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浅议人力资源管理中的企业文化建设(三)

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毕业论文范文题目：浅议人力资源管理中的企业文化建设(三)，论文范文关键词：浅议人力资源管理中的企业文化建设(三)
浅议人力资源管理中的企业文化建设(三)毕业论文范文介绍开始：

企业凝聚力是企业文化的一个重要组成部分，通过企业成员诸多微妙心理变化，借助各种激烈方式，减少遏制力，增强驱动力，提高企业员工工作效果，从而形成强大的聚合功能，增强企业的向心力和凝聚力，使企业人力资源的结构性功能大大提高，以增强人力资源使用的整体效能。

2.3.3 企业文化对员工有激励

企业成员的每一项成就都应该得到组织和管理者的肯定和鼓励，并将其报酬和工作绩效联系起来，激励全体成员自信自强，团结进取。每个成员所作出的成绩和贡献都能很快得到组织的赞赏和奖励，并得到同事的支持和承认，从而激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取。实现组织的战略性目标。

2.3.4 企业文化对员工有规范和约束

企业文化对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用；企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。企业在人力资源管理中实行的各项管理规章、制度，是企业进行制度化管理的保障。

2.3.5 企业文化对员工有融合和扩散

众所周知,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业在长期生产经营活动中,所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,是企业加快发展的最经济的战略资源。把人力资源管理进一步系统化、层次化,形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系,全面改善人力资本投资战略方向,提升人力资源运行效率。所谓新型的管理机制,就是指企业坚持“任人唯贤”的选才用才理念。

2.4人力资源管理对企业文化有完善作用

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。企业文化虽企业文化对人力资源管理的作用是巨大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，企业文化虽然不能直接为企业创造价值,但是,没有良好的企业文化,企业就没有长久的生命力。企业应具有先进理念的企业文化,也必然具备了科学的人力资源管理理念。这些主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都有自己的文化，然而这些文化却并不一定能得到落实，完善，有效地激励员工以有利于企业经营业绩的不断提高，企业文化需要管理制度，特别是人力资源管理制度来承载，因为企业文化是方向，是倡导，但是如果没有配套的管理工具和管理方法来实现它，就可能是空的。

企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

三、企业在建立以企业文化为向导的人力资源管理体系方面存在的问题

使企业文化融入人力资源管理，很多相关从业人士都觉得很难，那是因为他们忽略了企业文化的管理职能，企业文化的实施同样需要一套科学严谨的制度与方法，否则很难“落地”，如何在这些体系建设中得以顺利运行和实施，因加强以企业文化思想的引导是在贯彻落实中，企业文化和人力资源行之有效的措施，管理应该是同步进行互相影响、互相渗透。

3.1我国中小企业文化存在的问题

我国中小企业发挥着越来越重要的作用，我国的中小企业很多都是朋友、夫妻、亲属等有密切联系的个体创立的，基本上都是白手起家，从路边摊、小作坊一步步的发展起来的。

所以各种资源的拥有量以及资源的调配和经营管理能力的不足，使得一些中小企业的经营者为了追求眼前的利益，经常做出各种有损企业形象的行为，在小企业文化建设过程中，而忽视了企业文化的内涵建设。

他们在企业文化的理解和建设上，存在着误区。有的认为，企业太小，没必要搞文化建设；或者认为企业文化就是搞点文娱活动而已；或者认为企业文化建设就是那么几句激励士气的口号；或者干脆照搬别人的，这些就是目前我国中小企业文化的现状。要改善这种状态，就要从建立以企业文化为向导的人力资源体系着手。

3.2现有绩效考核存在的问题

由于考核过程中没有制定标准的管理制度，所以在考核时不能客观、不能透明，使得整个考核体系缺乏客观性，考核时很大程度上都是依靠考核者的主观判断和对被考核者的个人印象，考核者以自己的好恶标准来直接评判员工的工作，在一定程度上影响了考核结果的真实性。

四、建立以企业文化为向导的人力资源管理体系的基本对策

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以上为本篇毕业论文范文浅议人力资源管理中的企业文化建设(三)的介绍部分。

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