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KPI在F公司绩效管理中的构建 (2)(四)

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毕业论文范文题目：KPI在F公司绩效管理中的构建 (2)(四)，论文范文关键词：KPI在F公司绩效管理中的构建 (2)(四)
KPI在F公司绩效管理中的构建 (2)(四)毕业论文范文介绍开始：

负责绩效管理体系的解释和修订

人力资源部组织实施部门考核及员工考核

对各部门的员工考核提供督导和技术支持

对考核结果进行应用

对各部门考核方案提出改进建议

各级部门主管在责任范围内具体实施绩效管理工作，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。

2、明确各级管理者的责任

无论哪一项管理措施的实施，高层管理者的推动都是必不可少的，获得老板对该项工作的认同非常重要。绩效管理是实施战略的有效保证工具，从此意义上讲企业所有管理者都应当是绩效管理责任胡承担者。绩效管理是所有管理者的主要管理工作，但是不同层次和不同职能的管理者在绩效管理中的责任是不同的的。

（1）高层管理者在绩效管理的不同阶段承担的责任有所不同。其主要责任包括：

1）明确使命追求；

2）确定企业战略目标

3）组织开发和设计战略成功关键要素和财务评价标准

4）组织制定企业年度经营管理战目标，提供政策及资源支持；

5）组织制定企业级KPI体系，并确定绩效考核指标的权重

（2）中层管理者作为绩效管理实施的关键主体之一主要职责是分解部门承担的组织目标，在此基础上指导和帮助下属完成计划目标。在绩效管理中，中层管理者承担的责任主要包括：

1）根据企业发布的战略规划及企业级KPI体系，明确本部门年度及季度的策略目标和经营管理重点；

2）设计部门级KPI，从部门方面响应企业战略和企业级KPI体系；

3）根据审核通过的部门级KPI与企业签订业绩合同或目标责任书；

4）部门绩效执行计划的设计和职位KPI的设计；

5）组织部门绩效考核，与下属沟通确定绩效改进目标与计划；

3、建立高效的绩效文化

优秀的企业文化，将会对企业的绩效产生强大的推动作用，良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，为员工营造出积极地工作环境。因此，要成功实施绩效管理系统，就必须致力于建立于企业的绩效管理系统相融合的高校的绩效文化。

企业文化是企业的软环境，每位员工都会潜移默化的受到企业文化的影响，是企业内部环境的重要组成部分，是战略目标得以实现的重要保障，企业文化通过企业体现共同价值观和行为。

绩效管理作为一种绩效导向的管理思想，其最终目标是建立企业的绩效文化。形成具有激励作用的工作气氛，通过绩效文化来提高员工素质和企业的经营业绩。企业文化对企业绩效管理体系的建立和运行具有强烈的影响和指导作用。对F公司来说，最有效的企业文化就是“沟通”。在绩效计划阶段需要沟通、在绩效控制过程中需要沟通、在绩效考核和绩效反馈环节更需要沟通。通过沟通，可以保证公司与员工在绩效目标方向上的一致、可以帮助员工更有效的实现绩效目标、可以化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。个人认为建立高效的绩效文化应该围绕绩效管理的流程展开，在绩效管理实施的过程中逐步形成企业独特的价值主张和行为特征，并有助于实现企业绩效目标。

本文分析了F公司发展目标，针对这些战略目标，以提高企业绩效管理水平，促进企业业绩肯员工绩效胡共同提高为目标，提出了Ｆ公司玩善后胡绩效管理体系，并对设计和实施工程中应该注意的问题进行了详细的阐述。强调构建一个科学的KPI指标体系的重要性，重点篇幅放在了从企业战略目标的分解，到企业级、部门级和个人绩效指标的选定问题。最终得出一个可以操作的，有明确目标的，有完善制度支持的绩效管理体系。

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