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浅议人力资源管理中的企业文化建设(二)

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毕业论文范文题目：浅议人力资源管理中的企业文化建设(二)，论文范文关键词：浅议人力资源管理中的企业文化建设(二)
浅议人力资源管理中的企业文化建设(二)毕业论文范文介绍开始：
一、企业文化

1.1企业文化综述

企业文化特别重要，因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。 ”当今的企业家、学者们都认为，作为一个企业，要想保持长盛不衰，就必须有先进的企业文化企业文化之于企业，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。一个人的成功，往往具有高瞻远瞩的谋略、过人的胆识、超强的毅力、不同于一般人的勤奋，简而言之，就是有一种超凡的气质和精神。

1.2企业文化的内涵

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段.

1.3企业文化的作用

企业文化对人力资源管理的作用是巨大的，也是无形的，企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。

企业业文化是一种价值观念，它和社会道德是同一个范畴，仅靠制度是无法完全保证企业的快速发展的，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。

1.4企业文化的内容

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，最主要应包括几个方面1.企业的文化；2企业的价值；3.企业的精神；4.企业的目标；5.企业的道德；6.企业的习俗；7.企业的礼仪；8.企业的制度；9.企业的环境；10.

团队意识。

1.5企业文化的结构

企业文化的根本是人本管理，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。它集中体现了企业文化的对企业及其行为的要求；它是企业文化的灵魂，它是企业文化的核心。

二、企业文化与人力资源管理体系的关系

企业文化与人力资源管理对企业生存与发展起着重要作用。而企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，因而，管理从本质上说也是一种文化。

2.1 企业文化与人力资源管理的共同核心

在竞争激烈的当今社会，企业的人力资源是当代企业最宝贵的资源，有远见卓识的企业家都会利用这个载体，塑造和弘扬企业文化。

所谓的人力资源是指采用现代化的科学办法，正确的经营理念，把人看成生产管理的中心，最重要的资源，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，进而达到企业目标。人是企业真正的资源对企业的经营管理起重要的引导作用。

2.2企业文化是人力资源管理的前提

企业文化是对外展示企业精神的集中体现，它提高了企业的整体素质，增强了企业成员之间的凝聚力、向心力以及企业的核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。

2.3企业文化在人力资源管理中的地位

人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑，企业文化是企业历史的提炼与积淀，也是对企业未来的思考与展望，企业文化随着企业的发展而变化更新。具有先进理念的企业文化，也必然具备了科学的人力资源管理理念，企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力，早晚就会被市场淘汰。

2.3.1企业文化对员工的行为有导向

企业文化，导向作用就是把公司成员的行为动机引导到公司目标上来。企业文化像一只无形的手，对企业整体和每个员工的价值和行为取向发挥强大的作用，使员工认同企业的整体价值观，接受企业的人力资源管理理念和制度规范，全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

2.3.2 企业文化对员工有凝聚

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以上为本篇毕业论文范文浅议人力资源管理中的企业文化建设(二)的介绍部分。

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