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富士康科技集团薪酬管理与员工激励问题与对策研究(一)
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毕业论文范文题目:
富士康科技集团薪酬管理与员工激励问题与对策研究(一)
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富士康科技集团薪酬管理与员工激励问题与对策研究(一)
富士康科技集团薪酬管理与员工激励问题与对策研究(一)毕业论文范文介绍开始:
摘要
知识经济时代是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是一个充满机遇和挑战的时代,也是一个人力资源竞争的时代。人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,留住优秀人才和实现科技创新,就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。随着企业竞争压力的不断增大,越来越多的企业认识到人力资源竞争的重要性,企业持续发展以及成功的秘诀就是设计合理有效的薪酬管理体系。作为人力资源管理的战略性激励机制的重点之一,薪酬是员工为企业工作的动机和力量源泉。由此可见,正确的薪酬管理可以为企业留住人才。将薪酬管理引入人才激励之中,薪酬管理作为企业管理的一项重点、核心工作,薪酬管理与人力资源管理的每一项工作都有非常紧密的关系,对吸引优秀员工、保留优秀员工和激励优秀员工都有着不可取代的作用,更是企业创造价值的重要手段。对薪酬管理在企业员工激励中的作用具有重要的现实意义。怎樣设计一套适应企业发展的员工激励且与之配套的薪酬管理,激励优秀员工的主观能动性、潜力和创新能力,是企业面临的重要问题,本文对富士康科技集团进行详细研究。发现富士康科技集团优秀员工流失非常严重,而优秀员工的流失的主要原因是员工激励机制方面存在很多问题,主要体现在:薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业晋升无希望。我通过对激励和薪酬理论的分析,并提出了当前富士康科技集团薪酬管理中的薪酬考核培训等方面的解决措施:制定完善的薪酬激励体制、完善绩效考核制、建立职业生涯规划体系、完善员工培训机制、建立员工长期激励措施。希望对富士康科技集团员工管理水平的提升起到参考和借鉴作用。
关键词 薪酬管理;员工激励;人力资源
目 录
摘要........................................ I
引言....................................... .1
一、激励与薪酬管理 .......................... 2
(一)员工激励概述 ..............................2
(二)薪酬管理概述..............................
2
二、企业薪酬管理与员工激励的理论..............
3
(一)需要理论................................
3
(二)双因素理论...............................
3
(三)强化理论.................................
3
(四)公平理论.................................
3
(五)期望理论.................................
3
三、富士康科技集团薪酬管理和员工激励的现状......4
(一)富士康科技集团薪酬管理和员工激励的调查方式........
4
(二)富士康科技集团薪酬管理和员工激励的现状...........
4
四、富士康科技集团薪酬管理和员工激励存在的问题.
5
(一)薪酬激励不合理............................
5
(二)绩效考核不合理............................
5
(三)职业通道狭窄..............................
5
(四)员工培训不合理............................
5
(五)缺乏长期激励机制...........................
5
五、富士康科技集团薪酬管理和员工激励的对策.....
6
(一)制定完善的薪酬激励体系....................... 6
(二)完善绩效考核制............................. 6
(三)建立职业生涯规划体系.........................6
(四)完善员工培训机制...........................
.6
(五)建立员工长期激励措施........................
.6
结束语 ...................................... 7
参考文献.....................................8
致谢.........................................9
引 言
企业在经济中扮演着很重要的角色,也是拉动经济快速增长的重要力量,是中国经济重要的组成部分,展现着国家的经济实力。知识时代的高创新性与快速发展使企业正在处于一种全新的竞争环境中,企业为了求生存和发展,必须从战略上实施灵活性转变,推行新型的企业薪酬管理。因此薪酬管理被推到前所未有的高度,成为企业持久竞争的优势。薪酬管理是人力资源管理中的一个永恒的难题,薪酬管理是企业吸引优秀员工,激励优秀员工和留住优秀员工的关键,如建立具有竞争力、激励性的有效薪酬管理是企业面临的重要课题,企业的优秀薪酬管理是整个企业得以生存的物质基础,关系到员工个人的经济利益,同时也吸引了优秀员工,稳定企业优秀员工团队,提高工作效率的重要保证。现代经济增长理论表明:面对激励竞争,面对知识经济,激励更多符合未来经济所需要的优秀员工的关键。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争的关键和竞争优势的源泉,如何获得优秀员工、留住优秀员工,用好优秀员工成为企业当务之急,其中最大难题是如何做好员工激励,如何进行有效的薪酬管理,企业的薪酬管理和员工激励是随着我国的经济制度的建立和完善,在其形成和发展的每一个时期的阶段,都发挥了积极的作用,都具有相对的合理性。现代经济增长理论表明, 一定区域的经济发展一般要经历“ 劳动密集型即劳动力和初级要素推动的发展阶段”向资金密集型即“ 依靠大规模投资推动的发展阶段”转变, 最终向“ 知识密集型即依靠人才和科技创新推动的发展阶段”转化这样3 个发展时期。面对激烈竞争, 面对知识经济的来临, 激励更多符合未来经济发展所需要的人才已成为当务之急, 人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题, 其中最为复杂和困难的就是企业如何做好人的激励, 如何用好薪酬这把双刃剑, 也就是如何进行有效的薪酬管理。
一、(员工激励与薪酬管理概述)
(一)员工激励概述
所谓员工激励,就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现企业及其员工个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容:
1.激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2.科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3.激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此,激励工作需要耐心。赫兹伯格说,如何激励员工:锲而不舍。
4.信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等,都依赖于一定的信息沟通。企业中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5.激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织企业和员工个人目标在客观上的统一。[高树军.《管理学》.第十二章 激励.河北大学]
(二)薪酬管理概述
企业薪酬管理是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬水平和薪酬比例,即薪酬的构成及配比、与薪酬相挂钩的业绩指标选择、薪酬数量确定标准。 加强企业的薪酬管理是企业文化建设中人事工作的重要方面,是企业形成吸引力、凝聚力的强有力的支柱。企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度,向员工表明企业追求的目标,有效地影响员工的行为和态度,而员工的行为和态度又反过来影响企业战略目标的实施。
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