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中小企业员工激励理论的研究与探索(一)
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毕业论文范文题目:
中小企业员工激励理论的研究与探索(一)
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中小企业员工激励理论的研究与探索(一)
中小企业员工激励理论的研究与探索(一)毕业论文范文介绍开始:
中小企业员工激励理论的研究与探索
【 摘 要 】
激励就是通过精神或物质的某些刺激,促使人有一股内在工作动机和工作干劲,朝着所期望的目标前进的心理活动。也就是调动人的积极性。
激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能,它既要基于高深的科学理论,又要具有艺术性。在现代企业和部门管理中,激励是管理者应该具备的一项重要管理技能。通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能,充分挖掘员工的内在潜力,提高企业和部门的竞争力。
本文共由三章组成,第一部分首先从理论上研究了激励的概念和组成要素、激励与绩效关系、需要与员工激励,并对一些重要的激励理论进行了分析。
第二部分,笔者分析了我国中小企业员工的激励现状,并对目前员工激励问题员工的问题进行了剖析,提出了中小企业在员工激励方面所面临的挑战。
在理论上研究了员工激励,分析了部门现有的情况及存在的问题后,在第三部分综合得出了对中小企业员工激励对策的相关建议。主要有运用科学手段认真地研究、了解员工的具体需求;切实按照员工的具体需求来优化部门内部的激励措施;同时还需根据员工所处的不同激励手段的选择和使用适合公司内员工的激励方法。
第一部分:员工激励的概念和意义
众所周知,管理是企业的核心问题,而激励(包括起反向激励作用的约束)又是管理的核心问题。随着社会经济的发展,企业作为现代社会的一个“细胞”发挥着越来越重要的作用,而人力资本对于现代企业的兴衰成败也下发 挥着越来越重要的作用。组织中领导的一个重要职责就是要把人员的动机有效地引到组织的目标上去,将员工当作资源加以开发,通过激励,了解动机,留住员工,激发创造性。
目前西方发达国家在员工激励方面的研究遥遥领先,国际学术界著名的激励理论包括弗隆的“效价—期望”理论(注释①),阿德弗尔的“ERG理论”(注释②),亚当斯的“公平理论”(注释③),马斯洛的“需要层次理论”(注释④),赫茨伯格的“激励—保健双因素理论” (注释⑤),麦克利兰的“成就需要论”(注释⑥)等。这些理论围绕如何满足人的需求、需要进行研究,着重从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手,为现代企业员工激励提供了丰富科学的理论基础。对员工激励的理论研究,我国才刚刚起步,尤其是国有企业的激励机制还不是很完善。所以快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制,是中国学术界和企业界的当务之急。
一、激励的概念和组成因素
1、激励的基本概念
按中文词义来说,激励就是激发鼓励的意思,激发人的工作动机,鼓励人的工作干劲。激励一词,在英语中是一个动词,意为“使人产生行动的动机”或“激发人的行为动机”。我们可以通俗地说,激励就是通过精神或物质的某些刺激,促使人有一股内在工作动机和工作干劲,朝着所期望的目标前进的心理活动。也就是调动人的积极性。
激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现所在组织目标的过程。在实际工作中,笔者常看到这样的现象,不同的人,工作的努力程度不同,绩效也就不同。
一个人对企业和部门的价值并不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作的积极性。人的工作动机并不是天生就有的,人没有生来就懒惰的,也没有生来就勤快的,人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标之间的关系,从而产生努力工作的内在动力,勤奋工作。
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