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企事业单位的培训的内容与方法(三)

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毕业论文范文题目：企事业单位的培训的内容与方法(三)，论文范文关键词：企事业单位的培训的内容与方法(三)
企事业单位的培训的内容与方法(三)毕业论文范文介绍开始：

目前我国企事业员工培训存在的问题

许多企业都认识到培训对于企业的重要性，他们花费大量的人力物力投入到企业培训中，效果却不尽如人意。

案例：某公司半年销售业绩不佳，总经理问销售总监是什么原因。销售总监解释说是因为培训不够。于是总经理就把培训经理找来说：“员工培训不够，你们要抓紧培训。”培训部立刻抓培训，马上去问销售总监需要哪些课程。销售总监本来就是拿培训不够当借口的，根本没想到需要什么课程，只能随便说几个：什么沟通技巧、阳光心态、什么拜访技巧之类自己熟悉的名字。

然后，培训部门开始认真组织培训，生怕销售部门不满意，找了市面上最好、最贵的老师来讲。销售部门的员工报名时很积极，一下子报了七十多人，可是到了培训那天只到场了二十九个人。培训经理就问销售总监怎么回事，销售总监说：“你们这些高培训的，真是站着说话不腰疼，也不看现在是什么季节，销售员都在外面签合同收款呢，哪还顾得上什么培训？”如果你是培训经理听完这番话会不会窝火？

这样的场景很普遍，大有愈演愈烈的趋势，如果企业的内训不能打破这样一种恶性循环，建立正向良性的循环，培训就很难有实际的价值和意义。解决问题就要找到问题根源，调查研究发现目前我国企事业员工的培训存在太多的问题。例如：

、培训内容跟不上外部环境的变化

市场环境处在不断的变化中，可是许都企业的培训课程却是依然是过去的，课程老旧，内容老旧，虽然花了大价钱买了培训课程，但是却根本跟不上市场的变化，这样的培训也就没有了实际意义。

、培训无法服务公司的战略需求

、培训效果缺乏监督和评估

、企业培训效果不好或针对性不强

别人思想的跑马场

、员工不愿意参加培训

培训收获小，与绩效无关

解决方法

、培训要讲求实效性，紧跟外部环境的变化（行动学习）

培训服务于企业，而企业是市场的产物，市场永远是在变化的。如果内部的变化跟不上市场外部环境的变化，那么企业就会被市场淘汰。所以培训一定要适应外部环境的变化，不断推动企业的变革。

一家企业要生存，要发展。企业必须由内到外持续变革，培训就是变革的有效手段，支持者。如果企业家的危机意识强，变革速度快，那么企业就不会被市场淘汰，被客户抛弃。相反，如果企业外界的市场变了，产品变了，竞争对手变了，客户需求变了，而企业家却迟迟不变。那么神仙也救不了他。

、

IBM一项面向全球CEO的调查显示，65%的CEO认为企业当前的培训是无效的或者针对性不强的。为什么会是这样的，原因在于培训部门与其他部门的对接有问题。许多企业不能准确的了解员工的需求，盲目的的开展培训，这只会事倍功半。

培训务必要服务于组织战略，要想让培训高效且有针对性，就要到组织中去，最有效的办法就是和业务部门一起研讨形成培训计划。培训计划不是一张表格就能搞定的，它的形成需要一个的沟通的的过程。可以和业务部门一起研讨，大家分成小组，根据年度工作计划，讨论工作面临的问题，解决问题需要哪些方式方法。面对这些问题，组织存在哪些不足。根据这些问题与不足，制定培训计划。

举一个案例：某集团因为业务的快速发展，大项目越来越多，所以项目经理的能力已经成为大项目交付的一个瓶颈。提升项目经理对大项目的把控能力，迫在眉睫。因此公司决定就“提升项目经理对大项目的把控能力”进行培训。可是这个培训计划该怎么形成呢，培训部和事业部一起组织了一次行动学习，在全国抽掉二十多个大项目实施经理，与他们共同探讨，分析他们现在遇到的挑战、主要的业务瓶颈、能力的欠缺等问题。大家讨论的特别热烈，最终探讨出当下最紧迫的能力需求，以及这些能力的培养方法。大家利用一整天的时间合作共创出目前急需要开发的门课程，和没门课程所涵盖的主要能力要素，进一步形成了课程开发与培训计划。

最终这个培训的效果超出预期，培训效果非常好，得到学员的一致好评，更为公司创造了巨大价值。

、陪训要与员工切身利益挂钩（充分考虑成年人的心理和生理特点，让教学更科学更专业。课程设计应从实际工作出发，应用于工作中。）

课程设计应从实际工作出发，应用于工作中。如果参加培训可以学以致用，员工自然愿意参加培训。

六、培训管理实例（某著名企业或本单位培训的应用案例，或应用培训原理与方法对本单位培训的进行设计）。

20世纪70年代初期，随着国际经济的快速发展，客户对实物传递的速度和深度有了更高的要求，德国敦豪快件有限公司（DHL）首先推出了文件专递业务。70年代中后期，以美国为代表的几个西方国家邮政借鉴了私营快递公司的做法，率先推出了邮政特快专递业务，然后万国邮联进行了广泛的推广。

1980年，快递服务这项全新的业务在中国邮政首先诞生，经过多年发展，已经变成规模庞大、利润丰厚的产业，快递市场也逐渐趋向成熟，在某种程度上可以说快递业价格战时代已经过去，追求快递品牌的时代已经到来。品牌学者Pual Temporal提出了“消费者创造品牌，消费者拥有品牌”的全新研究理论，指出在新的品牌竞争格局下，应当用品牌愿景来代替公司愿景，用品牌战略来指导经营战略。邮政速递企业也应参考这种理念，将品牌战略上升到首要位置。

一、品牌战略概念

随着市场的发展、品牌重要性的不断提高，品牌战略日益成为企业关注的重要话题。随着人们对品牌认识的不断深化，品牌的内涵也在发生着深刻的变化。

（一）品牌

1．品牌

美国市场营销协会（AMA）在1960年出版的《营销术语词典》中把“品牌”定义为：用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，以和其他竞争者的产品或劳务相区别。

品牌研究专家余明阳教授认为：所谓品牌，就是公众对于组织及其产品认识的总和。品牌就是企业、产品或服务与消费者之间的关系。品牌代表着企业的形象和地位，是企业联系市场的桥梁和纽带，是企业的身份证。强势品牌能够在竞争中占据有利位置，留住老客户，吸引新客户，为企业树立良好形象，提高市场的覆盖率和占有率，为企业赢得最大限度的利润(注1)。

2．品牌的发展

新中国进行改革开放以后，随着社会主义市场经济体制的逐步确立，企业渐渐成为参与市场竞争的主体，竞争意识贯穿于企业整个经营决策过程中，随着经济的不断发展，企业在市场竞争中渐渐认识到品牌的价值和意义，增强了品牌意识。海尔集团总裁张瑞敏指出，“拥有品牌就拥有市场”。没有品牌的竞争力是无力的竞争力，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是没有前途的企业，没有品牌的经济是最浪费的经济(注2)。

(二)品牌战略企事业单位的培训的内容与方法

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以上为本篇毕业论文范文企事业单位的培训的内容与方法(三)的介绍部分。

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