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激励理论在企业外籍员工管理中的应用(二)
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激励理论在企业外籍员工管理中的应用(二)
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激励理论在企业外籍员工管理中的应用(二)
激励理论在企业外籍员工管理中的应用(二)毕业论文范文介绍开始:
各企业外籍员工管理人员对其聘用的外籍员工的了解并不深,普遍在制定激励机制时没有进行调查研究,没有以实质的激励政策和外籍员工自身的需要分析为基础,没有结合企业自身的特点来制定激励制度和实办法。因此,有些激励政策缺乏针对性和有效性对于岗位不同甚至. L作量相差悬殊,但劳动报酬却相同或相差不多,激励空洞现象和激励措施不当的错位现象,造成了对外籍员工激励不足,人力、物力资源浪费的现象。
(三)企业管理层对于理论掌握不够
激励理论不仅仅是为了企业管理下属工作人员而产生的,也是一 种促进和提高企业管理层自身工作水平以及管理能力的理论方法。然 而目前我国众多企业的管理层对于激励理论的应用人群出现了理解 偏差,想当然的认为激励理论时为了企业员工量身打造的,忽略了激 励理论对于管理层的约束要求,这就导致了我国管理层在实际使用激 励理论时,对于激励理论内容不了解、对于激励理论的实践运用不到 位,导致企业员工对于公司产生抵触作用。另外,企业管理人员如果 不以激励理论首先规范自身,提高自己的工作能力以及整体素质,起 不到对于员工的指导作用,也会使得员工失去对于激励理论的兴趣。 需要意识到,在对员工通过激励理论进行管理时,激励理论只起到了 辅助性的作用,真正能够激发员工工作积极性以及工作兴趣的,还是 管理层的所作所为,只有管理层提升对于自身的管理要求,才能够保证激励理论的广泛应用。
第四章 海外国企外籍员工的管理与培训策略
(一)加强中外交流与沟通,让外籍员工参与管理。
加强中外交流与沟通是外籍员工管理与培训工作的重要组成部分,加强交流与沟通,让外籍员工参与管理与培训,不断加强对员工的管理与培训,完员工的知识结构与管理培训技能,积极创造条件加强中外员工、管理者、培训者之间的联系,并为交流与沟通提供平台增进彼此的了解与学习,促进管理与培训经验的交流,为进一步加强对外籍员工的管理与培训,提高员工的职业素质和业务技能做好准备。此外,海外国企外籍员工的管理者与培训者需要掌握企业所在地的语言,能够运用当地语言与外籍员工实现无障碍的交流与沟通,以提高管理与培训的效率。海外国企的管理层需要认真听取外籍员工,尤其是外籍企业管理
者、技术专家等的意见与建议,要虚心的向他们请教,调动他们建言献策的积极性和主动性,并根据外籍管理者与技术专家的意见与建议来改进自己的工作,以提高海外国企的管理与培训水平。为了进一步加强与外籍员工的交流与沟通,海外国企还可以通过互联网,为员工之间加强交流与沟通提供平台,并结合员工的参与度以及员工提供的意见与建议的实用性,建立相应的奖励机制,调动员工交流与沟通的积极性,让外籍员工通过多种方式参与到海外国企的管理与培训中来,增强其主人翁地位和责任感,进一步提高海外国有企业的管理和培训水平。
(二)建立完善的薪酬管理机制。
以薪酬为主的物质激励是传统的、最容易实施的激励手段之-”。 任何- -名外籍员工管理人员都应该清楚,金钱是大多数外籍员工从事工.作的主要原因。因此,以绩效为基础的加薪奖励及其他物质刺激在决定外籍员工的工作积极性上起着重要的作用。这就要求各企业制定相应的规章制度,使各部门和岗位分清职责和权限,在制定外籍员工薪酬时各种制度有章可循,奖惩分明,使薪酬的管理纳入制度化科学化、规范化管理的轨道。
(三)制定外籍员工培训计划,加强外籍员工的学习。
对于海外国有企业招聘的外籍员工,需要制定培训计划,加强他们的学习。第一,做好外籍员工岗前培训工作,使他们熟悉海外国企的工作流程,熟悉各项规章制度,为他们做好以后的工作做好准备。第二,重视对外籍员工业务技能和职业道德的培训。加强对外籍员工业务技能的培训,使他们熟练的掌握业务流程和工作技能,更快的投入到工作中。加强对外籍员工职业道德的培训,培养他们爱岗敬业勤劳奉献的工作作风与态度,使他们全身心的投入到工作中去,为海外国企做出应有的贡献。第三,重视对外籍员工工作过程的培训,加强他们的学习,不断提高自己的业务技能和职业道德水平,对于外籍员工工作中出现的问题进行及时的指出与修正,不断提升他们各方面的技能与素质。
(四)建立健全的管理制度与完善的奖惩机制,提高管理与培训的效率。
第一,将外籍员工管理纳入海外国企人力资源统一管理的范围之内,实行一体化管理。根据相关的法律法规,制定健全与完善的管理制度,明确岗位职责,签订聘用协议,实行制度化规范化管理。第二,根据不同员工的实际工作情况,制定员工薪酬方案,建立与员工绩效挂钩、固定与浮动相结合的薪酬分配体系,充分调动外籍员工工作的积极性与主动性。第三,加强对外籍员工的管理与考核,做好试用期、季度半年年度的考核工作,并将考核结果作为薪资和续聘的依据。第四,加强对国际化经营、管理、培训方法与技能的学习,充分发挥外籍员工的优势,加强管理与培训,提高管理与培训的效率。
参考文献
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