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三江集团基层员工薪酬管理的优化研究(二)

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毕业论文范文题目：三江集团基层员工薪酬管理的优化研究(二)，论文范文关键词：三江集团基层员工薪酬管理的优化研究(二)
三江集团基层员工薪酬管理的优化研究(二)毕业论文范文介绍开始：

1、需求理论

　　马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求，但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。

通俗理解：假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重，通常对食物的需求量是最强烈的，其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据，所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下，人生的全部意义就是吃，其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时，才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要。

需求理论可应用于本文的分析与论述中，例如以公开表扬的方式来满足员工的尊重需求等。企业可定期找出员工当前和下一阶段的需求，并应用需求理论制定和调整激励措施。

　　2、公平理论

公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论，认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。

公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。公平理论研究的主要内容是职工报酬分配的合理性、公平性及其对职工产生积极性的影响。

　　公平理论可应用于企业的薪酬管理，体现在员工获得报酬的绝对值及相对值对薪酬激励效果的影响，以及企业激励措施须符合公平原则方面。同时，日常管理中还须加强员工对公平的客观认识，使之产生公平感。

　　3、双因素理论

双因素理论亦称“激励一保健理论”，由美国心理学家赫兹伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。

　　双因素理论包含激励因素和保健因素，前者是与工作相关的内在因素，后者则是工作以外的影响因素。根据此理论，可使用直接满足与间接满足两种方式来调动员工的积极性。

二、三江集团薪酬体系的概述

（一）三江集团的概况

1、企业介绍

三江集团的前身是隶属于中国航天工业部的大型三线企业，于1969年8月经周恩来总理亲自批准成立。中国三江航天集团、中国三江航天工业集团公司于1993年4月挂牌，是中国首批56家试点大型企业集团之一。经过近40年的发展，三江集团实现了从传统生产型企业到集科、工、贸为一体的综合型企业集团的转变，各项事业均取得长足发展。集团资产总额逾179亿元，现有成员单位28个，拥有各种设备、仪器、仪表1万余台(套)，所属厂所中有18家已通过ISO9000系列标准质量体系认证。

2、人力资源状况

集团现有在职员工15000余人，其中各类专业技术人员6000余人，包括研究员级专业技术人员110人，高级专业技术人员640人；在职在岗人员中大专以上学历7173人，其中博士22人，硕士581人，本科2729人；拥有“新世纪百千万人才工程”国家级人选5人，先后产生享受国务院政府特殊津贴专家125人，39人次被评为省部级有突出贡献专家，41人次被评为省部级学术和技术带头人，有全国技术能手16人、省部级技术能手58人、特级技师10人、高级技师68人、技师290人。形成了一支专业门类齐全配套的科研生产和经营管理队伍。

（二）三江集团薪酬管理体系的构成

企业应重视基层员工的激励模式和方法，分析影响三江集团基层薪酬管理存在的问题，提出完善薪酬管理应进行岗位评价解决薪酬内部一致性，确定基层员工的薪酬构成和比例，进行薪酬调查以解决薪酬外部公平性。

企业应规范薪酬体系，增强薪酬分配的透明性，制定为员工所知晓的薪酬体系和薪酬管理制度。没有月度奖金、年度奖金，基层岗位的员工薪酬基本平均固定保持不变，员工无法通过这种薪酬体系知道自身工作的优劣情况，这会导致员工丧失工作积极性与主动性，无法体现薪酬的激励性。

1、薪酬结构

目前，三江集团内部依据岗位劳动特点、企业经济效益及职工工作业绩等情况，实行的是以岗位工资为主要内容的“绩效工资制”。集团员工工资结构主要是由基本工资和绩效工资两部分构成。其中基本工资包括岗位工资、工龄工资和福利津贴，构成绩效工资与岗位工资的比例为1：1.5。一般原则上基层员工的薪资分配实行月薪制，根据岗位担任责任的大小和任职条件的高低，结合任职人员的能力和综合条件，参照同行业薪酬标准，以月度为周期根据考勤核算计发。

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