4.注重信誉的企业文化
诚信是市场经济的一种资源,对社会主义市场经济也是一种很珍贵的资源,现在对民营企业来说更是一种稀缺资源。古时候,我国就有“一诺千金”、“信誉无价”的至理名言,有童叟无欺、货真价实的商贾信条。“诚信”是要自己做出牺牲的。民营企业家应该身体力行,这是对中华民族传统美德的继承和发展,也是对完善社会主义市场经济的贡献。
参考文献
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[10]史同建.企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策[J].中国市场.2014(21)
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