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民营企业文化存在的问题与对策(一)

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毕业论文范文题目：民营企业文化存在的问题与对策(一)，论文范文关键词：民营企业文化存在的问题与对策(一)
民营企业文化存在的问题与对策(一)毕业论文范文介绍开始：

民营企业文化存在的问题与对策

[摘要]在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行，这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件。但民营企业文化却存在一些问题，严重影响了民营企业的发展，因此民营企业要实现持续、稳定发展，就必须建立一种适合民营企业发展的企业文化。本文介绍了企业文化及民营企业文化的内涵，民营企业文化存在的问题及建设民营企业文化的对策。

[关键词]民营企业文化问题对策

一、前言

（一）企业文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。企业文化是企业所倡导的理念与践行的行为的综合。

（二）企业文化的特点

1、企业文化的本质是让公司相同的大于不同的，是一种统一的气质与性格的呈现。企业不怕大家发出声音，也不怕有杂言，但关键是有没有主流的声音。

2、企业文化的核心是企业核心价值观，而价值观往往受创办人价值观影响巨大。所以我们有句话，企业文化就是老板文化，而老板的文化又受其价值观影响更大。

3、企业文化的构建绝不是一天两天，这个过程事实上贯穿企业生产经营的全过程，两者从来就没有分开过。海尔的文化是各企业学习的标杆，张瑞敏在分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”“企业文化的核心是价值观，有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范。”

张瑞敏认为他在海尔充当的角色是：第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展，第二是牧师，不断的布道使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张----收购一个企业，派一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

（三）企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学管理制度道德风尚团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭心在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。

二、民营企业文化存在的问题

（一）企业文化上的短视倾向

民营企业的企业文化带有很严重的家庭化、个人化、感性化特色，企业主一切行为的中心目标只有一个--“为自己及家族聚敛财富”，少有社会责任感、民族责任感。企业家急功近利，经营行为短期化。在这样的财富观支配下的企业主势必把员工当作会说话的创造财富的工具。而且，民营企业家由于素质有限，取得一定成就后，就安于现状，不思进取，致使企业规模不能扩大。

（二）轻视学习，观念落后

学习是企业生命力的源泉，企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业的综合素质。民营企业员工干部与国有企业或外资企业相比缺少学习机会，在企业内部没有形成良好的学习氛围。他们的知识不能及时更新，观念跟不上时代发展。这样，经营管理知识少致使信心不足，决策管理能力不适应新变化。不重视学习就会形成认识落后、行为低效的恶性循环。

（三）任人唯亲，不够重视人才

企业的竞争主要是人才竞争，也是企业凝聚力的较量。占民营企业大部分的家族企业的最大障碍是不能做到唯贤是举。企业内部的事情让自己人做，自家的财产自己人管，非嫡系不用。这种家族色彩极浓的管理模式固然有一种较强的“向心力”，但对企业的发展却极为有害。民营企业在用人上的随机性、亲情化，没有人才战略思想，忌讳能人只会约束自己的发展。而且民营企业对于员工的发展空间不够重视，较少提供学习机会，也很少在精神上激励员工。

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