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三江集团基层员工薪酬管理的优化研究(四)

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毕业论文范文题目：三江集团基层员工薪酬管理的优化研究(四)，论文范文关键词：三江集团基层员工薪酬管理的优化研究(四)
三江集团基层员工薪酬管理的优化研究(四)毕业论文范文介绍开始：

三江集团在薪酬管理中还存在着盲目套用新型模式的情况。比如未能根据员工不同的岗位要求制定评价机制，而是盲目套用KPI评估法实行绩效考核，在执行时又无法确保各项考核要素的落实等；或是一些管理人员接触到新型的薪酬管理模式时，对原有制度产生怀疑甚至否定，不根据企业的实际情况，盲目照搬硬套某些事实上不适合三江集团现阶段发展的薪酬管理模式和方法，产生了管理上的混乱。

三、三江集团基层员工薪酬优化管理的内容

随着经济社会的发展，人们的消费需求日趋多样化，大家不再是单单满足于基本的吃穿住行，对各种电子设备、数码产品、收藏爱好、珠宝首饰也表现出了强烈的需求。但是由于公司需求分配的不合理，许多基层员工的需求就与个人所持的薪资水平产生了尖锐的矛盾。这样直接导致的后果就是企业基层员工大量流失，同时也很难注入新鲜血液，影响企业的正常运营，从而失去在市场上的竞争力。

（一）针对性的建议

1、完善薪酬的调查机制

　　三江集团应在对外部人才市场和地方收入与消费水平进行充分调研，并对内部岗位进行全面评估，根据集团发展阶段和实际情况，再结合员工的任职能力来制定薪酬，建立完整、切实的薪酬制度，既要体现内部的公平与公正，又要使薪酬标准与市场行情相吻合。

　　具体方法是，首先进行岗位评估，得出企业内部职位等级序列，进而确定与之对应的薪酬等级；其次通过人才中介、行业公会、专业机构等媒介进行市场调查，据此制定薪酬标准，避免薪酬决定的随意性和盲目性。

2、调整和优化薪酬结构　　

首先建议三江集团加大员工浮动薪酬的比例，参考集团的工资标准实现弹性设计，根据市场环境和岗位的发展变化设计薪酬方案，提升薪酬的浮动空间，强化薪酬的激励效用。

　　其次是完善绩效评估体系。河南油田需要从考核内容上完善绩效评估，并且落实员工参与和监督，通过实现透明化、公开化的考核，辅以有效的沟通，保障绩效考核体系的公平性和客观性。

　　3、完善薪酬的补充机制

　　三江集团应以员工的人文诉求为核心，建立以人为本的薪酬管理体系，完善薪酬补充机制。具体来说，可从改善工作环境、优化管理制度、加强企业文化建设、营造和谐的人际关系等来满足员工的社会需求。以员工的尊重需求为重心，履行对员工的精神和物质奖励；还应适当鼓励员工勇于挑战难度较大的工作任务，激发他们自我实现的需求。

　　另外，三江集团可将公司内部薪酬制度公开透明化，有助于培养员工对公司的信任感。同时，通过企业宣讲、员工培训等形式培养员工的公平观，提升员工对于公司的认同感。

　　最后，三江集团应改善大型企业常有的人力资源浪费的情况，例如组织结构臃肿、重复性工作、无效会议、不必要的加班等，从规范工作流程入手，减少或杜绝此类现象，提高工作效率，增强员工满意度。

　　4、避免盲目套用薪酬模式

　　三江集团还需避免盲目套用新式薪酬模式。当然，也不能完全局限于“不盲目套用”的思路而不去突破和实践，应该关注人力资源管理理论和国内外薪酬管理模式的发展动态，在综合考虑公司的现实管理水平、整体薪酬状况和人员素质情况，科学合理地运用人力资源策略和薪酬管理手段，建立适合自身需求的薪酬制度。

　　5、转变薪酬理念，打造薪酬战略

三江集团应从企业战略高度打造薪酬管理理念，将薪酬体系的构建与集团的发展战略结合起来，使薪酬体系成为自身发展战略的重要杠杆，将以前只注重使用员工的传统思路转变为注重员工能力的开发与提高上，把员工的职业发展和培训提升放到重要的位置上，形成注重员工价值的企业文化。

（二）薪酬方案具体操作流程

1、进行岗位评价

岗位评价可以衡量企业内部每一项工作的价值，并建立各项工作价值间的相对关系。直接应用在薪酬体系的建立中，是划分薪酬等级的依据，是建立内部公平合理的薪酬结构的基础和关键环节，从而解决薪酬内部的一致性。

2、进行薪酬调查

薪酬调查的目的是解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定基层员工薪酬水平时，有必要参考劳动力市场的工资水平。通过市场调查，公司可以分析出薪酬外部竞争力的高低；通过薪酬调查，有利于公司迅速作出反应，以应对市场上的竞争对手的薪酬变化。可以更好的吸引、留住人才，减少人力成本的支出，最终达到企业与员工双赢的效果，从而解决薪酬的外部公平性。

3、采用更加灵活的福利类型

底薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺，尤其是基层员工，好的福利制度能对他们的心理和行动上进行双重激励。除此之外的企业补充保险和基层员工服务福利等额外福利也应着重体现出来，企业应考虑到基层员工的生活压力及发展空间受限等特点，给予一定的员工服务福利。

（三）薪酬方案实施的保障措施

任何改革计划的实施，都不可避免地会遇到传统思维、现行制度、收入群体和成本等方面的障碍。随着三江集团薪酬管理体制改革的进一步深入，薪酬计划的实施也将面临诸多障碍。本章重点论述了三江集团薪酬管理体系优化过程中可能遇到的障碍，并据此提出了相应的保障措施。

薪酬制度设计是一项涉及企业改革、发展和稳定的系统工程。同时，它也涉及到每个员工的切身利益。确定企业战略目标能否顺利实现是关键问题。方案设计的结果直接影响到员工的积极性和员工的稳定性。因此，薪酬制度的调整并不是一个纯粹的经济问题。为确保三江集团薪酬管理方案的有效实施，必须建立有效的保障措施，以充分发挥薪酬分配的激励作用。

1、完善员工培训体系

建立培训体系，包括年度培训计划、新员工入职培训计划、员工能力提升计划、管理创新、培训计划、专业技术资格培训等。通过制度化的培训，企业鼓励员工学习和成长，促进每一个员工，让每一个员工都认为，如果他们努力提高自己的工作技能，提高工作绩效，会有一定的上升空间，从而保证企业的健康，健康和长期持续发展。让每一位员工都有创新意识、变革意识和与企业改革合作的意愿。

2、做好宣传和沟通工作

在薪酬改革之前，集团要做大量细致的宣传教育，转变员工观念。如果沟通不到位或宣传不到位，很容易对员工产生负面影响。他们会担心薪酬设计会降低他们的收入，从而产生冲突。通过员工座谈会、企业报、集团网站、工会宣传等方式与员工沟通，提出的问题员工沟通应该分类和回答的时间，很好的意见和建议来提高和新计划识别的认识，积极推进新计划过程。在薪酬设计的过程中，企业应加强与中、高级管理人员的沟通，因为在新的薪酬方案，增加了中高层管理者的激励评价，通过及时的沟通和宣传，让他们认识到新模型的优势，明确他们的利益可以获得与义务应当承担的，所以他们将该计划的积极推动者。

3、加强基础管理工作

继续建立和完善岗位评价、定额考核制度，实行工资统计、管理台账、员工奖惩、经济核算等基本管理，实行日常管理制度。根据国家有关法律、法规的规定，我们应该改革公司的招聘系统，内部使用的系统，系统的员工培训、标准的招投标制度的建立，最终消除系统、绩效考核系统、旋转系统等，应规范管理人员行为和提高收入分配的透明度。为了保持企业的活力，有必要在企业内外建立公平、公开的晋升制度，合理的人才流动机制，只有对其他相关的规章制度进行一整套改革，薪酬制度的改革才能达到预期的效果。

4、构建先进的企业文化

企业文化是员工普遍认同和自觉遵循的一系列观念和行为模式的总和。它们通常代表企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范、传统和习惯。工资制度不是孤立存在的。它是公司战略和文化的一部分。薪酬制度不仅是承认或回报员工贡献的一套方案，而且是将企业文化转化为具体行动计划和管理人员支持员工实施这些行动的管理过程。薪酬战略的选择、薪酬方案的制定、薪酬方案的设计、薪酬与沟通的分配，都应体现对公司价值取向的仔细考虑，否则公司的战略目标和核心理念将无法实施。因此，建立先进的企业文化是三江集团提高管理水平的当务之急。通过先进的企业文化，提高员工的思想文化素质和道德意识，有效挖掘员工的潜能，塑造和规范不同特点的个体，形成符合企业价值观的群体。

四、结论

如果把企业比作高屋大厦，那么毫无疑问，基层员工便是高楼的根基。根基不牢，上层建筑无论多么华丽，最终也只能坍塌。企业能有多大的发展，其实很大程度上取决于基层员工的力量，所以对企业基层员工的薪酬优化管理就显得尤其重要！

本文充分结合了三江集团基层员工薪酬管理的现状，以及中国特色社会主义市场经济下以按劳分配为主体，两种分配方式并存的分配制度为理论基础，通过对基层员工薪酬构成与基层员工薪酬优化作用和意义等各方面的分析，制定出了三江集团基层员工薪酬管理的优化方案。

这套针对三江集团基层员工薪酬管理的优化方案，最大的特点就是能够同时站在企业和基层员工个人的的角度来考虑，可见实现基层员工薪酬管理的优化是与企业相辅相成的，两者互相激励、互相促进，最终达到企业与员工实现双赢的局面。企业创造价值，基层员工实现自身价值！

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致谢

首先，对于学院、学院领导以及老师在我大学四年期间给予细心的栽培表示衷心的感谢。

其次，本文的顺利完成得益于老师和同学们孜孜不倦的帮助。故在此特向经济与管理学部人力资源管理系及帮助过我的所有老师和同学表示最真挚的敬意和谢意，同时在此也更要由衷感谢我的指导老师陈璟给予的帮助和悉心指导。

最后,我还要感谢我的朋友和同学们对我在这次论文编写中的大力支持和帮助,她们给我很大的启发，有了更多的思路和想法；以及我实习单位的领导和同事，他们为我顺利完成学业做出了大力的支持。同样还要感谢文中引用到的参考文献的作者,通过他们的研究文章,让我有一个很好的研究课题的出发点。

毕业即将来临,在未来的工作和生活中,我会时刻谨记老师们的教诲,坚持不懈的努力和追求梦想，来回报师长们对我的帮助、关心和支持!

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