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电子产品企业人力资源绩效管理改进研究-以业成光电(深圳)有限公司为例(一)
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毕业论文范文题目:
电子产品企业人力资源绩效管理改进研究-以业成光电(深圳)有限公司为例(一)
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电子产品企业人力资源绩效管理改进研究-以业成光电(深圳)有限公司为例(一)
电子产品企业人力资源绩效管理改进研究-以业成光电(深圳)有限公司为例(一)毕业论文范文介绍开始:
摘要
随着市场经济的发展,企业竞争同步也变得日趋激烈,人力资源管理在企业日常管理的地位愈来愈重要。现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源,那便是人。”当今时代,企业想要健康快速的发展,必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵,完善企业人力资源管理理念和体系。人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素,对于企业的发展有着至关重要的作用。企业发展的命脉是人力资源。优化人力资源管理、提高员工的积极主动性是企业迫在眉睫的问题。透过珠三角地区电子产品企业“用工荒”等社会现象,谈一谈企业人力资源绩效管理改进研究作用,本文通过对企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施、员工需求、员工满意度、珠三角大环境展开多维度深入的剖析,化解"用工荒"困境,推动企业取得更好的发展。
关键词:人;用工荒;人力资源绩效管理改进研究
目 录
摘要
一、人力资源管理的重要性概述
二、持续提升人力资源管理的必要性
1.人力资源管理的一般作用
2.持续提升人力资源管理加强企业的竞争力
3.人力资源管理效益
三、业成光电公司人力资源管理现状
1.人员离职率高
2. 工作环境差,工作时间长
3. 综合收入低,且无其他可提升空间
四、业成光电(深圳)有限公司人力资源现状与原因分析
1.人力资源管理观念落后
2.认识有偏见
3.机构设置与人员编制不合理
4.轮岗培育
5.不完善的激励机制和绩效评估
五、业成光电公司加强人力资源管理的对策
1.源头管控
2.强化企业的业绩管理
3.多样化人才发展
4.综合型绩效管理
5.积极塑造优良的企业文化
结论
参考文献
致谢
一、人力资源管理的重要性概述
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、培训、报酬等管理形式对组织外部和内部人员有效运用的管理模式。当今世界,经济全球化趋势越来越明显,国内外竞争环境也越来越激烈,企业之间的机遇与风险挑战度也越来越大。人力资源已成为组织当前与未来发展的最大一系列活动的总称,在企业发展的过程中,肩负的责任亦越来越重。纵观国内外大型企业的发展历程,人才毫无疑问已成为企业不断提升实力的根本保障,是企业向前发展的宝贵资源和财富。因此,企业要获得更好的发展,拥有更好的竞争能力,先进的人力资源管理模式则是必不可少的途径,也是企业在发展的过程中一项重要的工作。
二、持续提升人力资源管理的必要性
1.人力资源管理的一般作用
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏,而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,更加重视人力资源的开发,更加重视人力资源的投入,来提高人力资源的利用程度,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。企业要获得高质量的人才,人力资源管理是重要的桥梁。拥有正确的人力资源管理是企业提升效率最大化的必要条件。
2.持续提升人力资源管理加强企业的竞争力
一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理,企业的发展需调整人力资源管理职能,以适应企业的竞争需要。企业在发展的过程中,只有持续提升人力资源管理,才能形成企业的核心能力基础,才能适应现代化市场经济。在追求“商业合作伙伴”的今天,持续提升人力资源管理,是加强企业竞争力在发展过程中不可或缺的重要组成部分。
3.人力资源管理效益
古希腊著名的物理学家和数学家阿基米德,他曾说“给我一个支点,我可以撬起整个地球”,而一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位,其能够持续发展的最关键因素是什么?有人认为是雄厚的资金、高新技术,也有人认为是生产规 模、品牌质量……实际上都不是,因为这些优势都不是永续的。企业在发展过程中,人力资源才企业最宝贵的资源。举例说明,2008经济危机中,最强的资金,最牛的品牌质量,在暴风的经济时代中,都会轰然倒塌。“当你的企业能够在为员工们提供一个不断 学习的环境和条件方面优越于你的竞争对手们时,你将可以确保你的企业保持领先地位”!在企业发展的过程中,人力资源管理的效益持续在有形与无形中持续交替。而企业需要持续扩大效益,应创造理想的组织气氛,促使员工将企业的成功当成自己的义务。让员工有一种将公司作为自己的归属,不断适应,不断挑战,不断激励自己的源泉。全面提高工作绩效,从而实现企业效益最大化。
三、业成光电公司人力资源管理现状
2011年07月19日业成光电有限公司于在深圳龙华成立,主营触控电子类产品(平板,电脑,手机,车载导航等)及触控零件组件生产。现在职员工15000人,属于外商独资企业,属于劳动力密集型公司。近几年随着企业的不断发展与扩张,人力需求日益增大。经受珠三角大环境趋势,用工荒愈演愈烈。
1.人员离职率高
经统计8~11月人事资料数据展开,人员离职与新进基本相等,且超过60%离职员工为入职3个月以内新员工,人力持续无法满足生产需求,不断恶性循环
2.工作环境差,工作时间长
无尘室工作环境,员工身体难以适应。机械式工作模式,每天上班下班时长达14小时,引发心里接受能力。再加上基础管理人员能力较差,流动性大,墨守陈规式的管理,严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式。与新时代员工需求不符。高达32.41%的离职员工是因为对就业质量不满意,主要责任是企业对员工的岗位分配实施的还是简单的随机分配,企业没有充分调查员工的个人意愿及特长,也没有实施精细的岗位与专业配对。
3.综合收入低,且无其他可提升空间
基础底薪依深圳最低标准计算,员工增加收入主要依靠加班津贴,生产淡旺季区别太大,收入极不稳定。同步,公司不提供住宿与食宿,员工消费支出大,个人综合收入较低。公司运营模式固定,主管层人员固定,员工无提升空间。随着二三线城市工业发展,员工通过收入比对,更愿意回归家乡发展。
四、业成光电(深圳)有限公司人力资源现状与原因分析
通过在业成光电(深圳)有限公司的实践与观察,针对人力资源管理的现状,个人与小组成员综合分析如下:
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