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中小企业员工激励理论的研究与探索(二)

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毕业论文范文题目:中小企业员工激励理论的研究与探索(二),论文范文关键词:中小企业员工激励理论的研究与探索(二)
中小企业员工激励理论的研究与探索(二)毕业论文范文介绍开始:
作为一个管理者、团体和组织为了实现既定目标,就更加需要激励全体成员。在一般情况下激励表现为外界施加的吸引力或推动力,激发成自身的推动力使得组织目标变为个人目标,一个人的行为必受到外界推动力或吸引力的影响。这种吸引力和推动力通过个体自身的消化和吸收产生出一种自动力才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”。
激励的组成要素
激励的基本组成因素是:需要、驱动、动机和目标异向的行为。需求是任何行为受激励的前提,需求还必须对它有欲望的人们所感知认识到。需求是一个人为了满足欲望追寻的一组目标。
人们的目标并不一定都能实现。当某目标受阻时,人们就受到挫折。而受挫时又会导致建设性行为或防卫性行为。
激励问题是企业和部门不得不面对的重要的管理问题,这是决定企业是否具有竞争力,是否能长盛不衰的重要因素,应该引起企业和部门的管理者的重视。
实施员工激励的意义
作为企业的经营管理人员要积极地研究公司员工的激励问题,这对提高公司的绩效是极具现实意义的。
激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能,它既要基于高深的科学理论,又要具有艺术性。在现代企业管理中,激励是管理者应该具备的一项重要管理职能。通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能,充分挖掘员工的内在潜力,提高企业的竞争力。于是,在国内许多业绩优良的公司中,激励能力已经成为对管理者进行考核的极重要的维度。
管理的目的就在于充分利用所拥有的资源,使组织高效能地动转,提高组织绩效,实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。调动人的工作积极性需要管理者付出更多的努力,学习更多的激励知识,掌握更多的激励方法。而且根据管理经验,绝大多数管理者都相信激励是有作用的,都相信对员工有无激励,其结果应该是不一样的。哈佛大学的威廉•詹姆斯教授在一次员工激励的调查研究中发现:按时计酬的员工只要发挥20%-30%的能力,就可保住饭碗。如果给予充分激励,詹姆斯认为他们的能力可发挥至80%-90%。问题是如何有效运用激励理论和手段,真正挖掘出人们的内在潜力。这是管理中最关键也是最困难的课题,也是需要深入探讨的主要内容。
作为激励理论的提出者,马斯洛、赫茨伯格、麦克利兰等学者并未直接告诉我们——哪些需要可以激励人。但是,管理理论从来不可能直接拿来使用,理论是用来启发我们的思维,告诉我们思路,指导我们去实践的。笔者认为对激励理论的研究有利于促进北京AA公司员工激励的改善与提升。
第二部分:中小企业员工激励的现状及问题
中小企业员工激励现状及主要问题
在长期经营管理过程中,很多中小企业领导层对员工的激励非常重视,但是囿于企业经营管理方面的压力,使得公司在员工激励方面的功能体现比较缺失,员工激励处于初级甚至是停滞状态,主要体现在以下几个方面:
(1)薪酬结构设置方面。目前很多中小企业的薪酬内容主要包括岗位工资和绩效薪资两个方面,岗位工资基本完全对应员工级别。在绩效工资方面,根据前面员工定岗的结果结合岗位工资并乘以个人月度考核系数统一发放。同时很多中小企业没有实施统一年终奖制度,有特殊贡献和突出工作的极少数员工在年终时有一定的物质奖励。
(2)考核机制方面。目前很多中小企业的考核体系在逐步的搭建之中,没有实现全员考核,员工的考评等级由部门经理参照员工在一个月内的专业业绩和工作态度综合考评后决定的,并上报公司人力资源部部门。此考评等级由部门经理每半年修正一次。
(3)培训体系建设方面。由于培训岗位人员频繁流动,公司的员工培训管理工作基本处于应急性培训状态,没有形成较为完整的培训体系,员工的培训需求较为强烈,但自我培训教育的意识较为淡漠。另外,目前公司没有专业的培训管理人员,同时也没有将员工的培训和员工的职位晋升以及薪酬考核结合在一起,致使员工希望通过有效培训提高职业技能的需求难以得到实现。
以上三个方面是中小公司目前培训的一些主要举措,但与现代化企业要求的员工激励差距很大,这样导致公司的员工流动率非常频繁,公司员工队伍工作积极性不高,团队凝聚力较弱,员工的忠诚度较差。
中小企业员工激励中存在的主要问题
其实在员工激励方面,很多中小企业管理者付出了大量心血,却仍然不能留住员工,高居不下的流失率,较低的员工满意度和工作热情让公司领导层非常失望,针对以上公司现状的分析,我们不难发现,目前中小企业员工激励存在以下主要问题:


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