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论员工激励存在的问题与对策(一)
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毕业论文范文题目:
论员工激励存在的问题与对策(一)
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论员工激励存在的问题与对策(一)
论员工激励存在的问题与对策(一)毕业论文范文介绍开始:
摘要
企业发展理论与实践表明,员工激励在企业人力资源管理中,是有效的实施方法。它能为企业挽留不必要的人才流失,提高企业的绩效工资,它还可以充分调动员工的积极性和主动性。从而达到企业和员工一起发展的目标。然而现在企业激励机制的不健全和不完善,成为企业可持续发展的瓶颈,已引起各大企业的关注和重视。本文对现阶段的企业员工激励存在的问题进行分析,并提出相应的对策,能够有效的激励员工,从而形成良好的激励机制,充分发挥员工的积极性,主动性和创造性,实现企业持续的发展。从管理学的层面切入,简述当代的激励理论,并分析激励员工的六条具体措施及达到有效效果的因素。最终明确下述观点:成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样才能达到预期的激励效果。
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关键词 管理 员工激励 问题分析 对策研究
彼得•德鲁克说过:“企业只有一项真正的资源:人”。可见,人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的重要宝贵资源,其中激励是人力资源管理的重点。激励不但能激发员工的干劲和潜能,还能留住优秀的人才,有助于提高企业绩效。
近年来,人力资源管理越来越受到企业管理者的重视,依目前情况下,大多数企业未能建立合理的激励机制,员工激励机制存在的诸多问题,有待进一步的改善。企业只有在认清自身问题的基础上,建立激励机制,采取有效激励方式,才能充分调动员工的积极性和主动性,挖掘员工潜能和创造力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地!才能对企业员工激励问题进行和深入分析研究具有十分重要性。
成功的管理者总是希望他们的员工对工作能够付出最大的努力,发挥出员工的潜能,希望他们的员工对工作保持高度的热情,为实现企业目标更为勤奋的工作。作为成功的管理者,如果想要达到上述目的,就必须对员工进行激励,就要有有效的措施来激励员工。
引言
一、当前员工激励存在的问题
员工激励的重要性,很多企业都充分的认识到了,而且很多企业管理者都为此付出了很多的心血,却还是未能留住员工,因此员工流失率居高不下,员工满意度不高,工作热情低落,让公司领导层很是失望。根据我对“重庆电信”国有企业、“重庆联通”国有企业“重庆上古园林景观设计有限公司”中小企业、“重庆沃爱科技发展有限公司”微型企业等公司现状的分析发现,目前企业员工激励存在以下主要问题:
(一)缺乏系统规划,激励机制不完善
由于我国现代企业文化方面的建设还处于起步阶段,对企业激励机制的构建缺 乏重视,特别是中小企业,企业更侧重于生产经营,单纯的重视业绩,然而会忽视人力资源的管理与培养,有的甚至于没有根本没有员工激励机制。企业的管理就像一台机器,内部管理的各个环节是相互影响的,相辅相成的。良好的员工激励机制,是充分发挥员工工作的热情,提高员工工作积极性和主动性,如企业要想不断扩大经营规模,寻求长期发展,构建良好的人才激励机制是十分关键的一环。
(二)激励机制缺乏公平性
1、忽视激励的可比性。适度的奖励措施是调动员工工作积极性的基础,也是激励员工工作积极性的影响力,还取决于激励的程度。当很多员工对工作的投入和所得的回报于他人相比,他们对比出的结果具有相对公平性时,他们才会有公平感。要让员工感到公平,必须是公司内部考核激励的内容、考核过程以及考核结果的相对性公平。还包括与其它同类公司对比的相对公平程度。俗话说“不犯寡而犯不均,不犯贫而犯不公”就是这个道理。
2、激励不能有效量化。公司的管理制度不健全,员工的岗位在逐步完善,新增岗位很多,没有形成工作标准,难以对员工进行合理的业绩考核;企业效益好时,公司就以奖金激励为主,激励下属应当有依据,这个依据可以根据工作业绩的考核,公司还应当根据实际情况逐步建立起激励机制,要让员工有明确工作目标,从而实现目标后能得到的相应回报,这才能调动大家的积极性,促进企业的发展。
(三)激励机制缺乏针对性,激励形式单一
根据马斯洛的需要层次理论,我们知道人的需求具有多样化并具有层次性。人 的最基本需求是生理需求和个人安全感需求,然后是社交需求,尊重需求和自我实现需求。每个人的需求和过程都是不一样得。企业是个人群较为集中的地方,只有实现多数员工的多个需求,才可以达到企业的目标。如果企业只采用单独方法来作为激励机制,不仅满足不了员工的需求,反而降低了激励的效果。
1、没有把握员工的真实需求,激励缺乏针对性
企业领导想要达到所希望的目标时,就需要先了解员工的个人需求,在了解的基础上,制定激励措施才能更好的调动员工的积极性。企业之所以聘请员工是企业发展需求可以在企业工作中得以实现在不同的时间内企业的需求和员工的需求也是不同的。很多企业只重视企业需求,忽略了员工需求。如果单向的为了达到企业需求,实施与员工的需求不一致,或与企业员工需求相差甚远的激励机制这会造成员工对实施的激励机制反感,并把这种情绪带到工作中去,给企业需求造成很大的影响。管理者对员工的情绪表现不重视,更加偏向处罚,就造成了员工的强烈抵制或员工流失,这样没有掌握企业员工的真实需求的恶性循环,对企业需求以及对员工的需求,都将带来严重的影响。
2、没有建立完善的激励机制,激励形式单一
很多企业在激励时不分层次,不分形式,不分时期,都给予物质激励或是精神激励,形式单一,造成激励效应逐年递减,激励效果也不佳。单一的精神激励或缺乏竞争力的物质激励给员工带来的刺激会不断的减弱。因此,在激励时必须将物质激励和精神激励进行结合,在形式上要多样化,这样才能保证实现激励效应的最大化。
(四)重视物质激励,轻视非物质性激励
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